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在建筑市场竞争日益加剧的今天，建筑施工企业要想获得生存发展，就必须不断提高管理水平、树立品牌意识、生产精品建筑。在严格遵守国家的施工规范标准的同时，加强自身管理，坚持创新、强化管理、提高企业全员的综合素质，从施工项目的成本、质量、进度和安全等方面进行全面、深入的优化控制，如此才真正能够提高企业的市场竞争力，企业才能得到生存和发展。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程管理中的控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。