论文部分内容阅读
摘要: 随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。本文从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑幕墙 成本控制管理
中图分类号： TU2 文献标识码： A 文章编号：
建筑幕墙设计阶段和施工中的成本控制
1设计阶段的控制设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。
1.1 工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。 1.2 工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、预算人员、经营人员召开工程交底会议。研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。1.3 设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案圖纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
施工过程中的成本控制建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是：全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各项费用，如原材料的采购，人工费等，都应该限制在工程预算范围内，保证施工企业最大的经济利润。
（1 ）材料成本控制在工程总的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占总造价的65%~75%左右，且有较大的节约潜能，在实际施工中如果产生成本亏损，可以通过节约材料来进行弥补，而且控制材料费也是施工企业争取最大利润的重要手段。（2） 在满足招标文件总体要求的前提下，选择合格的供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，在保证工程质量、保证工期、缓解资金压力的同时以实现降低工程成本。首次合作的供应商，要对供应商的经营资质、企业业绩、生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉等方面综合考察及测评。所选用的材料必须考虑满足工程建设的条件，保证工程质量，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑施工过程中的维修费用。（3） 在与材料商谈判签订合同时，要对材料的价格、品种、数量、材质、颜色、规格尺寸、交货周期、交货地点，进行详细的商讨。要对条款中的每一项仔细分析，以便发现隐含的风险，要对各项条款认真细致的洽谈。（4） 在施工过程要安排专职人员来管理材料，对每天的所用量都要详细的了解和安排。统一调用合理分配，尽量避免材料不足，或者材料与设计要求不配套，导致的停工现象，以至于延长工期，要严格把关，仔细部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。2.2 人工费的成本控制由于建筑幕墙行业是高技术行业，技术要求相对较高，专业性强，需要施工企业选择高技术的施工人员，还要对施工人员进行技能的培训，合理的对人员进行分配，满足施工所需，以提高工作效率、工作水平。2.3 机械成本的控制由于现代机械的不断发展，要选择现代化的机械设备，在施工企业内部充分和合理调配，以达到降低成本的目的。
这样可以看出，建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识，将技术与经济效益相结合，在满足建筑要求、建筑质量的前提下，以追求更大的经济效益。施工阶段通过对合理选择建筑材料、合理选用和调配人员以及选择现代的机械以达到成本的控制。因此需要施工企业真正重视每一个环节，采取切实可行的降低工程成本措施，在保证工程质量的同时，以最少的投入获得最大的经济效益。
材料合同的谈判。 1合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。对材料商报价的每项说明均需仔细地斟酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5 平米的按实际面积×1.4 结算。在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于0.5 平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。2 编制材料计划。工程施工中，需有一个比较完整的项目集体和熟悉项目运作的项目经理，对施工项目做好完整的计划，并随着工程的施工过程随时做动态调整。项目经理需对整个工程有个非常熟悉透彻的了解，工程的整体性和局部性在脑海中要有很清晰的思路。根据工期计划和施工顺序，预先编制好人员进场计划，材料的采购、运输、加工、安装及其相关图纸出图计划，形成系统的网络图。
三、 在施工过程中应及时办理现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。1 办理签证的人员必须熟悉相关造价知识，了解合同变更项目价款调整的原则及暂定材料价格的调整原则，了解各分部分项清单包含的工作内容，避免签证项目亏损情况。2 针对设计变更签证单，及不符合合同约定的事项、业主口头要求增加的项目造成工期延误及工程成本增加的，施工单位应在合同约定的时间内及时办理签证。3 办理签证时，应附上相关的工程资料，及时跟踪签证办理的情况。4 对于人工费的成本控制。由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工单位对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效的降低成本。5 施工机械成本的控制。要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。对于租赁来的机械，要求工作人员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。施工阶段通过对材料、人员以及机械的成本控制也可以一定程度上减少开支，避免浪费。因此需要在任何一个环节上都做到对成本控制的重视，采取相应措施降低工程成本，在保证质量的同时，避免资源的浪费，从而使最少的投入获得最大的效益。
结束语：幕墙从设计到施工的整个过程都是相联系的，设计在成本控制中起着关键的作用，可以在设计中做到技术与经济的结合，既保证质量和安全，又实现成本的控制甚至是降低成本。
参考文献[1]夏利军，唐乃岩，李秋平，等.招标工作对玻璃幕墙工程成本控制的作用及经验[J].科技信息，2008 （14） .[2]高永升.浅谈建筑企业如何加强物资
关键词：建筑幕墙 成本控制管理
中图分类号： TU2 文献标识码： A 文章编号：
建筑幕墙设计阶段和施工中的成本控制
1设计阶段的控制设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。
1.1 工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。 1.2 工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、预算人员、经营人员召开工程交底会议。研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。1.3 设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案圖纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
施工过程中的成本控制建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是：全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各项费用，如原材料的采购，人工费等，都应该限制在工程预算范围内，保证施工企业最大的经济利润。
（1 ）材料成本控制在工程总的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占总造价的65%~75%左右，且有较大的节约潜能，在实际施工中如果产生成本亏损，可以通过节约材料来进行弥补，而且控制材料费也是施工企业争取最大利润的重要手段。（2） 在满足招标文件总体要求的前提下，选择合格的供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，在保证工程质量、保证工期、缓解资金压力的同时以实现降低工程成本。首次合作的供应商，要对供应商的经营资质、企业业绩、生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉等方面综合考察及测评。所选用的材料必须考虑满足工程建设的条件，保证工程质量，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑施工过程中的维修费用。（3） 在与材料商谈判签订合同时，要对材料的价格、品种、数量、材质、颜色、规格尺寸、交货周期、交货地点，进行详细的商讨。要对条款中的每一项仔细分析，以便发现隐含的风险，要对各项条款认真细致的洽谈。（4） 在施工过程要安排专职人员来管理材料，对每天的所用量都要详细的了解和安排。统一调用合理分配，尽量避免材料不足，或者材料与设计要求不配套，导致的停工现象，以至于延长工期，要严格把关，仔细部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。2.2 人工费的成本控制由于建筑幕墙行业是高技术行业，技术要求相对较高，专业性强，需要施工企业选择高技术的施工人员，还要对施工人员进行技能的培训，合理的对人员进行分配，满足施工所需，以提高工作效率、工作水平。2.3 机械成本的控制由于现代机械的不断发展，要选择现代化的机械设备，在施工企业内部充分和合理调配，以达到降低成本的目的。
这样可以看出，建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识，将技术与经济效益相结合，在满足建筑要求、建筑质量的前提下，以追求更大的经济效益。施工阶段通过对合理选择建筑材料、合理选用和调配人员以及选择现代的机械以达到成本的控制。因此需要施工企业真正重视每一个环节，采取切实可行的降低工程成本措施，在保证工程质量的同时，以最少的投入获得最大的经济效益。
材料合同的谈判。 1合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。对材料商报价的每项说明均需仔细地斟酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5 平米的按实际面积×1.4 结算。在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于0.5 平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。2 编制材料计划。工程施工中，需有一个比较完整的项目集体和熟悉项目运作的项目经理，对施工项目做好完整的计划，并随着工程的施工过程随时做动态调整。项目经理需对整个工程有个非常熟悉透彻的了解，工程的整体性和局部性在脑海中要有很清晰的思路。根据工期计划和施工顺序，预先编制好人员进场计划，材料的采购、运输、加工、安装及其相关图纸出图计划，形成系统的网络图。
三、 在施工过程中应及时办理现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。1 办理签证的人员必须熟悉相关造价知识，了解合同变更项目价款调整的原则及暂定材料价格的调整原则，了解各分部分项清单包含的工作内容，避免签证项目亏损情况。2 针对设计变更签证单，及不符合合同约定的事项、业主口头要求增加的项目造成工期延误及工程成本增加的，施工单位应在合同约定的时间内及时办理签证。3 办理签证时，应附上相关的工程资料，及时跟踪签证办理的情况。4 对于人工费的成本控制。由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工单位对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效的降低成本。5 施工机械成本的控制。要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。对于租赁来的机械，要求工作人员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。施工阶段通过对材料、人员以及机械的成本控制也可以一定程度上减少开支，避免浪费。因此需要在任何一个环节上都做到对成本控制的重视，采取相应措施降低工程成本，在保证质量的同时，避免资源的浪费，从而使最少的投入获得最大的效益。
结束语：幕墙从设计到施工的整个过程都是相联系的，设计在成本控制中起着关键的作用，可以在设计中做到技术与经济的结合，既保证质量和安全，又实现成本的控制甚至是降低成本。
参考文献[1]夏利军，唐乃岩，李秋平，等.招标工作对玻璃幕墙工程成本控制的作用及经验[J].科技信息，2008 （14） .[2]高永升.浅谈建筑企业如何加强物资