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摘?要：建筑行业发展趋于完善，促使行业竞争愈发激烈，施工企业项目利润的创造不断减少。因此，如何实现对项目的rn精细化管控，强化项目成本控制，成为施工企业首要探究的问题。rn随着金融电子化程度和信息化程度的发展，以及金融机构资金核算方式的变化，其业务结构也随之发生了很大变化，而rn该系统核算机构及岗位设置架构却依然未变，导致岗位设置冗繁与业务量萎缩之间的矛盾日益突出，造成人力资源在很rn大程度上的浪费。本