多元化企业的内部协同管理

来源 :经营者 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kick88888888
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
多元化企业主要是指企业主营业务包含多种业务.多元化企业的内部协同管理,就是对企业内多种经营业务进行管理.本文以协同管理的概念入手,对多元化企业内部协同管理提出几点建议措施.
其他文献
  目的:通过对大型医疗设备经济效益的分析,加强设备管理,提高医院的经济效益。方法:采用全面调查与百分比相结合的方法。结果:一方面回收期在5年之内的设备占总设备的64%,表明投
  物资采购管理是医院管理中一项十分重要的管理内容,物资采购管理的水平体现了医院的整体管理水平,直接影响到医院的社会效益和经济效益。在长期探索和不断规范相关制度、机
在这个经济飞速发展的时代,我国市场上大量的企业都在对自身系统建设进行质量提升,其中就包括烟草企业,烟草企业会根据市场需求对自身产品和技术进行优化,但在发展的同时也伴
如何实现对财务风险的有效识别是当前很多企业迫切关注的问题,实现对财务收支审计工作的调整创新,可以在很大程度上提高财务风险的识别质量.本文对财务风险识别存在的问题进
新政府会计准则在给事业单位实施固定资产管理带来冲击的同时也为事业单位固定资产管理改革带来了发展机遇和挑战.事业单位在实施固定资产管理中要正确认知新环境、新形势下
人力资源的主要职责是解决企业经济可持续发展面临的问题.在改革创新的背景下,高速公路行业中传统的管理与养护得到了转变,实现了智慧运营.高速公路行业需对人力资源管理职责
全面预算管理体系为企业内部管理提供科学、高效、精细化的管理模式,为实现可持续发展的战略目标,企业以预算管理方式,立足于业财一体化,整合优化各部门及资源,进而提升企业
  本文从和谐的基本概念以及和谐科室的基本特征进行了详细介绍,提出了构建和谐科室的主要做法,明确了正确的用人之道是构建和谐科室的管理技能是工作的重点。
  围绕“十二字诀”,即:专业、感情、主动、超值、阳光、和谐,从服务流程、服务态度、接口调查等方面阐述了医院优质服务的内涵,提供人性化的服务,促使患者的积极康复。
随着我国社会经济的迅猛发展,更多企业开始注重财务管理工作强化对提高自身市场竞争能力的作用,并通过全面预算管理合理控制企业内部各项成本支出,获得了一定的成效.基于此,