电网工程投资预算管理问题及措施探讨

来源 :企业改革与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:kn4281
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在我国经济社会快速发展的背景下,我国电网工程投资建设规模持续扩大,与此相适应的是工程投资建设资金投入量的日益攀升,因此,进一步强化电网工程投资预算管理尤为重要.本文基于这一主题,首先对电网工程投资预算管理存在的问题进行了分析,并以此为基础,就进一步提升电网工程投资预算管理水平的措施进行了探讨,以供参考借鉴.
其他文献
随着科学技术的快速发展及经济结构的调整与产业转移,现代企业间的竞争更加激烈,而营运资金管理作为企业财务管理的核心内容,对企业日常经营与发展具有重要的作用.当前,我国处于深化改革的关键时期,尤其对国有企业改革而言,原有的管理模式已无法满足现代企业的发展需求.当前背景下如何在有效防范风险的前提下,提高企业营运资金的管理效率,是当前国有企业亟须解决的一个问题.为此,本文就如何在新时期提升企业营运资金效率进行了探究,以供参考借鉴.
大数据背景下,企业在生存和发展的过程中,应该坚持与时俱进,利用智能化体系实现对传统管理体系的替换,同时也需要针对财务管理职能进行更新,实现核算会计到管理会计的过渡.对民营企业而言,应该从自身的实际情况出发,加快业财融合工作的步伐,以更好地适应市场经济发展的新要求.本文结合大数据对企业财务工作的要求,就大数据背景下民营企业业财融合的现状和策略进行了探讨,以供参考.
随着全球经济一体化以及人力资源管理理论的不断发展,人力资源管理对企业高质量发展越来越重要,儒家礼治思想通过提倡敬上尊老爱幼品德、君子风范和君子人格、文明素质以及自律品德,能够实现企业高效的人力资源管理.本文首先阐述了儒家礼治思想及其当代价值,然后结合当代人力资源面临的挑战分析了儒家思想融入人力资源管理的优越性,最后从建立以人为本的管理机制、重视人文关怀、引导员工树立正确的人生价值观、优化人力资源结构、激发员工自强精神、营造和谐的管理氛围等方面提出了加强人力资源管理的建议.
近年来,协同理论受到广泛关注,而基于协同理论的多元化拓展也受到广大学者的深入研究.于项目财务管理系统建设而言,其随着信息化与大数据时代的迅猛发展,原有系统模式已受到不同程度的冲击,因此,实现现阶段项目财务管理系统的多元素、子系统等的协同发展,是当下各行业及财务界研究的热点话题.但多种视角的融合举措是否具有针对性,协同发展的动力是否充沛,前期项目的准备工作是否协调都是加强项目财务管理系统建设的核心要义.故本文基于协同理论视域,对项目财务管理系统建设的可行性分析与构建路径进行简要阐述,望能够对相关问题的研究提
随着我国产业调整和经济转型的不断推进,国内各金融机构不良贷款余额和不良贷款率出现大幅攀升,金融机构面临存量风险资产长期低效运行所带来的经营压力,对地方资产管理公司来说,开展不良资产创新业务研究将有着重要的意义.本文从地方资产管理公司实施不良资产证券化的意义、需具备的条件等要素进行了梳理,分析了实施的难点及有效开展不良资产证券化业务还需具备的市场或政策环境,以供参考借鉴.
作业成本法是企业成本管理的新型方法.该方法对成本对象涉及的作业活动实施动态跟踪和准确反映,对成本对象和作业耗费的成本进行计量,并对资源利用率和作业业绩进行评价.企业在开展成本管理的实践过程中,对作业成本法的应用日益增多.本文阐述了作业成本法的概念,分析了作业成本法在企业成本管理中的应用条件,探究了作业成本法在企业成本管理中的应用策略,以期为企业加强成本管理提供有益参考.
企业持续发展之基,市场制胜之道在于创新.近年来,随着国资委出台有关内控体系新政策新要求以及国有企业的改革发展,公司关键岗位AB角管理制度如雨后春笋般应运而生.特别在日益精细化的财务管理工作中,AB角工作制度的实施尤为突出.它对企业强化制度管控、防范经营风险、提高经营管理水平以及提升企业综合经营能力方面具有重要的意义.本文通过介绍财务AB角制管理方案的实施、成效、误区及对策,旨在帮助企业加强内部控制管理,跟进信息化经济发展的步伐,培养复合型财务人员,为公司财务队伍梯队建设奠定基础,推动企业财务管理工作再上新
本文介绍了近十年来国内成品油定价机制的改革过程、计算方法以及参数的选取.根据调价规则,成品油定价机制作为石油销售企业的价格管理工具之一,灵活应用于日常定价工作中.
企业作为营利性机构存在当今社会中,其经营状况与经营决策最终都离不开会计报表.财务人员在企业中往往担任报表数据“翻译者”的角色,作为专业人员既要将企业的实际经营状况真实地反映在会计报表上,也要能够发挥自身的专业技能,结合企业的实际情况选择恰当的分析方法对会计报表做出较高水准的分析,通过读取会计报表数据所反映的重要信息,从而为企业的经营决策提供有力的数据支持.管理人员作为决策者除了要懂得企业经营管理的理念之外,也应该不断提升自身的财务思维,学会从会计报表分析中提取对企业发展决策有价值的数据,推动企业未来的发展
酒店财务实施内部控制,重点是把握酒店当前财务管理现状与内部控制的应用途径与完善措施,并能以适宜的手段与措施在财务管理各个阶段融入内部控制策略,发挥其核心作用,以提升酒店的财务管理水平.另外,优化内部控制在为酒店创造更大的经济效益与社会效益的同时,能及时地发掘与统计酒店财务管理进程中的诸多问题,并提升科学的内控策略,维护酒店的长远发展.本文就酒店财务内部控制进行了论述分析,并提出了酒店财务内部控制的相关策略,以供参考借鉴.