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【摘 要】 在城市体系中，市政给排水工程是保证人民群众日常生活和城市经济建设正常开展的基础，其规划的科学性和建设的合理性也是基础设施是否完善的标志。在工程施工中，能否达到施工管理的预期目标，将密切影响到给排水工程整体功能的有效发挥，同时也影响到城市的交通、防汛和环境保护等各个方面。因此，加强市政给排水工程施工的管理是十分具有必要性的。本文就市政给排水工程项目的相关问题进行了具体分析。
【关键词】 市政给排水；工程项目；项目管理
市政给排水工程项目是城市建设中一个十分重要的基础性工程，特别是在最近几年，我国很多的大中城市都遭遇到了历史罕见的暴雨洪涝灾害，这种极端自然天气造成严重的城市内涝，对市民的生产、生活和工作产生了巨大影响，有时候甚至危及到人们的生命安全引起重大的经济损失，对社会的安定也造成了巨大的影响。另一个方面，经济的发展也提高了人们的生活和消费水平，伴随的污染物排放也与日俱增。面对这种复杂的局面，加快推进市政给排水工程项目的建设显得尤为必要。在现实生活中，我国城市的市政给排水工程项目建设还有诸多问题亟待解决，需要加强对市政給排水工程项目的管理，不断提高项目的质量。
一、市政工程项目管理的特点
随着城市化的进程加快，为了满足城市现代化的需要以及人们的生活需求，创建优质的环境，作为民生工程的市政工程项目发展，直接对城市化的建设起了至关重要。例如公共交通设施、城市防洪的给水、排水基础设施、包括燃气、管道、环境卫生及照明等建设，使市政工程项目呈现多样性，主要包括以下几个方面：①项目规模大，施工性质不同，地质环境位置变化多。受限自然、技术和经济的影响，涉及到资金运转，人员调配等诸多问题。复杂程度高。②成本不确定性因素多，由于市政工程项目具备多样化，施工队伍具有综合技术能力、人工、材料、机械设备也存在不确定因素，给项目成本控制带来不确定因素。③改建和扩建原有的工程，对于施工现场原有的基础设施的保护，需要投入资金，增加项目成本，也是工程施工的难题。④民生工程涉及城市形象，对企业的社会效益，产品的“知名度”都是影响。市政工程项目多数要求，“争市优，创区优”的品牌，工期紧，占用资金多。因此，市政工程项目管理运用科学管理方法和手段，对整个施工过程中的管理尤为重要。加强成本控制，合理降低成本，提高项目管理水平。
二、市政给排水工程项目管理现阶段的问题
1.市政给排水工程管理的不规范化
现今我国的市政给排水工程的施工单位主要都是由当地的建设主管部门直接进行负责施工，导致出现管理无监督的不良现象。在工程施工过程中，不依照严格的程序进行工作，没有建立规章制度和确定管理监督部门，导致在管理时隐藏着许多问题。例如，有些地方政府在投资建设市政给排水工程之前就没有以建设城市为目标，而是目光短浅，只为了获得眼前业绩的利益，建设后的排水工程质量往往不能达到人们的使用要求以及美化城市的指标。
2.对排水管网后期的管理不完善
近几年来，在城市快速建设的过程中，我国的相关部门还没有对市政给排水工程管理建立完善的法规，很多城市对于排水管网的相关数据资料管理还不够完善，常常出现许多错误，例如：数据储存错乱，记录数据不准确，同时在对排水管网进行调节、控制、对事故处理等方面都缺乏科学性，一旦出现严重的洪灾、暴雨等危害的时候，不能及时采取措施进行处理，所以说对于市政给排水工程来讲，管理已经成为十分重要的组成部分。
3.项目的后期管理没落实
有些市政给排水工程在建成后资料没有很好的归档保存起来，导致过去己经建设完成的市政给排水工程项目原始资料缺失。这种只管建设不注重管理的行为会导致严重的后果。例如就城市的市政排水管网而言，后期没有管网建设的原始资料就很难对体系内的排水管网进行综合调度，在开展城市的排水应急处理和分区优化部署时没有充分的参考资料作为依据，所引起的后果是一旦城市面临特大暴雨洪灾等紧急突发事件时综合调度管控将失去效果。因此工程的建设只是市政给排水工程项目管理工作的开始，在建成投入使用后对它的管理同样具有重要意义，在项目建设完成后将与项目有关的各种数据、资料和图纸等进行归类整理存档保管。另外还需要编制一些不同级别的应急预案，这样做的好处是当极端自然天气出现时不至于手忙脚乱束手无策，而有应急预案时只需要根据不同的事件等级启动相应级别的预案就可以从容应对了，避免对城市道路交通的阻断，影响市民的出行，最大限度地发挥城市市政排水管网的作用。
三、市政给排水工程项目管理具体措施
1.实施期间材料成本的控制
占工程直接费比例大的是材料费，材料成本的控制有助于降低工程成本。因此，材料费控制极其重要，材料成本来源价格和数量，施工前，应对市场行情全面调查，货比三家，对材料的质量要把握，择优购料，实现材料价格控制。同等的材料质量，要舍远近求，减少运输费用。合理组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。在数量控制方面，要考虑资金、时间合理性，储备库要合理堆放进货材料，减少搬运。同时根据施工的进度，要次序安排材料批量和批次的进场，降低材料储备。依据实施计划方案确定的材料消耗量，实行按定额领料制度，超出限额领料，要分析落实到位。加强现场管理，认真实行计量验收，余料回收制度，从源头降低材料的消耗。
2.安全质量的控制
安全质量是施工企业的命脉，优质的“品牌”才能拓展市场的空间。因此，不折扣按照国家标准组织施工，严格操作规程的安全生产，制定自查、互检、交验管理制度，健全交接班记录，加强检查已完工的工程保护，监督安全生产的各项工作，要做到及时发现和解决问题的能力。杜绝安全事故隐患，避免工程返工和修补增加成本，尤其防止重大质量、事故造成的重大损失。同时，还要不断提高改进施工工艺，缩短施工进度。
3.提高施工人员质量管理意识
如果每一个施工人员都有强烈的质量意识，必然会建造出质量优良的工程。要真正做到对工程质量的管控，最有效的万法不是让他人来监督，而是施工人员积极主动的执行质量标准，工作中有把质量放在最主要位置的意识，这是保证工程项目质量的最根本的措施。从这个意义上讲，培养和强化全体作业人员的质量意识对提高质量将发挥出巨大的作用。通过宣传教育使全体作业人员都深刻领悟到市政给排水工程项目在整个城市建设中的重要意义，要增强全体作业人员的责任感与使命感让他们明白他们所做的事情能促进城市的发展，能给人们的生活带来极大的万便，给排水工程项目的质量，直接关系到国家和人民的安危。有了质量意识作业人员在施工中才会严格执行质量标准，使工程的质量有可靠保障。
4.做好协调管理工作
想要完成一件工程需要多方面的配合，市政给排水工程也是这样。一般情况下，给排水管线施工会与许多单位有联系，因此加强与各个单位的协调管理是现今面临的问题之一。本研究对如何做好协调管理工作提出了以下几个意见：首先，要与其他单位建立相互制约的机制，将工作合理落实给每个单位机构，保证每个单位都肩负起一定的责任，建立好合作关系；其次是对管线施工单位协调管理，由于管线是施工中的主要方向，要确保相关的工作人员在管线施工时严格按站图纸进行施工，不允许出现任何的偏差，否则后果不堪设想；再次加强各管线施工单位进行综合性的组织，严格遵守统一的规章制度，按照质量要求进行重复检查，防止出现质量不合格等问题影响施工进度，同时还要进行监督管理，确保每一个工作环节都相互配合完成，大大提高施工的工作效率。
综上所述，市政给排水系统的大部分管网是埋在地下的，一旦出现问题将会影响生产装置正常生产，甚至造成火灾、爆炸事故，而且发现问题与解决问题需要较长的时间。因此，给排水工程在施工过程中管理是十分重要的。
参考文献：
[1]刘庆峰.浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式[J].科技资讯，2011，01：128+130.
[2]苗长林.市政给排水工程质量管理及通病探讨[J].科技创新与应用，2013，26：136.
[3]白荣光.市政给排水工程施工管理存在的缺陷及措施[J].科技致富向导，2013，06：243+195.
【关键词】 市政给排水；工程项目；项目管理
市政给排水工程项目是城市建设中一个十分重要的基础性工程，特别是在最近几年，我国很多的大中城市都遭遇到了历史罕见的暴雨洪涝灾害，这种极端自然天气造成严重的城市内涝，对市民的生产、生活和工作产生了巨大影响，有时候甚至危及到人们的生命安全引起重大的经济损失，对社会的安定也造成了巨大的影响。另一个方面，经济的发展也提高了人们的生活和消费水平，伴随的污染物排放也与日俱增。面对这种复杂的局面，加快推进市政给排水工程项目的建设显得尤为必要。在现实生活中，我国城市的市政给排水工程项目建设还有诸多问题亟待解决，需要加强对市政給排水工程项目的管理，不断提高项目的质量。
一、市政工程项目管理的特点
随着城市化的进程加快，为了满足城市现代化的需要以及人们的生活需求，创建优质的环境，作为民生工程的市政工程项目发展，直接对城市化的建设起了至关重要。例如公共交通设施、城市防洪的给水、排水基础设施、包括燃气、管道、环境卫生及照明等建设，使市政工程项目呈现多样性，主要包括以下几个方面：①项目规模大，施工性质不同，地质环境位置变化多。受限自然、技术和经济的影响，涉及到资金运转，人员调配等诸多问题。复杂程度高。②成本不确定性因素多，由于市政工程项目具备多样化，施工队伍具有综合技术能力、人工、材料、机械设备也存在不确定因素，给项目成本控制带来不确定因素。③改建和扩建原有的工程，对于施工现场原有的基础设施的保护，需要投入资金，增加项目成本，也是工程施工的难题。④民生工程涉及城市形象，对企业的社会效益，产品的“知名度”都是影响。市政工程项目多数要求，“争市优，创区优”的品牌，工期紧，占用资金多。因此，市政工程项目管理运用科学管理方法和手段，对整个施工过程中的管理尤为重要。加强成本控制，合理降低成本，提高项目管理水平。
二、市政给排水工程项目管理现阶段的问题
1.市政给排水工程管理的不规范化
现今我国的市政给排水工程的施工单位主要都是由当地的建设主管部门直接进行负责施工，导致出现管理无监督的不良现象。在工程施工过程中，不依照严格的程序进行工作，没有建立规章制度和确定管理监督部门，导致在管理时隐藏着许多问题。例如，有些地方政府在投资建设市政给排水工程之前就没有以建设城市为目标，而是目光短浅，只为了获得眼前业绩的利益，建设后的排水工程质量往往不能达到人们的使用要求以及美化城市的指标。
2.对排水管网后期的管理不完善
近几年来，在城市快速建设的过程中，我国的相关部门还没有对市政给排水工程管理建立完善的法规，很多城市对于排水管网的相关数据资料管理还不够完善，常常出现许多错误，例如：数据储存错乱，记录数据不准确，同时在对排水管网进行调节、控制、对事故处理等方面都缺乏科学性，一旦出现严重的洪灾、暴雨等危害的时候，不能及时采取措施进行处理，所以说对于市政给排水工程来讲，管理已经成为十分重要的组成部分。
3.项目的后期管理没落实
有些市政给排水工程在建成后资料没有很好的归档保存起来，导致过去己经建设完成的市政给排水工程项目原始资料缺失。这种只管建设不注重管理的行为会导致严重的后果。例如就城市的市政排水管网而言，后期没有管网建设的原始资料就很难对体系内的排水管网进行综合调度，在开展城市的排水应急处理和分区优化部署时没有充分的参考资料作为依据，所引起的后果是一旦城市面临特大暴雨洪灾等紧急突发事件时综合调度管控将失去效果。因此工程的建设只是市政给排水工程项目管理工作的开始，在建成投入使用后对它的管理同样具有重要意义，在项目建设完成后将与项目有关的各种数据、资料和图纸等进行归类整理存档保管。另外还需要编制一些不同级别的应急预案，这样做的好处是当极端自然天气出现时不至于手忙脚乱束手无策，而有应急预案时只需要根据不同的事件等级启动相应级别的预案就可以从容应对了，避免对城市道路交通的阻断，影响市民的出行，最大限度地发挥城市市政排水管网的作用。
三、市政给排水工程项目管理具体措施
1.实施期间材料成本的控制
占工程直接费比例大的是材料费，材料成本的控制有助于降低工程成本。因此，材料费控制极其重要，材料成本来源价格和数量，施工前，应对市场行情全面调查，货比三家，对材料的质量要把握，择优购料，实现材料价格控制。同等的材料质量，要舍远近求，减少运输费用。合理组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。在数量控制方面，要考虑资金、时间合理性，储备库要合理堆放进货材料，减少搬运。同时根据施工的进度，要次序安排材料批量和批次的进场，降低材料储备。依据实施计划方案确定的材料消耗量，实行按定额领料制度，超出限额领料，要分析落实到位。加强现场管理，认真实行计量验收，余料回收制度，从源头降低材料的消耗。
2.安全质量的控制
安全质量是施工企业的命脉，优质的“品牌”才能拓展市场的空间。因此，不折扣按照国家标准组织施工，严格操作规程的安全生产，制定自查、互检、交验管理制度，健全交接班记录，加强检查已完工的工程保护，监督安全生产的各项工作，要做到及时发现和解决问题的能力。杜绝安全事故隐患，避免工程返工和修补增加成本，尤其防止重大质量、事故造成的重大损失。同时，还要不断提高改进施工工艺，缩短施工进度。
3.提高施工人员质量管理意识
如果每一个施工人员都有强烈的质量意识，必然会建造出质量优良的工程。要真正做到对工程质量的管控，最有效的万法不是让他人来监督，而是施工人员积极主动的执行质量标准，工作中有把质量放在最主要位置的意识，这是保证工程项目质量的最根本的措施。从这个意义上讲，培养和强化全体作业人员的质量意识对提高质量将发挥出巨大的作用。通过宣传教育使全体作业人员都深刻领悟到市政给排水工程项目在整个城市建设中的重要意义，要增强全体作业人员的责任感与使命感让他们明白他们所做的事情能促进城市的发展，能给人们的生活带来极大的万便，给排水工程项目的质量，直接关系到国家和人民的安危。有了质量意识作业人员在施工中才会严格执行质量标准，使工程的质量有可靠保障。
4.做好协调管理工作
想要完成一件工程需要多方面的配合，市政给排水工程也是这样。一般情况下，给排水管线施工会与许多单位有联系，因此加强与各个单位的协调管理是现今面临的问题之一。本研究对如何做好协调管理工作提出了以下几个意见：首先，要与其他单位建立相互制约的机制，将工作合理落实给每个单位机构，保证每个单位都肩负起一定的责任，建立好合作关系；其次是对管线施工单位协调管理，由于管线是施工中的主要方向，要确保相关的工作人员在管线施工时严格按站图纸进行施工，不允许出现任何的偏差，否则后果不堪设想；再次加强各管线施工单位进行综合性的组织，严格遵守统一的规章制度，按照质量要求进行重复检查，防止出现质量不合格等问题影响施工进度，同时还要进行监督管理，确保每一个工作环节都相互配合完成，大大提高施工的工作效率。
综上所述，市政给排水系统的大部分管网是埋在地下的，一旦出现问题将会影响生产装置正常生产，甚至造成火灾、爆炸事故，而且发现问题与解决问题需要较长的时间。因此，给排水工程在施工过程中管理是十分重要的。
参考文献：
[1]刘庆峰.浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式[J].科技资讯，2011，01：128+130.
[2]苗长林.市政给排水工程质量管理及通病探讨[J].科技创新与应用，2013，26：136.
[3]白荣光.市政给排水工程施工管理存在的缺陷及措施[J].科技致富向导，2013，06：243+195.