随着国家加大基础建设的投入与房地产市场突飞猛进的发展，以及外资、民营、合营企业的快速发展，建筑施工企业经验丰富的专业技术人才的流失越来越严重，已经严重影响到企业的发展。建筑施工企业人才的流失主要有以下几方面的原因：
　　 建筑施工企业项目部，关键岗位任人唯亲，甚至是家族式管理，用自己信任的人控制施工管理。这就导致了专业技术人员不能充分发挥自己的才干，提到的合理化建议得不到采纳，发挥不出自己专业技术方面的优势，提升不了自己的能力。
　　 薪酬制度不合理，施工企业薪酬低于市场酬薪，从刚到公司工作的学生到具有丰富经验的专技术人才，薪酬的提升低于个人能力的提升，再加上施工人才需求不断增加，很容易造成辛苦培养起来的人才流失。
　　 建筑施工企业管理制度不够完善。在人员的管理上，没有建立专业技术人才合理的评价考核制度，员工与企业没有共同价值取向和奋斗目标，难以调动专业技术人才工作的积极性、创造性。当专业技术人才感到自身价值发挥不出作用时，就会离开企业，寻求新的发展。
　　 人力资源是企业各种资源中最宝贵的资源，全面加强人力资源的管理，促进企业全面的发展留住人才，应该做好以下几方面的工作：
　　 (1)加强认識上的提高，建立一种唯才是用，人尽其才的管理模式．关键岗位做到按能力分工，不做任人唯亲，给予专业技术人员适当的权利，他们才能放手去搏。企业领导也能够倾听及采纳他们的合理化建议，给他们创造一个体现自身价值的平台，让专业技术人员发挥主人翁意识，由被动工作变为主动工作。
　　 (2)改革薪酬制度．现在好多企业虽然实行了绩效考核薪酬制度，但只是企业单方面对专业技术人才业绩的考核及定薪，缺乏和专业技术人才的沟通。企业站在自己的立场去考核薪酬的发放，而随着这几年物价的提高，专业技术人才有自己的薪酬底线，一旦企业工资达不到专业技术人员工资的底线，就容易造成人才的流失。企业可以借鉴工资集体协商制度，针对专业技术人才实行薪酬协商。可以利用冬季施工淡季同专业技术人才进行第二年的工资协商，双方谈自己薪酬的观点及依据，寻找一个平衡点，让两方都满意。企业也可以和专业技术人才签订一个协议，盈利增加超过一定百分比，企业拿出一定比例给予奖励，这样就大大提高了专业技术人才工作的积极性，从而避免了人才的流失。
　　 (3)完善企业的管理制度，加强人力资源储备。对专业技术人才进行一年一次综合能力工作考核，不提倡考核缺点，针对专业技术人才一年工作的成绩及自身能力提高多少进行考核。做到全面，客观的评价。针对不同的专业技术人才安排不同的岗位，根据其能力，引导向更高阶段发展，给他们一个创造一个施展才华的有效空间和良好的机会。
　　 掌握了人才就掌握了先机，人才就是财富，人才就是竞争力。只有正确认识到人力资源在施工企业中的重要作用，通过制定行之有效的管理制度，促进薪酬制度的改革，尊重人才、重视人才、并想办法留住人才，追求员工与企业的共同发展进步，才能最大限度吸引并留住人才。