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保证库存物资合理储备是稳定物资供应、确保生产正常运行的基础，也是促进效益增长的有效措施。中国石化天津分公司以调整库存物资资金占用责任主体为主线，以“降规模、控新增、调结构”为重点，强化库存管理．推进物资储备管理由占有资源向控制资源转变。截至今年9月底，天津分公司库存物资5．48亿元，与年初相比下降了0．63亿元，降低库存规模取得明显成效。