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【摘 要】企业内部安全保卫工作，是企业保卫部门工作的重头戏。当前形势下，保卫工作的对象、范围，犯罪嫌疑人作案的手段，侵害的目标及作案方式、时间规律等都发生了一定的变化。在这种情况下，强化企业内部治安保卫工作显得更为迫切和重要。
【关键词】企业；安全；保卫；重要性
做好企业内部安全保卫工作，是关系到人民群众生命财产安全和企业改革、发展、稳定的大事，关系到企业内部安全稳定的重任，是企業保卫部门工作的重头戏。加强企业安全保卫工作，对于消除安全隐患、维护和稳定企业内部正常的生产经营秩序，具有重要意义。 近年来，随着企业改制的进一步深化和市场经济的更进一步发展，各类建筑施工企业由于点多、线长、面广的特征日趋明显，安全保卫工作中的矛盾日益突出，企业优化管理结构、精干科室、强壮车间、内部职工岗职理顺，部分干部职工利益不同程度上受到了冲击，个别职工情绪过激、思想极端，甚至威胁、伤害领导的事件也屡有发生。形势更加严竣，工作显得尤为重要。也就是说，企业安全保卫工作的对象、范围，以及犯罪嫌疑人作案的手段，侵害的目标及作案方式、时间规律等都发生了一定的变化。在这种情况下，强化企业内部治安保卫工作显得更为迫切和重要。
一、加强单位内部安全保卫工作是确保企业发展的迫切需要
企业内部治安保卫工作是社会治安综合治理的重要组成部分，也是企业管理的应有之义。这就必须做到，企业发展到哪里，安全保卫工作就应延伸到哪里，要通过有效地开展各项安全保卫工作，与经济发展同步进行，使企业经营工作在稳定的环境中进行。
二、企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻
（一）新形势下企业内部治安问题增多，给安全保卫工作增加了难度。随着企业管理体制的改革和各项管理措施的出台，不可避免地触及部分职工的切身利益，使内部职工的思想异常波动。因各种问题纠缠企业领导、干扰办公、骚扰住宅、语言威胁领导等影响企业领导机关安全的现象不断增多，现已成为困扰企业的一大难题，在不同程度上直接影响了企业领导机关内部的安全和稳定。由于职工关注的焦点和热点问题不断增多，给保卫部门的工作增加了难度。
（二）新形势下企业整合，多个单位合为一家，整合前各单位的遗留问题及各种矛盾也因整合而更加集中，从而造成了信访投诉量的增加，是形成不稳定及不安全因素的主要诱因之一。
（三）新形势下犯罪嫌疑人作案手段、侵害目标、方式、人员层次和时间规律发生变化。具体表现为： 其作案手段由过去的手工作案向技术作案转化，因此，使保卫部门对防范阵地越来越难控制。
（四）新形势下整合后的单位管辖范围扩大，点多、线长、辐射面广，不仅刑防部位和防范处所多，而且相当分散。因此，使保卫部门对防范阵地越来越难控制。
三、加强单位内部安全保卫工作要把握正确的运作方法
针对保卫工作面临的新情况和新问题，必须从实际出发，运用科学的管理方法，达到辖区政治安定、内部治安稳定，无一切事故。要做到这一点，迫切需要采用全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理方法，强化安全保卫工作。
（一）强化对职工队伍和各类人员管理。人是保卫工作日常管理的第一要素。实施全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理，首先要把人作为管理第一目标。所以，对人的管理范围不能只满足于企业内部，还应扩展到社会及家庭。因此，在实际工作中，不仅要做到对单位概况和职工队伍的底数清楚，而且要把管理重点放在有前科劣迹和危及内部安全稳定危险性较大的人员管理上。对上述各类人员达到底数清楚情况明了，把对人的静态管理变为动态管理，才能掌握工作的主动权。
（二）要强化企业领导机关内部治安管理。维护企业内部治安环境，是保卫工作的首要任务和日常工作中的一项重要内容。内部治安秩序的如何，与企业安全生产经营效益休戚相关。近年来，困扰企业内部治安的突出问题之一就是企业集体职工、外雇民工围堵机关上访告状，干扰机关正常办公秩序的群体上访问题。对此，必须从确保企业绝对安全的目标出发，依据群众事件“可顺不可激，可解不可结，可散不可聚”的处置原则，强化信息反馈，认真掌握上访时间，并针对上访问题的性质，因人、因事，灵活处置。只要管理措施有力，方法得当，不仅能够较好地解决群体上访这一困扰企业的治安问题，而且可以维护企业领导机关正常的办公秩序和良好的内部治安环境。
（三）要强化重点刑防部位和内部财物管理。这是保卫工作的一项长期任务，重点刑防部位和内部财物安全与否与企业正常生产经营活动密切相关。因此，必须认真坚持“预防为主”的方针，全面落实“谁主管谁负责”的原则。首先要突出重点，坚持“先审后用”的原则，严把人员调出调入关，同时经常进行“四防”宣传，动员和发动各级组织齐抓共管，实行层层安全包保，不断增强自防自治和群防群治的能力，发现问题立即整改，做到防患未然，确保安全。
（四）强化对群防组织和公秘力量管理。群防组织和公秘力量是保卫部门不可缺少的依靠力量。保卫部门日常各项规章制度，都要通过他们来落实，因此，加强群防组织建设至关重要。
1、建立健全保卫机构，企业要根据《企事业单位内部治安保卫条例》规定，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。
2、健全和完善以治保会为主体的群防组织。大胆放手在重点部位、重点人周围物色建立秘密力量，不断提高防范阵地控制、预防、发现和打击犯罪的能力。发动和组织群众做好四防工作，落实安全防范措施，协助公安部门组织联防，维护公共安全，保卫要害部位的安全。
3、合理布局，形成网络，不留死角，达到群防组织和公秘力量责任清楚，任务明确，进入角色，积极投身防范工作，同时还要加强队伍整顿，及时调整不适合人员，确保队伍纯洁有战斗力。
4、加强安全保密、形势、政策、法律及“四防”常识教育，坚持定期考核培训，适时组织搞好实战演练，以不断提高整体素质。
5、不断总结经验教训，抓好典型，以点代面促进工作，同时加大感情投资，关心公秘力量工作和生活，积极帮助排忧解难，免除后顾之忧。
新形势下企业安全保卫工作全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理方法，在注意把握以上几个环节的基础上，还应强化各方面动态信息的收集，做到超前预测，超前做好处置各种突发事件和问题的准备，力争把问题发生的因素和苗头消灭在发生之前和萌芽状态，做到防患未然。这样就使保卫干部在突发事件发生时，心不慌，步不乱，依据预案，及时采取有效的对应措施，果断处理。也只有这样，保卫部门才能在实践中进一步提高队伍的整体素质和快速反应能力及战斗力，才能在建设“优质企业”、“平安企业”、“和谐企业”的实践中，展示自身的作为，体现自身的价值。
【关键词】企业；安全；保卫；重要性
做好企业内部安全保卫工作，是关系到人民群众生命财产安全和企业改革、发展、稳定的大事，关系到企业内部安全稳定的重任，是企業保卫部门工作的重头戏。加强企业安全保卫工作，对于消除安全隐患、维护和稳定企业内部正常的生产经营秩序，具有重要意义。 近年来，随着企业改制的进一步深化和市场经济的更进一步发展，各类建筑施工企业由于点多、线长、面广的特征日趋明显，安全保卫工作中的矛盾日益突出，企业优化管理结构、精干科室、强壮车间、内部职工岗职理顺，部分干部职工利益不同程度上受到了冲击，个别职工情绪过激、思想极端，甚至威胁、伤害领导的事件也屡有发生。形势更加严竣，工作显得尤为重要。也就是说，企业安全保卫工作的对象、范围，以及犯罪嫌疑人作案的手段，侵害的目标及作案方式、时间规律等都发生了一定的变化。在这种情况下，强化企业内部治安保卫工作显得更为迫切和重要。
一、加强单位内部安全保卫工作是确保企业发展的迫切需要
企业内部治安保卫工作是社会治安综合治理的重要组成部分，也是企业管理的应有之义。这就必须做到，企业发展到哪里，安全保卫工作就应延伸到哪里，要通过有效地开展各项安全保卫工作，与经济发展同步进行，使企业经营工作在稳定的环境中进行。
二、企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻
（一）新形势下企业内部治安问题增多，给安全保卫工作增加了难度。随着企业管理体制的改革和各项管理措施的出台，不可避免地触及部分职工的切身利益，使内部职工的思想异常波动。因各种问题纠缠企业领导、干扰办公、骚扰住宅、语言威胁领导等影响企业领导机关安全的现象不断增多，现已成为困扰企业的一大难题，在不同程度上直接影响了企业领导机关内部的安全和稳定。由于职工关注的焦点和热点问题不断增多，给保卫部门的工作增加了难度。
（二）新形势下企业整合，多个单位合为一家，整合前各单位的遗留问题及各种矛盾也因整合而更加集中，从而造成了信访投诉量的增加，是形成不稳定及不安全因素的主要诱因之一。
（三）新形势下犯罪嫌疑人作案手段、侵害目标、方式、人员层次和时间规律发生变化。具体表现为： 其作案手段由过去的手工作案向技术作案转化，因此，使保卫部门对防范阵地越来越难控制。
（四）新形势下整合后的单位管辖范围扩大，点多、线长、辐射面广，不仅刑防部位和防范处所多，而且相当分散。因此，使保卫部门对防范阵地越来越难控制。
三、加强单位内部安全保卫工作要把握正确的运作方法
针对保卫工作面临的新情况和新问题，必须从实际出发，运用科学的管理方法，达到辖区政治安定、内部治安稳定，无一切事故。要做到这一点，迫切需要采用全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理方法，强化安全保卫工作。
（一）强化对职工队伍和各类人员管理。人是保卫工作日常管理的第一要素。实施全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理，首先要把人作为管理第一目标。所以，对人的管理范围不能只满足于企业内部，还应扩展到社会及家庭。因此，在实际工作中，不仅要做到对单位概况和职工队伍的底数清楚，而且要把管理重点放在有前科劣迹和危及内部安全稳定危险性较大的人员管理上。对上述各类人员达到底数清楚情况明了，把对人的静态管理变为动态管理，才能掌握工作的主动权。
（二）要强化企业领导机关内部治安管理。维护企业内部治安环境，是保卫工作的首要任务和日常工作中的一项重要内容。内部治安秩序的如何，与企业安全生产经营效益休戚相关。近年来，困扰企业内部治安的突出问题之一就是企业集体职工、外雇民工围堵机关上访告状，干扰机关正常办公秩序的群体上访问题。对此，必须从确保企业绝对安全的目标出发，依据群众事件“可顺不可激，可解不可结，可散不可聚”的处置原则，强化信息反馈，认真掌握上访时间，并针对上访问题的性质，因人、因事，灵活处置。只要管理措施有力，方法得当，不仅能够较好地解决群体上访这一困扰企业的治安问题，而且可以维护企业领导机关正常的办公秩序和良好的内部治安环境。
（三）要强化重点刑防部位和内部财物管理。这是保卫工作的一项长期任务，重点刑防部位和内部财物安全与否与企业正常生产经营活动密切相关。因此，必须认真坚持“预防为主”的方针，全面落实“谁主管谁负责”的原则。首先要突出重点，坚持“先审后用”的原则，严把人员调出调入关，同时经常进行“四防”宣传，动员和发动各级组织齐抓共管，实行层层安全包保，不断增强自防自治和群防群治的能力，发现问题立即整改，做到防患未然，确保安全。
（四）强化对群防组织和公秘力量管理。群防组织和公秘力量是保卫部门不可缺少的依靠力量。保卫部门日常各项规章制度，都要通过他们来落实，因此，加强群防组织建设至关重要。
1、建立健全保卫机构，企业要根据《企事业单位内部治安保卫条例》规定，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。
2、健全和完善以治保会为主体的群防组织。大胆放手在重点部位、重点人周围物色建立秘密力量，不断提高防范阵地控制、预防、发现和打击犯罪的能力。发动和组织群众做好四防工作，落实安全防范措施，协助公安部门组织联防，维护公共安全，保卫要害部位的安全。
3、合理布局，形成网络，不留死角，达到群防组织和公秘力量责任清楚，任务明确，进入角色，积极投身防范工作，同时还要加强队伍整顿，及时调整不适合人员，确保队伍纯洁有战斗力。
4、加强安全保密、形势、政策、法律及“四防”常识教育，坚持定期考核培训，适时组织搞好实战演练，以不断提高整体素质。
5、不断总结经验教训，抓好典型，以点代面促进工作，同时加大感情投资，关心公秘力量工作和生活，积极帮助排忧解难，免除后顾之忧。
新形势下企业安全保卫工作全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理方法，在注意把握以上几个环节的基础上，还应强化各方面动态信息的收集，做到超前预测，超前做好处置各种突发事件和问题的准备，力争把问题发生的因素和苗头消灭在发生之前和萌芽状态，做到防患未然。这样就使保卫干部在突发事件发生时，心不慌，步不乱，依据预案，及时采取有效的对应措施，果断处理。也只有这样，保卫部门才能在实践中进一步提高队伍的整体素质和快速反应能力及战斗力，才能在建设“优质企业”、“平安企业”、“和谐企业”的实践中，展示自身的作为，体现自身的价值。