面对国际金融危机的严重影响,湖南省国资委把“保增长”放在2009年工作的首要位置,多策并举,从多个方面采取有效措施,积极帮助、支持企业应对金融危机。截至2009年底,湖南省国资委监管企业资产总额达到2829.5亿元,同比增长25.5%,好于预期。
　　强管理。督促、指导企业从强化内部管理入手,以大力行精细化管理、对标管理为手段,优化过程控制,强化基础管理,健全内控机制,改善管控模式,合并同类业务,缩短管理链条,减少管理层次,促进企业不断提高资源配置效率,增强公司管控力、内部协同力和执行力。同时,湖南省国资委每月定期召开监管企业经营形势调度分析会,督促、指导企业不断改善内部管理,提高盈利水平。
　　调结构。利用国家出台产业调整振兴规划的有利契机,加快布局结构调整步伐,在“保增长”中推进“调结构”,在“调结构”中实现“保增长”。指导监管企业以资本运作推进重构、整合,加速推动优势产业和新兴产业发展。比如钢铁产业,华菱集团成功收购澳大利亚FMG公司17.34%股权,为钢铁主业的发展提供了资源保障,而且获得了良好的投资回报,与FMG股权合作项目截至2009年12月31日已取得83亿元巨额浮盈。比如汽车产业,长丰引进广汽集团,广汽菲亚特总部落户湖南,轿车生产资质成功获批,湖南汽车产业站上了更高的发展平台。
　　优服务。把支持、服务企业发展作为头等大事,出台《省国资委关于应对当前金融危机支持企业发展的措施意见》,从七个方面提出了20条具体帮扶措施,建立了支帮促工作联系责任制,成立了10个支帮促服务小组,由委领导牵头、相关处室分工负责,挂钩联系企业,积极帮助企业解决生产经营中存在的困难和问题。牵头组织开展了省属国企的“服务经济保增长,关注民生保稳定”作风建设主题活动等。