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在当今各种战略雷同、模式接近、流程相似、经营趋向管理措施大相径庭的环境下，如何使医院的远景规划、战略决策、目标落实、组织再造、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机地连接起来并达到完美的统一，最终还要依赖和仰仗医院的中层管理者来谋划、运作和执行。我院对职能科室主任实施了多维度绩效评估法，极大地提升了中层管理者的工作能力。