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摘 要：创新是我们所处的经济时代发展的本质特征，只有不断地进行自身的创新，企业才能够求得生存和发展。能够影响创新的因素方方面面，能够使企业创新的角度也方方面面。本文具体介绍了企业文化的内涵及重要性，并在文章最后提出了在制度、营销与市场管理方面如何更好地建设企业文化。
关键词：创新；企业；企业文化；制度；市场管理
一、企业文化的内涵
企业是一种由人的聚集而產生的经营主体，它的运行必然要被人格化，从某种角度来说，企业是凝聚的人的地方，必然要有一定的文化和内涵来支撑。在这个基础上企业的制度创新、经营战略的创新都必然要体现出人的价值理念。这些都需要通过企业的文化形式表现出来。企业文化的内涵，从形式上来讲，是人的思想精神范畴，是人的价值理念。从内容上来将，是制度和经营战略的制定，是人主观意念的行为化反应。因此企业文化的建立对企业的发展至关重要。
企业文化的成员需要一个共同的价值体系来凝固力量。这一体系良好地体现了企业员工的目标以及状态，它代表了企业的组成人员所共同持有的观念。企业文化不仅是一种精神的反应，同样也是一种领导，它有着强有力的领导倾向模式。
二、企业文化创新的重要性
1.与发展环境相匹配
企业的竞争领域在如今各不相同，企业硬件的较量已经开始逐渐淡化。在上世纪六十年代，企业竞争重在技术。在七十年代，重在管理。八十年代，重在营销。就是年代，重在品牌。在技术、管理、营销、品牌都相继被追逐过后，新世纪的企业竞争停留在了企业文化的竞争层面。企业文化是企业保持竞争力的长久力量，企业文化也是一种全新理念的推出，这对企业的竞争力有着决定性因素。企业文化不仅可以在外打响企业的名声，增强产品的知名度，在内里可以增强企业的凝聚力。
企业文化的核心是思想观念，它影响和确定着企业成员的思维方式和行为习惯，能够有效地激发企业成员的潜能和使其。企业建立良好的文化氛围，它所能带动的是群体的智慧、合作的力量和新鲜的活力，这就相当在企业核心中装了一台巨大的发动机，为企业的发展源源不断提供创造力。
2.更好地实现企业管理
企业是由人组合的组合体，人是存在着思想的。任何行为都会受到自身思想的约束。企业文化作为一种企业员工共同的价值理念的存在，必然会对员工的行为带来一定的影响力。企业文化是企业员工的行为约束标准，对企业的管理有着重要的作用。这种左右可以有效地激发企业的活力，也可以约束企业内在的行为。正是因为企业员工有着相同的价值理念，这个企业才能够拥有一个明确的发展目标。企业文化的存在就是能够使员工更主动地去接受企业的制度，贯彻落实企业的发展战略，这是企业制度实现的思想保证。
在企业的运行过程中，员工的行为必须要得到一定的规范，需要一定的准则。在社会中我们有法律来规定每个公民的行为，有道德来约束公民的思想。在企业中制度是用来规范员工的行为，那么文化就是来熏陶员工的思想。具然而具体的文化要通过制度来确立和体现，企业对员工的安排和经营战略的制定，都是一种内在的约束，同样也是对人思想的一种约束，这样使企业在一定的范畴内规范运行。人在价值理念对企业的制度和安排进行选择和认可的时候，这就是企业制度安排和战略选择的一种价值理念的存在。人在内里去约束自己，进行自我约束，对企业来说，是更好管理，实现统一的良好标准。宗旨企业的文化和企业的制度都是在人的价值理念上的反应，从内在约束职工的行为，从而形成有效的企业约束力。
三、如何实现企业文化的创新
1.制度创新
企业的制度创新是企业创新系统中的一个重要部分，它体现的是对企业职工有效的约束，一种更有效地约束本企业职员行为的规则。为了企业技术创新组织实施更有效的管理过程，提供相应的支撑和保障。它激发了企业员工的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，不断推动企业的发展和进步。企业的制度和基础建设的差异决定了企业之间需要独立创造适合本企业发展的管理制度，而不能一味地照抄和模仿。
2.营销与市场管理创新
观念创新就是让企业去不断适应新的营销环境和客观变化从而产生一些新的认识与看法它展开了企业的营销活动和指导工作。可以说是由它来支配着企业的市场营销管理活动。所以在营销与市场管理方面，需要不断创造创新，最终达到满足消费者需求获得更多的市场份额的经济效益。营销的创新具有很强的功利性和目的性，这也要求了营销的创新思路要更具大众消费而确立。
市场管理的创新除了要对企业的能力和效益制造方面得到认可，还需要有市场拓展的创新和策划，它所完成的是企业的新市场和新效益以及长远的目标战略。
企业的生命力在于它的产品是否有活力，看它是否能不断满足消费者的需求，甚至为消费者创造需求，所以产品的创新是市场管理和营销创新的重要内容。
管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。
管理手段的创新使得企业能够更好地实现资源配置，需要不断引入新的思想、方法、手段和组织形式。对传统管理的原则、流程时间进行常规组织的背离就是一种创新。以战略目标为具体导向，创新技术、组织、市场、管理、文化、制度。做到人人创新、事事创新，处处体现创新的内涵和过程。
结语：企业在现代化的发展当中占据着重要地位，创新为企业的发展提供了源泉和动力。企业在创新文化的过程中，要充分认识到文化创新的重要性，认识到企业文化的建设要与自身发展相结合，让企业文化贯彻到企业的管理当中去。在现今发展中，物质与文化同等重要，企业不能仅仅靠物质去激励员工，也要通过一些精神文化手段去约束和激发员工的内在，正确地理解企业文化与企业发展的关系，充分认识到企业文化的内涵，选择合适的方式对企业文化进行创新，这是企业发展中必须要认真贯彻的。
参考文献：
[1] 方媛媛.驱动创新的文化要素系统层面解析[D].中国科学技术大学，2012.
[2] 李艳.企业管理中企业文化创新的重要作用[J].企业改革与管理，2015，12：54.
[3] 隋姗姗.企业文化建设与创新措施分析[J].企业改革与管理，2015，16：164-165.
关键词：创新；企业；企业文化；制度；市场管理
一、企业文化的内涵
企业是一种由人的聚集而產生的经营主体，它的运行必然要被人格化，从某种角度来说，企业是凝聚的人的地方，必然要有一定的文化和内涵来支撑。在这个基础上企业的制度创新、经营战略的创新都必然要体现出人的价值理念。这些都需要通过企业的文化形式表现出来。企业文化的内涵，从形式上来讲，是人的思想精神范畴，是人的价值理念。从内容上来将，是制度和经营战略的制定，是人主观意念的行为化反应。因此企业文化的建立对企业的发展至关重要。
企业文化的成员需要一个共同的价值体系来凝固力量。这一体系良好地体现了企业员工的目标以及状态，它代表了企业的组成人员所共同持有的观念。企业文化不仅是一种精神的反应，同样也是一种领导，它有着强有力的领导倾向模式。
二、企业文化创新的重要性
1.与发展环境相匹配
企业的竞争领域在如今各不相同，企业硬件的较量已经开始逐渐淡化。在上世纪六十年代，企业竞争重在技术。在七十年代，重在管理。八十年代，重在营销。就是年代，重在品牌。在技术、管理、营销、品牌都相继被追逐过后，新世纪的企业竞争停留在了企业文化的竞争层面。企业文化是企业保持竞争力的长久力量，企业文化也是一种全新理念的推出，这对企业的竞争力有着决定性因素。企业文化不仅可以在外打响企业的名声，增强产品的知名度，在内里可以增强企业的凝聚力。
企业文化的核心是思想观念，它影响和确定着企业成员的思维方式和行为习惯，能够有效地激发企业成员的潜能和使其。企业建立良好的文化氛围，它所能带动的是群体的智慧、合作的力量和新鲜的活力，这就相当在企业核心中装了一台巨大的发动机，为企业的发展源源不断提供创造力。
2.更好地实现企业管理
企业是由人组合的组合体，人是存在着思想的。任何行为都会受到自身思想的约束。企业文化作为一种企业员工共同的价值理念的存在，必然会对员工的行为带来一定的影响力。企业文化是企业员工的行为约束标准，对企业的管理有着重要的作用。这种左右可以有效地激发企业的活力，也可以约束企业内在的行为。正是因为企业员工有着相同的价值理念，这个企业才能够拥有一个明确的发展目标。企业文化的存在就是能够使员工更主动地去接受企业的制度，贯彻落实企业的发展战略，这是企业制度实现的思想保证。
在企业的运行过程中，员工的行为必须要得到一定的规范，需要一定的准则。在社会中我们有法律来规定每个公民的行为，有道德来约束公民的思想。在企业中制度是用来规范员工的行为，那么文化就是来熏陶员工的思想。具然而具体的文化要通过制度来确立和体现，企业对员工的安排和经营战略的制定，都是一种内在的约束，同样也是对人思想的一种约束，这样使企业在一定的范畴内规范运行。人在价值理念对企业的制度和安排进行选择和认可的时候，这就是企业制度安排和战略选择的一种价值理念的存在。人在内里去约束自己，进行自我约束，对企业来说，是更好管理，实现统一的良好标准。宗旨企业的文化和企业的制度都是在人的价值理念上的反应，从内在约束职工的行为，从而形成有效的企业约束力。
三、如何实现企业文化的创新
1.制度创新
企业的制度创新是企业创新系统中的一个重要部分，它体现的是对企业职工有效的约束，一种更有效地约束本企业职员行为的规则。为了企业技术创新组织实施更有效的管理过程，提供相应的支撑和保障。它激发了企业员工的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，不断推动企业的发展和进步。企业的制度和基础建设的差异决定了企业之间需要独立创造适合本企业发展的管理制度，而不能一味地照抄和模仿。
2.营销与市场管理创新
观念创新就是让企业去不断适应新的营销环境和客观变化从而产生一些新的认识与看法它展开了企业的营销活动和指导工作。可以说是由它来支配着企业的市场营销管理活动。所以在营销与市场管理方面，需要不断创造创新，最终达到满足消费者需求获得更多的市场份额的经济效益。营销的创新具有很强的功利性和目的性，这也要求了营销的创新思路要更具大众消费而确立。
市场管理的创新除了要对企业的能力和效益制造方面得到认可，还需要有市场拓展的创新和策划，它所完成的是企业的新市场和新效益以及长远的目标战略。
企业的生命力在于它的产品是否有活力，看它是否能不断满足消费者的需求，甚至为消费者创造需求，所以产品的创新是市场管理和营销创新的重要内容。
管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。
管理手段的创新使得企业能够更好地实现资源配置，需要不断引入新的思想、方法、手段和组织形式。对传统管理的原则、流程时间进行常规组织的背离就是一种创新。以战略目标为具体导向，创新技术、组织、市场、管理、文化、制度。做到人人创新、事事创新，处处体现创新的内涵和过程。
结语：企业在现代化的发展当中占据着重要地位，创新为企业的发展提供了源泉和动力。企业在创新文化的过程中，要充分认识到文化创新的重要性，认识到企业文化的建设要与自身发展相结合，让企业文化贯彻到企业的管理当中去。在现今发展中，物质与文化同等重要，企业不能仅仅靠物质去激励员工，也要通过一些精神文化手段去约束和激发员工的内在，正确地理解企业文化与企业发展的关系，充分认识到企业文化的内涵，选择合适的方式对企业文化进行创新，这是企业发展中必须要认真贯彻的。
参考文献：
[1] 方媛媛.驱动创新的文化要素系统层面解析[D].中国科学技术大学，2012.
[2] 李艳.企业管理中企业文化创新的重要作用[J].企业改革与管理，2015，12：54.
[3] 隋姗姗.企业文化建设与创新措施分析[J].企业改革与管理，2015，16：164-165.