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【摘要】建设工程的不断发展，其工程项目也在不断的增多，对工程造价也越来越重视，运用全过程造价管理理念能够全面的了解工程项目在施工阶段的成本，实现了工程造价动态控制，实现工程企业的经济效益。鉴于此，本文主要从全过程造价管理理念出发，探讨了施工阶段工程造价动态控制研究。
【关键词】全过程造价管理理念；施工阶段；工程造价；动态控制
1、施工阶段工程造价动态控制的重要性
在工程项目中，对施工阶段进行工程造价控制可以提高施工的效率，又能够减少施工的成本，最大化的提高了工程项目的经济利润。如果工程项目一味的注重施工进度，不利于施工的质量，反而会限制施工进度。工程造价动态控制是说对工程项目成本控制，能够使得与预算成本相差不大，几乎不存在偏差问题。施工阶段的工程造价控制至关重要，施工阶段是工程项目中重要的组成部分，加强对其控制管理，如果没有对施工阶段工程造价进行动态控制，将会对工程造成不必要的损失，无法实现企业的经济效益。需重视工程造价的控制，加强控制的力度，采取合理的方法及时的解决存在的问题，可以保证工程的有序进行[1]。
2、赢得值法在施工阶段工程造价动态控制的原理
2.1赢得值法在施工阶段的应用
工程造价控制方式常用的有表格法、曲线图以及横道图法等等，表面上很容易理解，但是却无法真正的体现出内容，属于一种静态的控制，施工进度对工程造价的影响没有引起重视，使得工程造价不能与施工进度有效的协调，二者之间没有建立起来一定的联系性。施工阶段工程造价动态控制属于一种动态的控制，对各个阶段进行全面的分析，可以将施工进度与工程造价进行有效的协调起来，还可以呈现出造价对着施工进度趋势而变化现象，为后续的施工提供了参考性依据。赢得值法的基本原理指在施工阶段工程造价控制的过程中引入一个中间变量，然后对施工进度情况进行分析，并对管理人员提供指向，管理人员可以及时发现其中存在的问题，并及时的采取措施进行调整。赢得值法可以直接的表现出施工的进度、项目的施工情况以及成本使用情况等等，赢得值法的运用可以有效的对施工阶段进行工程造价动态控制。
赢得值法的运用过程中应了解三个参数，计划的预算费用、已完成进度的预算费用以及完成进度的实际费用，将他们三个参数联系起来，可以及时了解到成本使用情况，能够实时的了解施工的进度。这三个参数是独立的，但之间又存在着紧密的联系，已完成进度预算参数能够将其他两个参数进行连接最为关键，既可以监督控制施工进度又可以了解成本的使用情况。
2.2进度与成本分析
运用赢得值法分析进度与成本费用的联系，应制定进度完成与各个阶段费用预算的计划，将施工阶段划分成各个独立的部分，然后对每个部分的完成时间以及完成的进度等都应实施掌控，然后将各个部分发生的预算采取汇总整合，然后就呈现出了施工阶段的总预算。按照总预算的施工季度计划，对项目所使用的资源进行整合，将这三部分的预算进行综合分析，根据分析出来的结果采取方案的制定[2]。
2.3偏差现状分析
赢得值法的目标是能够了解到成本施工进度变化而产生的偏差，并且能够及时的进行调整，防止对工程实施造成不必要的影响。一般来说偏差分为以下几方面，一是为了节省成本投入，又能够加快工程的进度；二是成本的投入预算高，但保证了施工的进度；三是节省了成本费用预算，但施工的进度往后延迟了；四是工程项目中最棘手的问题，成本的投入过高，但也没确保施工的进度，影响了工期，给工程带来了不必要的损失。在施工阶段工程造价控制中，要求工作人员应对这几方面可能出现的情况及时的分析，结合工程的具体情况，看与哪一个情况相似，并通过赢得值法对出现的偏差及时的分析，加强控制，避免给工程带来不利的影響。
3、施工阶段工程造价动态控制措施
3.1加强成本的预算
应加强成本的预算，组建专门的人员，对施工现场进行监督，根据一定编两定额的理念，对费用采取核定，掌握每一个环节的成本预算，制定成本预算标准，加强监管的力度，以便于后续工作的正常进行，设立成本运算管理部门，提高成本预算管理人员的职责意识，对每个环节的工程提出成本管理的方法与策略。加强对成本的预算，防止出现经济损失的情况。
3.2加强责任成本管理
责任成本管理的措施主要表现在以下几个方面，一是确定可控成本，通常可控成本的费用涵盖了生产管理费用、固定资产以及设备的费用等等；二是管理预算编制，管理预算是工程造价控制的依据，一般计价金额是管理部门在每月的预算收入；三是过程控制，对成本加强控制，减小管理的成本投入，管理编制完成后，然后划分管理区域，安排专门的管理人员进行管理，对管理人员设置各个区域；四是核算管理成本，施工管理成本与各个部门之间的管理费用是核算管理中需要考虑的重要因素，部门之间产生的费用，安排财务部门对费用进行分析整合，成本管理部门对他们的费用使用情况，来判断出部门费用的超出情况[3]。
3.3对成本进行监管
应对施工的费用进行控制，然后对工作人员进行培训，包括监管理论知识与技术方面的培训，提高施工的效率，保证施工的质量，做好工程造价动态控制宣传工作，提高人员的成本监管意识。在材料方面，选购之前应货比三家，选购质量较好、价格优惠的材料，合理的使用材料，最大化的节省材料的费用。在设备方面，应对设备的购买费用进行控制，对设备的数量也要进行控制，合理的选购设备，避免设备的投入过多，还应对设备进行定期的维护保养，以便于设备损坏，其修理费用以及选购费用就会增加。还应应对施工现场进行控制，在具体的开支过程中弹性较大，需严格按照开支的标准进行，及时的检查开支的情况[4]。
3.4加强合同管理
工程项目一般会采用低价的形式中标，在施工而极端应对概算进行清理，提高索赔的意识，如果不能过对概算进行及时的处理，将会对工程的效益造成损失。在施工阶段需要掌握合同条款内容，全面的对合同产生的单价进行分析，对各个项目的支出费用合理报价，然后将具体的费用上报给业务部门，得到允许之后，将其整合到概算清理中[5]。
结语：
施工阶段工程造价动态控制至关重要，施工单位应明确工程造价动态控制的重要性，具备全过程造价管理理念，制定合理的工程造价动态控制措施，加强成本的预算，责任成本管理，对成本进行监管以及加强合同管理，实现工程造价动态控制，实现工程单位的经济效益。
参考文献：
[1]王玉珏.对施工阶段工程造价动态控制分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（33）：531.
[2]肖卿卿.施工阶段工程造价动态控制分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）：1002.
[3]李方.建筑施工阶段工程造价动态控制措施研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（11）：530.
【关键词】全过程造价管理理念；施工阶段；工程造价；动态控制
1、施工阶段工程造价动态控制的重要性
在工程项目中，对施工阶段进行工程造价控制可以提高施工的效率，又能够减少施工的成本，最大化的提高了工程项目的经济利润。如果工程项目一味的注重施工进度，不利于施工的质量，反而会限制施工进度。工程造价动态控制是说对工程项目成本控制，能够使得与预算成本相差不大，几乎不存在偏差问题。施工阶段的工程造价控制至关重要，施工阶段是工程项目中重要的组成部分，加强对其控制管理，如果没有对施工阶段工程造价进行动态控制，将会对工程造成不必要的损失，无法实现企业的经济效益。需重视工程造价的控制，加强控制的力度，采取合理的方法及时的解决存在的问题，可以保证工程的有序进行[1]。
2、赢得值法在施工阶段工程造价动态控制的原理
2.1赢得值法在施工阶段的应用
工程造价控制方式常用的有表格法、曲线图以及横道图法等等，表面上很容易理解，但是却无法真正的体现出内容，属于一种静态的控制，施工进度对工程造价的影响没有引起重视，使得工程造价不能与施工进度有效的协调，二者之间没有建立起来一定的联系性。施工阶段工程造价动态控制属于一种动态的控制，对各个阶段进行全面的分析，可以将施工进度与工程造价进行有效的协调起来，还可以呈现出造价对着施工进度趋势而变化现象，为后续的施工提供了参考性依据。赢得值法的基本原理指在施工阶段工程造价控制的过程中引入一个中间变量，然后对施工进度情况进行分析，并对管理人员提供指向，管理人员可以及时发现其中存在的问题，并及时的采取措施进行调整。赢得值法可以直接的表现出施工的进度、项目的施工情况以及成本使用情况等等，赢得值法的运用可以有效的对施工阶段进行工程造价动态控制。
赢得值法的运用过程中应了解三个参数，计划的预算费用、已完成进度的预算费用以及完成进度的实际费用，将他们三个参数联系起来，可以及时了解到成本使用情况，能够实时的了解施工的进度。这三个参数是独立的，但之间又存在着紧密的联系，已完成进度预算参数能够将其他两个参数进行连接最为关键，既可以监督控制施工进度又可以了解成本的使用情况。
2.2进度与成本分析
运用赢得值法分析进度与成本费用的联系，应制定进度完成与各个阶段费用预算的计划，将施工阶段划分成各个独立的部分，然后对每个部分的完成时间以及完成的进度等都应实施掌控，然后将各个部分发生的预算采取汇总整合，然后就呈现出了施工阶段的总预算。按照总预算的施工季度计划，对项目所使用的资源进行整合，将这三部分的预算进行综合分析，根据分析出来的结果采取方案的制定[2]。
2.3偏差现状分析
赢得值法的目标是能够了解到成本施工进度变化而产生的偏差，并且能够及时的进行调整，防止对工程实施造成不必要的影响。一般来说偏差分为以下几方面，一是为了节省成本投入，又能够加快工程的进度；二是成本的投入预算高，但保证了施工的进度；三是节省了成本费用预算，但施工的进度往后延迟了；四是工程项目中最棘手的问题，成本的投入过高，但也没确保施工的进度，影响了工期，给工程带来了不必要的损失。在施工阶段工程造价控制中，要求工作人员应对这几方面可能出现的情况及时的分析，结合工程的具体情况，看与哪一个情况相似，并通过赢得值法对出现的偏差及时的分析，加强控制，避免给工程带来不利的影響。
3、施工阶段工程造价动态控制措施
3.1加强成本的预算
应加强成本的预算，组建专门的人员，对施工现场进行监督，根据一定编两定额的理念，对费用采取核定，掌握每一个环节的成本预算，制定成本预算标准，加强监管的力度，以便于后续工作的正常进行，设立成本运算管理部门，提高成本预算管理人员的职责意识，对每个环节的工程提出成本管理的方法与策略。加强对成本的预算，防止出现经济损失的情况。
3.2加强责任成本管理
责任成本管理的措施主要表现在以下几个方面，一是确定可控成本，通常可控成本的费用涵盖了生产管理费用、固定资产以及设备的费用等等；二是管理预算编制，管理预算是工程造价控制的依据，一般计价金额是管理部门在每月的预算收入；三是过程控制，对成本加强控制，减小管理的成本投入，管理编制完成后，然后划分管理区域，安排专门的管理人员进行管理，对管理人员设置各个区域；四是核算管理成本，施工管理成本与各个部门之间的管理费用是核算管理中需要考虑的重要因素，部门之间产生的费用，安排财务部门对费用进行分析整合，成本管理部门对他们的费用使用情况，来判断出部门费用的超出情况[3]。
3.3对成本进行监管
应对施工的费用进行控制，然后对工作人员进行培训，包括监管理论知识与技术方面的培训，提高施工的效率，保证施工的质量，做好工程造价动态控制宣传工作，提高人员的成本监管意识。在材料方面，选购之前应货比三家，选购质量较好、价格优惠的材料，合理的使用材料，最大化的节省材料的费用。在设备方面，应对设备的购买费用进行控制，对设备的数量也要进行控制，合理的选购设备，避免设备的投入过多，还应对设备进行定期的维护保养，以便于设备损坏，其修理费用以及选购费用就会增加。还应应对施工现场进行控制，在具体的开支过程中弹性较大，需严格按照开支的标准进行，及时的检查开支的情况[4]。
3.4加强合同管理
工程项目一般会采用低价的形式中标，在施工而极端应对概算进行清理，提高索赔的意识，如果不能过对概算进行及时的处理，将会对工程的效益造成损失。在施工阶段需要掌握合同条款内容，全面的对合同产生的单价进行分析，对各个项目的支出费用合理报价，然后将具体的费用上报给业务部门，得到允许之后，将其整合到概算清理中[5]。
结语：
施工阶段工程造价动态控制至关重要，施工单位应明确工程造价动态控制的重要性，具备全过程造价管理理念，制定合理的工程造价动态控制措施，加强成本的预算，责任成本管理，对成本进行监管以及加强合同管理，实现工程造价动态控制，实现工程单位的经济效益。
参考文献：
[1]王玉珏.对施工阶段工程造价动态控制分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（33）：531.
[2]肖卿卿.施工阶段工程造价动态控制分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（16）：1002.
[3]李方.建筑施工阶段工程造价动态控制措施研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（11）：530.