论文部分内容阅读
【摘要】在建筑工程的施工期间，与施工质量相关的因素有很多，尤其是在现场操作环节中的施工技术水平，早就变成了影响工程质量的最关键的因素之一。由于在工程现场的操作会接触到各种各样的材料与设备，并且还要花费大量的劳动力，因此在施工期间还存在许多需要改善的问题。所以，加强现场施工技术的管理已经迫不及待，需要相关企业对现场的施工技术工作实施科学的管理措施，进一步提高工程质量。
【关键词】建筑工程;现场施工;技术管理;问题对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.072
1、建筑工程现场施工技术管理的意义
对于建筑施工而言，确保施工项目技术是增强工程整体技术的核心要点，随着各种先进理论和施工技术在技术管理中的持续不断应用，建筑施工技术的提高取得了质的飞跃。但是，面对现实情况中的具体管理和施工中出现的问题，全体建筑施工企业和单位都应该立马做出改变，不仅要树立技术意识，加强管理重视程度，还要强化操作人员和施工技术的专业化规范化程度，让建筑管理和施工的每个环节都可以高水平地进行，进一步保证建筑施工的综合技术实施。建筑施工项目的技术管理早就变成目前阶段行业进步的必备要素，在项目实施时对整个施工流程展开合理的规划安排，落实安全责任，强化技术监管力度，从而给工程技术提供保障，维护企业的良好信誉与形象。
2、建筑工程现场施工的技术管理原则
2.1标准原则
建设工程需要严格根据国家相关规定施工，确保施工期间的标准化、规范化，在实际的操作环节中，努力协调各个操作活动，维持现场良好的秩序，保证各个项目按照标准实现，全面发挥施工技术的管理功能。
2.2合理原则
在操作环节中，各种工作的开展务必组按照科学合理的原则。其一，确保施工技术规划方案的合理性;其二，施工技术需达到相关生产标准，并在此基础上创新;其三，所采用的施工技术与操作流程务必合理，从而给施工质量提供保障，实现现场资源利用最大化。
2.3经济原则
在制定施工方案前，要结合经济因素进行考虑，确保技术方案的科学性。相关技术负责人需要具备广阔的视野，应该同时兼顾工程质量与工程进度，并且还要关注市场调查，控制成本。
3、当前建筑施工技术管理中存在的问题
3.1建筑施工现场管理制度不健全
建筑施工现场管理需要施工现场各方面人员的配合，但现场管理工作人员分散。为了提高土木工程施工现场管理水平，建筑工程施工单位必须制定和完善科学的全面的现场管理制度，以完成整个过程，全面管理建筑施工现场，避免建筑施工问题。在建筑施工过程中，原材料和施工设备是必不可少的设备。材料的质量和施工设备的质量，不仅直接影响到施工现场管理的顺利进行，而且直接影响到工程的进度，甚至直接决定了项目的质量和安全以及后续使用的舒适性。
3.2施工队伍安全意识较低
由于实际施工现场各部位存在安全隐患，一些施工人员缺乏强烈的责任感，而且，大多数施工积极分子的安全理念不强，没有相关的法律方面的知识，且不稳定，在实际施工过程中不认识质量问题，没有团队精神。城市对公众安全的认识不太重视，过分重视经济效益，从而弱化了安全施工的意识，导致许多施工工序不严格的安全施工，在施工过程中，缺乏必要的安全措施。另外，我国的施工行为和违章作业没有得到遏制，施工人员不能及时消除安全风险，影响了施工安全。在建筑工程中，对施工作业标准化的要求不断提高。在一些施工人员操作不规范、安全防范意识不强的情况下，建筑安全隐患亟待解决。
3.3 设计成果质量难以保障
在建筑工程的规划图纸中早就司空见惯的问题有设计不合理与所设计的效果无法呈现等，究其根本就是由于设计人员不具备十分专业的能力、实际经验不够、未实地测量建筑或未按照标准流程进行，也没有对最基本的设计参考资料充分掌握并核实具体情况，以至于出现设计深度达不到或者产生重大偏差的情况。另外，存在一个工程项目的设计是由整个团队中的不同的设计人员分工完成的，但因为想法观念不一致并且设计人员相互未进行有效的信息沟通与技术交流，使得就算是同样的设计范围和计算标准也会由于取值不同产生大量的出入，进而造成建筑项目图纸的设计无法体现一个整体性的概念，也会由于数据偏差而在具体施工过程中出现纰漏。
4、完善建筑工程现场施工技术管理的对策
4.1提高施工队伍的专业素质
建筑材料的現场管理只有不断地提高的综合质量，并为相关材料管理系统做好准备，才能避免大批材料消耗在建筑过程中的现象，优化加强工作人员获得安全教育系统的机会。安全生产事故的发生给人民的生活和财产带来了巨大损失，而不仅仅是国家经济的可持续发展，对社会稳定也产生了严重影响。我们应该打破僵局，严格执行国家安全法和条例，同时分析和配方安全管理方法，这与我们企业的科学和理性作用是一致的。在施工过程中，它们还提供了施工企业的良好发展和巩固的保障，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。
4.2制定科学合理的现场工程方案
在建设项目正式实施前，经过对施工现场的全面调查，根据施工合同、设计图纸、地质勘察成果和法律规范，制定了科学详细的规划。科学制定已知的现场施工计划，应使施工计划的实施过程符合施工组织设计的要求，进一步加强科学性和整体素质，有助于建筑竣工后的安全使用。在保证最低投资要求的基础上，制定项目方案，科学的施工方案，保证施工人员的安全。这是专门小组反复研究和不断优化的工作，所以施工工作首先要有科学的施工计划，施工人员必须保证计划实施且不得有任何改变。
4.3加强施工现场材料的管理
一般来说，土地建筑材料的成本在建筑设备的使用中占很大比例。因此，加强施工材料管理是提高现场管理水平和管理效果，降低施工成本的重要手段和重要的方法。首先，筹集资金时，应深入调查建筑技术和施工质量，质量必须符合工程要求。在建筑施工过程中，存在着明显的现象，不仅增加了施工人员的数量，而且对施工现场环境也有很大的影响。此外，随着时间的推移，材料市场的变化也引起了人们的广泛关注。因此，施工企业对施工材料价格进行合理的调查，保证施工的正常进行，使建筑施工现场管理合理化、明确化。
4.3提高现场管理的安全系数
施工人员的安全是施工中最重要的环节。因此，必须加强施工现场的安全管理水平。无论是人员的安全，还是施工建筑的质量和安全，都需要进一步提高和发展。从提高自我意识入手，扩大和提升安全责任意识。由于建筑材料费在工程建筑中所占比例较大，所以需要加强这一环节的材料管理，提高建筑现场管理的效果，在材料采购前需要进行市场调查，以确保建筑材料在建筑工程的建筑施工中的使用。通过加强技术管理，企业可以保证施工过程的科学性，减少安全隐患，从而提高工程施工质量。
结语：
总的来说，在工程现场对于施工技术进行管理是建筑企业的最基本的工作，同时也是施工全过程中非常关键的工作。施工企业为了能够达到同时兼顾工程质量与经济效益的目的，务必对工程现场施工技术展开充分有效的管控，而在确保工程品质与操作安全的前提下，务必按照建筑工程的相关要求与规范实施，遵守有关的法律制度，在一定程度上提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2018，07：100+105.
[2]郑董董.浅谈建筑工程现场施工技术管理[J].中国新技术新产品，2018，14：117.
[3]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，2（7）：137-138.
【关键词】建筑工程;现场施工;技术管理;问题对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.072
1、建筑工程现场施工技术管理的意义
对于建筑施工而言，确保施工项目技术是增强工程整体技术的核心要点，随着各种先进理论和施工技术在技术管理中的持续不断应用，建筑施工技术的提高取得了质的飞跃。但是，面对现实情况中的具体管理和施工中出现的问题，全体建筑施工企业和单位都应该立马做出改变，不仅要树立技术意识，加强管理重视程度，还要强化操作人员和施工技术的专业化规范化程度，让建筑管理和施工的每个环节都可以高水平地进行，进一步保证建筑施工的综合技术实施。建筑施工项目的技术管理早就变成目前阶段行业进步的必备要素，在项目实施时对整个施工流程展开合理的规划安排，落实安全责任，强化技术监管力度，从而给工程技术提供保障，维护企业的良好信誉与形象。
2、建筑工程现场施工的技术管理原则
2.1标准原则
建设工程需要严格根据国家相关规定施工，确保施工期间的标准化、规范化，在实际的操作环节中，努力协调各个操作活动，维持现场良好的秩序，保证各个项目按照标准实现，全面发挥施工技术的管理功能。
2.2合理原则
在操作环节中，各种工作的开展务必组按照科学合理的原则。其一，确保施工技术规划方案的合理性;其二，施工技术需达到相关生产标准，并在此基础上创新;其三，所采用的施工技术与操作流程务必合理，从而给施工质量提供保障，实现现场资源利用最大化。
2.3经济原则
在制定施工方案前，要结合经济因素进行考虑，确保技术方案的科学性。相关技术负责人需要具备广阔的视野，应该同时兼顾工程质量与工程进度，并且还要关注市场调查，控制成本。
3、当前建筑施工技术管理中存在的问题
3.1建筑施工现场管理制度不健全
建筑施工现场管理需要施工现场各方面人员的配合，但现场管理工作人员分散。为了提高土木工程施工现场管理水平，建筑工程施工单位必须制定和完善科学的全面的现场管理制度，以完成整个过程，全面管理建筑施工现场，避免建筑施工问题。在建筑施工过程中，原材料和施工设备是必不可少的设备。材料的质量和施工设备的质量，不仅直接影响到施工现场管理的顺利进行，而且直接影响到工程的进度，甚至直接决定了项目的质量和安全以及后续使用的舒适性。
3.2施工队伍安全意识较低
由于实际施工现场各部位存在安全隐患，一些施工人员缺乏强烈的责任感，而且，大多数施工积极分子的安全理念不强，没有相关的法律方面的知识，且不稳定，在实际施工过程中不认识质量问题，没有团队精神。城市对公众安全的认识不太重视，过分重视经济效益，从而弱化了安全施工的意识，导致许多施工工序不严格的安全施工，在施工过程中，缺乏必要的安全措施。另外，我国的施工行为和违章作业没有得到遏制，施工人员不能及时消除安全风险，影响了施工安全。在建筑工程中，对施工作业标准化的要求不断提高。在一些施工人员操作不规范、安全防范意识不强的情况下，建筑安全隐患亟待解决。
3.3 设计成果质量难以保障
在建筑工程的规划图纸中早就司空见惯的问题有设计不合理与所设计的效果无法呈现等，究其根本就是由于设计人员不具备十分专业的能力、实际经验不够、未实地测量建筑或未按照标准流程进行，也没有对最基本的设计参考资料充分掌握并核实具体情况，以至于出现设计深度达不到或者产生重大偏差的情况。另外，存在一个工程项目的设计是由整个团队中的不同的设计人员分工完成的，但因为想法观念不一致并且设计人员相互未进行有效的信息沟通与技术交流，使得就算是同样的设计范围和计算标准也会由于取值不同产生大量的出入，进而造成建筑项目图纸的设计无法体现一个整体性的概念，也会由于数据偏差而在具体施工过程中出现纰漏。
4、完善建筑工程现场施工技术管理的对策
4.1提高施工队伍的专业素质
建筑材料的現场管理只有不断地提高的综合质量，并为相关材料管理系统做好准备，才能避免大批材料消耗在建筑过程中的现象，优化加强工作人员获得安全教育系统的机会。安全生产事故的发生给人民的生活和财产带来了巨大损失，而不仅仅是国家经济的可持续发展，对社会稳定也产生了严重影响。我们应该打破僵局，严格执行国家安全法和条例，同时分析和配方安全管理方法，这与我们企业的科学和理性作用是一致的。在施工过程中，它们还提供了施工企业的良好发展和巩固的保障，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。
4.2制定科学合理的现场工程方案
在建设项目正式实施前，经过对施工现场的全面调查，根据施工合同、设计图纸、地质勘察成果和法律规范，制定了科学详细的规划。科学制定已知的现场施工计划，应使施工计划的实施过程符合施工组织设计的要求，进一步加强科学性和整体素质，有助于建筑竣工后的安全使用。在保证最低投资要求的基础上，制定项目方案，科学的施工方案，保证施工人员的安全。这是专门小组反复研究和不断优化的工作，所以施工工作首先要有科学的施工计划，施工人员必须保证计划实施且不得有任何改变。
4.3加强施工现场材料的管理
一般来说，土地建筑材料的成本在建筑设备的使用中占很大比例。因此，加强施工材料管理是提高现场管理水平和管理效果，降低施工成本的重要手段和重要的方法。首先，筹集资金时，应深入调查建筑技术和施工质量，质量必须符合工程要求。在建筑施工过程中，存在着明显的现象，不仅增加了施工人员的数量，而且对施工现场环境也有很大的影响。此外，随着时间的推移，材料市场的变化也引起了人们的广泛关注。因此，施工企业对施工材料价格进行合理的调查，保证施工的正常进行，使建筑施工现场管理合理化、明确化。
4.3提高现场管理的安全系数
施工人员的安全是施工中最重要的环节。因此，必须加强施工现场的安全管理水平。无论是人员的安全，还是施工建筑的质量和安全，都需要进一步提高和发展。从提高自我意识入手，扩大和提升安全责任意识。由于建筑材料费在工程建筑中所占比例较大，所以需要加强这一环节的材料管理，提高建筑现场管理的效果，在材料采购前需要进行市场调查，以确保建筑材料在建筑工程的建筑施工中的使用。通过加强技术管理，企业可以保证施工过程的科学性，减少安全隐患，从而提高工程施工质量。
结语：
总的来说，在工程现场对于施工技术进行管理是建筑企业的最基本的工作，同时也是施工全过程中非常关键的工作。施工企业为了能够达到同时兼顾工程质量与经济效益的目的，务必对工程现场施工技术展开充分有效的管控，而在确保工程品质与操作安全的前提下，务必按照建筑工程的相关要求与规范实施，遵守有关的法律制度，在一定程度上提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2018，07：100+105.
[2]郑董董.浅谈建筑工程现场施工技术管理[J].中国新技术新产品，2018，14：117.
[3]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，2（7）：137-138.