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摘要：工程造价，是对工程项目整体建设中所有资金要素的综合分配与运用，它与项目工程建设中的资源应用方法、资本调控方式等方面均有密切联系。而二次经营管理，作为项目工程造价调控的辅助条件，其管理要点的把握与剖析，将直接到工程后续施工项目资本供给和后续收益资源的调控，由此，关于工程造价二次经营管理的研究，就是当代建筑行业资本科学分配的主要参考依据理论了。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：工程造价;二次经营;管理
1经营管理中各项指标控制
项目经营管理中各项指标的综合调控，也是社会资源管理不可忽视的一方面。当前工程造价中所包含的二次经营造价指标控制因素包括：①人工费用调控。项目施工期间各类施工人员、管理人员，需要按照具体工程需求进行调节，这样方可避免一刀切的人员成本管理问题。②工程材料资本分析。虽然工程造价已经从宏观的视角上把握了资本运用趋向，但却不能达到跟随着项目具体施工需求灵活变化，二次管理经营管理就是动态跟踪环节。③机械设备资金。项目施工建设中所应用的机械设备本身要有租金，同时又要耗损燃料，这一变化因素也是市場调控变化的条件。如，某项目建筑工程进行项目造价二次经营管理期间，管理人员为确保项目造价控制条件的科学性探究，就采取了以下实践策略：①按照本次项目施工中聘用人员数量共计180人的总量，分别核算了技术人员、基础施工人员、质量监管人员、项目造价评估人员等12项具体工作中的项目人员调控指标。②按照本次项目资本154万元的材料购买造价标准，分别从混凝土、钢结构、木料、沙石等方面，进行了预测应用资金比例分析。与传统资本探索方式相比，二次项目材料因素调控方法，基本可实现项目建设与项目整体开发之间的相互协调。③按照项目工程建设的具体需求，对大型吊车、中小型货物运输设备的市场应用价格进行了相应的判断，二次经营管理工作的开展，是应用设备的应用评估。
2加强变更、索赔工作提高工程造价及利润
（1）从施工图纸、招标文件工程量清单、投标文件的投标报价等查找错、漏、缺做好变更索赔准备工作。（2）评估投标报价的策略。作为一个有经验、有实力的中标施工企业，在工程投标阶段，会到工程所在地进行踏勘，在编制投标文件时，在投标报价时是做足马力。在工程量清单报价时，我们经常讲究报价策略，为后期的变更索赔打下埋伏。招标文件对清单报价，没有特别要求（有些特别的单价，招标文件会标示最高价或最低价），施工单位在报价时要综合考虑哪些单价可以报高些、哪些单价可以报低些，我们的经验是清单工程数量大的报高价，清单数量小报低价;缺项、漏项的单价报价高些，因考虑投标报价总价控制及缺项在施工工程中易变更索赔。（3）评估施工图纸数量与招标文件的工程量清单数量差。我们必须对图纸、招标文件中的工程量清单项目、数量进行评估，并作出图纸数量、招标文件数量的对照表，后续图纸会审时提交业主复核确定。在招标文件中，分部分项工程中的项目编码、项目名称、计量单位、工程量，这些内容与数据是业主在招标文件中已经确定，作为投标单位这些内容与数据是必须响应。在这些内容与数据中，有一定投标报价的造价人员都知道，分部分项清单项目易缺项、漏量、工程量算得不准;措施清单中技术措施费用易漏或与实施方案现场不可行。在复核招、投标文件时我们应该做足马力，做好错、漏、缺查找工作，以备后期的变更索赔。（4）工程变更、索赔要点：①熟悉图纸，分析现场，与业主单位、设计单位、监理单位、勘察单位及相关政府部门对接落实变更内容及要求及完善各类变更手续。②熟悉合同，分析索赔内容。一般的索赔内容有由于业主原因（征地拆迁等）引起的工期索赔、重点设计变更影响、材料料差等索赔内容。③工程变更、索赔中应注意的问题。a.掌握业主、监理、设计等部门的权限范围;b.掌握国家、地方的规范、政策要求，完善变更、索赔手续;c.承包商不能擅作主张进行工程变更。对任何工程问题，承包商不能自作主张，进行工程变更。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通知工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦。综上所述，工程造价的二次经营管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它的主要目的是实现工程成本最小化，利润的最大化。
3项目合作方利益协调管理
施工方和业主方的合作基础，是工程施工造价预算资料和项目建设施工图，常规招标阶段中双方的合作管理，均是按照国家项目招投标硬性管理要求进行统筹分析，由此，双方为了达成合作协议，或多或少的都会对自身追求利益比做出相应的“让步”。本次项目经营管理的具体要点可归纳为：①以国家规定的项目建设资管理要求为基础，着重对项目合作双方经营期间的各种成本支出费用、税金、利润、以及施工管理费用细化指标进行确定。②结合项目工程施工图，做好项目成本预算，并按照业主方质量要求、资本运用标准，对项目施工中的利润比进行评估、调节。③分别从施工方和业主方对工程造价资本运用上进行方案分析，对比分析不同视角下资本运转调控趋向上的差异点。④具体确定双方合作的核心调控点，进而实现工程管理资源的优化配置。以上案例中所提的，结合项目施工的具体情况，在建筑项目施工合作双方以工程造价的具体情况基础上，进行项目因素综合调配与管理战略，一方面考虑到了已经初步确定的造价控制宏观趋向，一方面也为合作双方的利益弥补提供了足够充实的实践探索空间。
4结束语
综上所述，工程造价的二次经营管理研究，是现代建筑行业实践中发展的理论归纳。在此基础上，本文通过项目合作方利益协调管理，经营管理中各项指标控制，项目经营管理中的赔偿、利润控制，对二次经营管理方法进行归纳。因此，本篇文章的研究结果，将为国内建筑行业自主发展提供借鉴。
参考文献：
[1]卓武洋.工程造价的二次经营管理研究[J].建材与装饰.2019（03）.
[2]曾江燕.浅谈工程造价的二次经营管理[J].建材与装饰.2017（04）.
[3]郝倩颖.试论施工企业项目管理中的二次经营[J].居业.2019（07）.
（作者单位：中建四局第六建设有限公司）
关键词：工程造价;二次经营;管理
1经营管理中各项指标控制
项目经营管理中各项指标的综合调控，也是社会资源管理不可忽视的一方面。当前工程造价中所包含的二次经营造价指标控制因素包括：①人工费用调控。项目施工期间各类施工人员、管理人员，需要按照具体工程需求进行调节，这样方可避免一刀切的人员成本管理问题。②工程材料资本分析。虽然工程造价已经从宏观的视角上把握了资本运用趋向，但却不能达到跟随着项目具体施工需求灵活变化，二次管理经营管理就是动态跟踪环节。③机械设备资金。项目施工建设中所应用的机械设备本身要有租金，同时又要耗损燃料，这一变化因素也是市場调控变化的条件。如，某项目建筑工程进行项目造价二次经营管理期间，管理人员为确保项目造价控制条件的科学性探究，就采取了以下实践策略：①按照本次项目施工中聘用人员数量共计180人的总量，分别核算了技术人员、基础施工人员、质量监管人员、项目造价评估人员等12项具体工作中的项目人员调控指标。②按照本次项目资本154万元的材料购买造价标准，分别从混凝土、钢结构、木料、沙石等方面，进行了预测应用资金比例分析。与传统资本探索方式相比，二次项目材料因素调控方法，基本可实现项目建设与项目整体开发之间的相互协调。③按照项目工程建设的具体需求，对大型吊车、中小型货物运输设备的市场应用价格进行了相应的判断，二次经营管理工作的开展，是应用设备的应用评估。
2加强变更、索赔工作提高工程造价及利润
（1）从施工图纸、招标文件工程量清单、投标文件的投标报价等查找错、漏、缺做好变更索赔准备工作。（2）评估投标报价的策略。作为一个有经验、有实力的中标施工企业，在工程投标阶段，会到工程所在地进行踏勘，在编制投标文件时，在投标报价时是做足马力。在工程量清单报价时，我们经常讲究报价策略，为后期的变更索赔打下埋伏。招标文件对清单报价，没有特别要求（有些特别的单价，招标文件会标示最高价或最低价），施工单位在报价时要综合考虑哪些单价可以报高些、哪些单价可以报低些，我们的经验是清单工程数量大的报高价，清单数量小报低价;缺项、漏项的单价报价高些，因考虑投标报价总价控制及缺项在施工工程中易变更索赔。（3）评估施工图纸数量与招标文件的工程量清单数量差。我们必须对图纸、招标文件中的工程量清单项目、数量进行评估，并作出图纸数量、招标文件数量的对照表，后续图纸会审时提交业主复核确定。在招标文件中，分部分项工程中的项目编码、项目名称、计量单位、工程量，这些内容与数据是业主在招标文件中已经确定，作为投标单位这些内容与数据是必须响应。在这些内容与数据中，有一定投标报价的造价人员都知道，分部分项清单项目易缺项、漏量、工程量算得不准;措施清单中技术措施费用易漏或与实施方案现场不可行。在复核招、投标文件时我们应该做足马力，做好错、漏、缺查找工作，以备后期的变更索赔。（4）工程变更、索赔要点：①熟悉图纸，分析现场，与业主单位、设计单位、监理单位、勘察单位及相关政府部门对接落实变更内容及要求及完善各类变更手续。②熟悉合同，分析索赔内容。一般的索赔内容有由于业主原因（征地拆迁等）引起的工期索赔、重点设计变更影响、材料料差等索赔内容。③工程变更、索赔中应注意的问题。a.掌握业主、监理、设计等部门的权限范围;b.掌握国家、地方的规范、政策要求，完善变更、索赔手续;c.承包商不能擅作主张进行工程变更。对任何工程问题，承包商不能自作主张，进行工程变更。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通知工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦。综上所述，工程造价的二次经营管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它的主要目的是实现工程成本最小化，利润的最大化。
3项目合作方利益协调管理
施工方和业主方的合作基础，是工程施工造价预算资料和项目建设施工图，常规招标阶段中双方的合作管理，均是按照国家项目招投标硬性管理要求进行统筹分析，由此，双方为了达成合作协议，或多或少的都会对自身追求利益比做出相应的“让步”。本次项目经营管理的具体要点可归纳为：①以国家规定的项目建设资管理要求为基础，着重对项目合作双方经营期间的各种成本支出费用、税金、利润、以及施工管理费用细化指标进行确定。②结合项目工程施工图，做好项目成本预算，并按照业主方质量要求、资本运用标准，对项目施工中的利润比进行评估、调节。③分别从施工方和业主方对工程造价资本运用上进行方案分析，对比分析不同视角下资本运转调控趋向上的差异点。④具体确定双方合作的核心调控点，进而实现工程管理资源的优化配置。以上案例中所提的，结合项目施工的具体情况，在建筑项目施工合作双方以工程造价的具体情况基础上，进行项目因素综合调配与管理战略，一方面考虑到了已经初步确定的造价控制宏观趋向，一方面也为合作双方的利益弥补提供了足够充实的实践探索空间。
4结束语
综上所述，工程造价的二次经营管理研究，是现代建筑行业实践中发展的理论归纳。在此基础上，本文通过项目合作方利益协调管理，经营管理中各项指标控制，项目经营管理中的赔偿、利润控制，对二次经营管理方法进行归纳。因此，本篇文章的研究结果，将为国内建筑行业自主发展提供借鉴。
参考文献：
[1]卓武洋.工程造价的二次经营管理研究[J].建材与装饰.2019（03）.
[2]曾江燕.浅谈工程造价的二次经营管理[J].建材与装饰.2017（04）.
[3]郝倩颖.试论施工企业项目管理中的二次经营[J].居业.2019（07）.
（作者单位：中建四局第六建设有限公司）