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摘要：本文主要对电力企业工人队伍建设情况进行了分析，探究了其存在的问题，并提出了一些应对策略，以期为相关研究提供参考。
关键词：电力企业;队伍建设;策略
一、公司概况
调研公司系中国电力建设集团公司下属两家直属企业2017年合并重组而成，新公司注册资本金2.1亿元，年营收约40亿元。公司主要致力于服务能源电力和相关多元业务投资建设，全面打造管理型、技术型、效益型、创新型的具有较强竞争力的一流综合性工程公司。
公司现有员工总人数1900余人，其中硕士研究生10人，大学本科530人，大学专科560人，中专学历380人;公司现有专业技术人员1000人，其中正高级职称15人，副高级职称120人，中级职称250人，初级职称350人;公司现有高级技师100人，技师320人，高级工460人，中级工150人，初级工50人。
二、公司产业工人队伍建设进展情况及做法
1.強化政治意识，加强产业工人队伍思想政治建设
充分发挥新媒体自媒体作用，通过线上发资料自学，线下组织集中学习等方式，认真组织学习、贯彻落实党的十九届四中全会、习近平总书记系列重要讲话、工会十七大会议精神。将主题教育与形势任务教育、爱国主义教育、抗疫宣传教育充分结合，抓实“初心使命具体化”、“重走长征路”特色活动。
2.公司党建工作的深入开展使工会建设工作得到加强
公司各级工会全面贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，为突出产业工人的主人翁地位，公司始终坚持职工代表大会制度，认真推行厂务公开制度，履行平等协商集体合同制度，落实职工董事监事制度，通过各项民主管理制度的规范运行，保证了职工的参与权、监督权和知情权，畅通了企业的民主管理渠道，构建了企业和谐的劳动关系，促进了公司健康发展。
3.打造“五位一体”的技能人才培养提升长效机制
围绕公司产业工人队伍建设，公司建立了以培养、练兵、竞赛、晋级、奖励五位一体的技能人才培养提升机制，着力打造一支适应企业创新驱动发展、产业转型升级的高技能领军人才队伍。公司每年开展各类型项目劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，项目施工进度、施工质量、施工安全等得到较大提高，一线职工工作积极性得到极大发挥，仅2020年，公司各项目开展的各类技能竞赛接近20个，发放各类奖励近10万元，竞赛中涌现了出各类型的竞赛标兵。
4.持续开展劳模（工匠）人才创新工作室活动
2017年公司第一个创新工作室“王兵技师创新工作室”成立，以装备制造分公司焊接高级技师王兵为牵头人，团结带动分公司一线生产技术骨干，从现场生产实际出发，通过良好的团队合作，建立和完善了相关工作制度，开展多种技能技术培训，紧紧围绕生产中的重点、难点，针对影响或制约工作效率、安全生产等方面的环节，确立了多个攻关项目，组建攻关团队，开展技术创新、新工艺新产品开发、技术攻关等工作，取得了较好的经济效益和社会效益，创新效果显著。
5.围绕经营工作，公司工会创造性开展多种群众性创新创效活动
2019年以来，持续开展降本创效活动，充分发挥广大职工的主观能动性，积极献计献策，各项目部、各专业公司分头梳理，各职能部门牵头，在压缩管理性费用、提高项目盈利水平等方面努力。通过活动，降本创效成为公司日常管理工作的主旋律，2019年公司通过降本创效活动取得经济效益近1亿元，保证了公司完成年度目标的顺利实现。
三、工人队伍建设存在问题
1、对技能人才的重要性认识还不到位，对职业教育和培训的认识还不到位，看低产业工人技能人才的社会价值，认为技能人才不是人才等问题依然存在。技术工人的社会地位还比较低，重普通教育，轻职业教育，重高等教育，轻技能培训的倾向还普遍存在，导致部分产业劳动者不愿接受职业教育和培训，不愿当技术工人，不愿走技能成才的道路。
2、企业对技能人才的培训主体作用发挥不到位，企业不同程度存在重使用轻培养，忽视甚至不愿开展职工岗位技能提升培训的现象，单纯依赖院校和社会提供培训服务，特别是工会提供的培训服务，没有发挥企业应有的培训主体作用。
3、企业对技能人才队伍的建设和培养缺乏长期规划，作为国有企业，公司正式员工的引进（尤其是年轻人员）以每年毕业的大学生为主，而且90%以上都是技术和管理人员。而优秀年轻技能人员的引进，多以间断性的需求为主，未能作为长期规划，从而缺乏系统性的技能人才队伍建设。导致现有技能人员年龄结构老化严重，甚至有断层现象。
四、工人队伍建设的优化建议
1、切实建立起企业培养、练兵、竞赛、晋级、奖励“五位一体”的长效机制，打造一个健全、循环的动力系统，让职工产生进步的动力、形成工作的活力、激发革新的创造力、从而形成个体内在成长成才力量，为企业创新驱动、可持续健康发展发挥积极、稳定、长期的作用。
2、加强企业作为技能人才培训主体的作用，加大技能人才培养力度;健全技能人才激励机制，提高技能人才待遇水平，在关键技术岗位，对特别优秀的高级技能人才实行特殊的薪资、福利、培训等激励政策，在企业内部形成尊重优秀技能人才的氛围。
3、广泛推动，大力宣传，通过微信、网络、视频、报刊等各种媒介形式，多角度宣传。运用“互联网+”和“职工普惠”等方式，促进产业工人线上线下深度融合，企业和工会同心协力，齐聚力量，把降本创效活动、劳模（工匠）人才创新工作室、劳动竞赛、技能大赛等群众性创新活动真正落到实处，带动一线职工成长成才。
五、结束语
大力加强产业工人队伍建设，培养造就一大批具有精湛技能的人才，是企业转型升级、调整结构和科技创新发展的需要，是全社会经济发展的必由之路。因此我们应该根据企业实际，采取有针对性的、系统的、实用的技能人才队伍发展机制，加强对技能人才队伍的统筹规划，推动技能人才工作观念创新、政策创新、机制创新，共同营造有利于技能人才队伍建设的宏观环境，倾力打造高质量的技能人才队伍。
参考文献
[1]肖刚.国有企业人力资源管理与开发[J].中国经贸导刊.2019（13）.
[2]霍振宝.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].中国电力教育.2017（S4）.
[3]刘颖.加强煤炭行业产业工人队伍建设路径探析[J].煤炭科技.2019（06）.
关键词：电力企业;队伍建设;策略
一、公司概况
调研公司系中国电力建设集团公司下属两家直属企业2017年合并重组而成，新公司注册资本金2.1亿元，年营收约40亿元。公司主要致力于服务能源电力和相关多元业务投资建设，全面打造管理型、技术型、效益型、创新型的具有较强竞争力的一流综合性工程公司。
公司现有员工总人数1900余人，其中硕士研究生10人，大学本科530人，大学专科560人，中专学历380人;公司现有专业技术人员1000人，其中正高级职称15人，副高级职称120人，中级职称250人，初级职称350人;公司现有高级技师100人，技师320人，高级工460人，中级工150人，初级工50人。
二、公司产业工人队伍建设进展情况及做法
1.強化政治意识，加强产业工人队伍思想政治建设
充分发挥新媒体自媒体作用，通过线上发资料自学，线下组织集中学习等方式，认真组织学习、贯彻落实党的十九届四中全会、习近平总书记系列重要讲话、工会十七大会议精神。将主题教育与形势任务教育、爱国主义教育、抗疫宣传教育充分结合，抓实“初心使命具体化”、“重走长征路”特色活动。
2.公司党建工作的深入开展使工会建设工作得到加强
公司各级工会全面贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，为突出产业工人的主人翁地位，公司始终坚持职工代表大会制度，认真推行厂务公开制度，履行平等协商集体合同制度，落实职工董事监事制度，通过各项民主管理制度的规范运行，保证了职工的参与权、监督权和知情权，畅通了企业的民主管理渠道，构建了企业和谐的劳动关系，促进了公司健康发展。
3.打造“五位一体”的技能人才培养提升长效机制
围绕公司产业工人队伍建设，公司建立了以培养、练兵、竞赛、晋级、奖励五位一体的技能人才培养提升机制，着力打造一支适应企业创新驱动发展、产业转型升级的高技能领军人才队伍。公司每年开展各类型项目劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，项目施工进度、施工质量、施工安全等得到较大提高，一线职工工作积极性得到极大发挥，仅2020年，公司各项目开展的各类技能竞赛接近20个，发放各类奖励近10万元，竞赛中涌现了出各类型的竞赛标兵。
4.持续开展劳模（工匠）人才创新工作室活动
2017年公司第一个创新工作室“王兵技师创新工作室”成立，以装备制造分公司焊接高级技师王兵为牵头人，团结带动分公司一线生产技术骨干，从现场生产实际出发，通过良好的团队合作，建立和完善了相关工作制度，开展多种技能技术培训，紧紧围绕生产中的重点、难点，针对影响或制约工作效率、安全生产等方面的环节，确立了多个攻关项目，组建攻关团队，开展技术创新、新工艺新产品开发、技术攻关等工作，取得了较好的经济效益和社会效益，创新效果显著。
5.围绕经营工作，公司工会创造性开展多种群众性创新创效活动
2019年以来，持续开展降本创效活动，充分发挥广大职工的主观能动性，积极献计献策，各项目部、各专业公司分头梳理，各职能部门牵头，在压缩管理性费用、提高项目盈利水平等方面努力。通过活动，降本创效成为公司日常管理工作的主旋律，2019年公司通过降本创效活动取得经济效益近1亿元，保证了公司完成年度目标的顺利实现。
三、工人队伍建设存在问题
1、对技能人才的重要性认识还不到位，对职业教育和培训的认识还不到位，看低产业工人技能人才的社会价值，认为技能人才不是人才等问题依然存在。技术工人的社会地位还比较低，重普通教育，轻职业教育，重高等教育，轻技能培训的倾向还普遍存在，导致部分产业劳动者不愿接受职业教育和培训，不愿当技术工人，不愿走技能成才的道路。
2、企业对技能人才的培训主体作用发挥不到位，企业不同程度存在重使用轻培养，忽视甚至不愿开展职工岗位技能提升培训的现象，单纯依赖院校和社会提供培训服务，特别是工会提供的培训服务，没有发挥企业应有的培训主体作用。
3、企业对技能人才队伍的建设和培养缺乏长期规划，作为国有企业，公司正式员工的引进（尤其是年轻人员）以每年毕业的大学生为主，而且90%以上都是技术和管理人员。而优秀年轻技能人员的引进，多以间断性的需求为主，未能作为长期规划，从而缺乏系统性的技能人才队伍建设。导致现有技能人员年龄结构老化严重，甚至有断层现象。
四、工人队伍建设的优化建议
1、切实建立起企业培养、练兵、竞赛、晋级、奖励“五位一体”的长效机制，打造一个健全、循环的动力系统，让职工产生进步的动力、形成工作的活力、激发革新的创造力、从而形成个体内在成长成才力量，为企业创新驱动、可持续健康发展发挥积极、稳定、长期的作用。
2、加强企业作为技能人才培训主体的作用，加大技能人才培养力度;健全技能人才激励机制，提高技能人才待遇水平，在关键技术岗位，对特别优秀的高级技能人才实行特殊的薪资、福利、培训等激励政策，在企业内部形成尊重优秀技能人才的氛围。
3、广泛推动，大力宣传，通过微信、网络、视频、报刊等各种媒介形式，多角度宣传。运用“互联网+”和“职工普惠”等方式，促进产业工人线上线下深度融合，企业和工会同心协力，齐聚力量，把降本创效活动、劳模（工匠）人才创新工作室、劳动竞赛、技能大赛等群众性创新活动真正落到实处，带动一线职工成长成才。
五、结束语
大力加强产业工人队伍建设，培养造就一大批具有精湛技能的人才，是企业转型升级、调整结构和科技创新发展的需要，是全社会经济发展的必由之路。因此我们应该根据企业实际，采取有针对性的、系统的、实用的技能人才队伍发展机制，加强对技能人才队伍的统筹规划，推动技能人才工作观念创新、政策创新、机制创新，共同营造有利于技能人才队伍建设的宏观环境，倾力打造高质量的技能人才队伍。
参考文献
[1]肖刚.国有企业人力资源管理与开发[J].中国经贸导刊.2019（13）.
[2]霍振宝.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].中国电力教育.2017（S4）.
[3]刘颖.加强煤炭行业产业工人队伍建设路径探析[J].煤炭科技.2019（06）.