【摘 要】
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随着我国社会经济的飞速发展,市场经济逐渐趋于完善,企业之间竞争越发激烈,企业本身也面临着各种各样的机遇和挑战.从企业发展和维持核心竞争力方面来看,企业之间的竞争重心实际上是企业间人才的竞争.企业通过绩效管理和薪酬管理机制对企业人才进行管理和激励,是当前企业管理人才最行之有效的办法.企业在制定绩效管理与薪酬管理办法时,需要从本企业的长期战略发展目标出发,对企业当前的绩效、薪酬管理机制进行不断优化,从而摸索出最适合当前企业发展的绩效、薪酬管理机制,提高企业员工工作的积极性,提升企业整体发展的源动力和凝聚力,从
【机 构】
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四川省铁路集团有限责任公司 四川成都 610031
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随着我国社会经济的飞速发展,市场经济逐渐趋于完善,企业之间竞争越发激烈,企业本身也面临着各种各样的机遇和挑战.从企业发展和维持核心竞争力方面来看,企业之间的竞争重心实际上是企业间人才的竞争.企业通过绩效管理和薪酬管理机制对企业人才进行管理和激励,是当前企业管理人才最行之有效的办法.企业在制定绩效管理与薪酬管理办法时,需要从本企业的长期战略发展目标出发,对企业当前的绩效、薪酬管理机制进行不断优化,从而摸索出最适合当前企业发展的绩效、薪酬管理机制,提高企业员工工作的积极性,提升企业整体发展的源动力和凝聚力,从而促进企业的发展.
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