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摘要：建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。本文简要分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：建筑工程；进度管理；工程管理；
中图分类号：TU198文献标识码： A
改革开放发展以来，总的来说我国建筑工程项目有了显著提高。伴随着建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，承包商想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个承包商的施工水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了承包商竞争的重要砝码。因此，承包商加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
一、项目进度管理的重要性
首先了解一下项目进度管理的含义，它即是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。进度管理的本质是进度计划控制，目标就是工程建设工期。对于每一位承包商最希望做到的是“按时、保质地在预算内完成项目”，但工期拖延的情况却时常发生，因此合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项关键任务。学习和掌握进度管理的方法与技术，了解进度管理工具对于每位项目管理者来说都是非常重要的。
一个成功或质量好的项目，传统定义认为，应该在成本(预算)、时间(进度)和质量(范围)方面满足和（或）超过消费者和（或）高级管理层的期望。为使项目提前投入使用或降低成本，那么质量方面的妥协是可能的。一个项目的工期越长，它的费用往往越高。无论如何，成本、降低成本和进度间的关系是相互矛盾的。有时项目的成本可以通过使用较低效的劳动力或设备来降低，但使用较低效的劳动力或设备也延长了项目的工期。承包商常常被迫通过增加附加劳动力来加速或“突击”某些关键活动，从而增加项目的原始成本。因此，项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有着直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的进度，有利于控制项目成本和质量。仓促赶工或任意拖拉，往往伴随着费用的失控，也容易影响工程质量。
二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
建筑工程施工进度管理是对工程施工阶段的实体管理，由于建筑工程施工阶段花费时间较长，进行施工项目管理必须根据时间变化而采取对施工阶段进行全方位、实时的动态化管理。工程施工进度控制主要是根据施工总进度计划要求进行落实，并进行合理的调整，实施工程施工进度管理的主要方法是进行规划、控制以及协调。
1.施工总进度规划。
1.1编制基本原则
编制施工总进度规划时，要在保证劳力、物力、财力投入最少的情况下，根据工程规定的工期，合理安排施工的顺序，完成准备建设工程的施工任务。要通过研究分析，确保工程项目在施工中能有效、安全、稳定、连续、优质的状态下进行，并明确可以采用的可靠施工方法。施工总进度控制要建立在成本最小化基础之上，节约施工成本应成为确定施工进度的重要衡量因素。
1.2编制依据
建筑工程施工总进度编制依据应建立在熟悉掌握施工设计图纸和了解工程项目有关设计指标、劳动定额、资金预算等项目相关资料基础之上，结合施工承包合同对施工进度要求和施工的组织设计，设置施工总部署和施工方案。
2.单位工程施工进度计划
依据项目施工进度总计划，承包商制定本单位的工程施工进度控制计划，在施工方案的基础上，结合项目规定的施工工期及各项用于施工的资源和供应条件，明确在施工工程中的合理施工顺序，并保持和施工进度、施工时间相衔接，采用网络图或横道图进行表达，用于指导承包商能在规定的期限内进行有条不紊的施工。编制施工进度计划要划分施工工序，确定各项工序的施工顺序；根据施工顺序确定施工阶段；完成施工阶段编制时，要确定各阶段的施工要点、工程端数量、工程量、阶段投入施工人数、设备等具体内容。
3.施工项目进度管理的动态控制
3.1施工进度计划的实施
建筑工程施工项目的进度管理主要落实在工程施工阶段，依据编制的工程施工进度计划，合理调整各项施工资源，在保证施工质量要求的基础上，尽可能提前施工进度。既要保持施工项目进度不落后于施工进度计划，又要在某种程度上保持一致，以避免出现过度追赶施工工期。落实施工进度计划时，采用层层责任制，明确具体的施工任务，对各层次的施工进度及作业计划进行交底，促进进度计划的全面落实。
3.2施工过程的控制。
随着施工活动的逐步向前推进，施工进度控制要适时的进行动态调整，以保证进度计划符合施工变化的具体情况。动态控制要按照PDCA即计划、实施、检查、调整四个步骤进行不断循环的控制，以施工项目、施工工程、各单位工程、各项工程为控制对象，分别建立不同层次的控制系统，根据进行状况进行调整，逐步提高进度管理水平。
4.施工进度管理应用途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。1）对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。2）加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义；3）加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
结束语
在建筑工程管理中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，因此，进度管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证可以顺利进行各项施工任务，就需要做好进度管理工作。随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程进度管理，随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展。但是，通過调查发现，日前在进度管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。
参考文献：
[1]王胜德，尹卫东；房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[J]；四川建筑；2005年04期
[2]赵志国.张志明；Primavera系列软件在设计项目进度管理和工时单管理上的应用[J]；城市建设理论研究；2013年09期
[3]田党权；李亚芳；建筑工程施工进度管理——乍嘉苏高速公路项目象贤互通被交线改建工程实证分析[J]；建筑工程学报；2009年03
[4]赵子明.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]；建筑学研究前沿；2012年04
关键词：建筑工程；进度管理；工程管理；
中图分类号：TU198文献标识码： A
改革开放发展以来，总的来说我国建筑工程项目有了显著提高。伴随着建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，承包商想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个承包商的施工水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了承包商竞争的重要砝码。因此，承包商加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
一、项目进度管理的重要性
首先了解一下项目进度管理的含义，它即是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。进度管理的本质是进度计划控制，目标就是工程建设工期。对于每一位承包商最希望做到的是“按时、保质地在预算内完成项目”，但工期拖延的情况却时常发生，因此合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项关键任务。学习和掌握进度管理的方法与技术，了解进度管理工具对于每位项目管理者来说都是非常重要的。
一个成功或质量好的项目，传统定义认为，应该在成本(预算)、时间(进度)和质量(范围)方面满足和（或）超过消费者和（或）高级管理层的期望。为使项目提前投入使用或降低成本，那么质量方面的妥协是可能的。一个项目的工期越长，它的费用往往越高。无论如何，成本、降低成本和进度间的关系是相互矛盾的。有时项目的成本可以通过使用较低效的劳动力或设备来降低，但使用较低效的劳动力或设备也延长了项目的工期。承包商常常被迫通过增加附加劳动力来加速或“突击”某些关键活动，从而增加项目的原始成本。因此，项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有着直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的进度，有利于控制项目成本和质量。仓促赶工或任意拖拉，往往伴随着费用的失控，也容易影响工程质量。
二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
建筑工程施工进度管理是对工程施工阶段的实体管理，由于建筑工程施工阶段花费时间较长，进行施工项目管理必须根据时间变化而采取对施工阶段进行全方位、实时的动态化管理。工程施工进度控制主要是根据施工总进度计划要求进行落实，并进行合理的调整，实施工程施工进度管理的主要方法是进行规划、控制以及协调。
1.施工总进度规划。
1.1编制基本原则
编制施工总进度规划时，要在保证劳力、物力、财力投入最少的情况下，根据工程规定的工期，合理安排施工的顺序，完成准备建设工程的施工任务。要通过研究分析，确保工程项目在施工中能有效、安全、稳定、连续、优质的状态下进行，并明确可以采用的可靠施工方法。施工总进度控制要建立在成本最小化基础之上，节约施工成本应成为确定施工进度的重要衡量因素。
1.2编制依据
建筑工程施工总进度编制依据应建立在熟悉掌握施工设计图纸和了解工程项目有关设计指标、劳动定额、资金预算等项目相关资料基础之上，结合施工承包合同对施工进度要求和施工的组织设计，设置施工总部署和施工方案。
2.单位工程施工进度计划
依据项目施工进度总计划，承包商制定本单位的工程施工进度控制计划，在施工方案的基础上，结合项目规定的施工工期及各项用于施工的资源和供应条件，明确在施工工程中的合理施工顺序，并保持和施工进度、施工时间相衔接，采用网络图或横道图进行表达，用于指导承包商能在规定的期限内进行有条不紊的施工。编制施工进度计划要划分施工工序，确定各项工序的施工顺序；根据施工顺序确定施工阶段；完成施工阶段编制时，要确定各阶段的施工要点、工程端数量、工程量、阶段投入施工人数、设备等具体内容。
3.施工项目进度管理的动态控制
3.1施工进度计划的实施
建筑工程施工项目的进度管理主要落实在工程施工阶段，依据编制的工程施工进度计划，合理调整各项施工资源，在保证施工质量要求的基础上，尽可能提前施工进度。既要保持施工项目进度不落后于施工进度计划，又要在某种程度上保持一致，以避免出现过度追赶施工工期。落实施工进度计划时，采用层层责任制，明确具体的施工任务，对各层次的施工进度及作业计划进行交底，促进进度计划的全面落实。
3.2施工过程的控制。
随着施工活动的逐步向前推进，施工进度控制要适时的进行动态调整，以保证进度计划符合施工变化的具体情况。动态控制要按照PDCA即计划、实施、检查、调整四个步骤进行不断循环的控制，以施工项目、施工工程、各单位工程、各项工程为控制对象，分别建立不同层次的控制系统，根据进行状况进行调整，逐步提高进度管理水平。
4.施工进度管理应用途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。1）对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。2）加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义；3）加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
结束语
在建筑工程管理中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，因此，进度管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证可以顺利进行各项施工任务，就需要做好进度管理工作。随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程进度管理，随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展。但是，通過调查发现，日前在进度管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。
参考文献：
[1]王胜德，尹卫东；房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[J]；四川建筑；2005年04期
[2]赵志国.张志明；Primavera系列软件在设计项目进度管理和工时单管理上的应用[J]；城市建设理论研究；2013年09期
[3]田党权；李亚芳；建筑工程施工进度管理——乍嘉苏高速公路项目象贤互通被交线改建工程实证分析[J]；建筑工程学报；2009年03
[4]赵子明.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]；建筑学研究前沿；2012年04