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摘要：本文首先分析了公路工程施工管理和质量控制上的难点，接着分析了公路工程施工管理和质量控制对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：公路工程;施工管理;质量控制
引言：
公路路网系统是我国建设交通强国重要的组成部分，其施工管理和质量控制工作充分发挥其高效性，是目前公路工程规划人员需要重点考虑的问题。为了能够提高公路工程的施工质量，确保其能够发挥公路工程施工的系统性、合理性等特点。
1公路工程施工管理和质量控制上的难点
1.1项目推进不及时
项目进度推进是公路工程管理中的重要组成部分，是最基础的項目管理工作，其主要目标是要在目标期限附近交付工程成品。交付不及时的情况一般是进度管理层面出现问题，进度管理的问题在于进度计划不合理、进度推进力度不足、项目与进度推进计划不同步等方面。
1.2质量管理不达标
质量管理是公路工程的核心，是在后续使用中关乎用户切身利益的一项管理工作。目前，在交通工程中需要将质量管理工作分为三个部分，分别是勘察、施工、验收。部分企业在勘察阶段已出现了错误，由于对施工环境勘探不细致等原因，建设企业缺少对项目施工环境的了解，使其在最初制定项目目标的过程中形成了较大的误差，会影响后续的施工与验收。在施工过程中，施工标准应高于目标标准，部分企业按照目标标准降低标准，使实际质量与标准质量偏差较大。在验收过程中，需要对公路工程质量、工艺、环境和功能需求进行检查，部分企业仅进行简单的验收后交付，未查出其中的隐藏问题。
1.3成本管理有偏差
成本管理的偏差体现了项目的管理缺失，由于成本管理需要严格按照目标计划进行，且是一项需要每环节均严格执行。在公路工程中，应与工程一起推动进行，实现动态化管理的成本管理工作未实施到位，多数企业在进行成本管理时，仅针对计划执行和实施，却没有关注其成本控制，因此，成本管理具有较大的偏差。
1.4安全管理不到位
安全管理可体现企业对员工生命财产安全足够重视的工作，公路工程的施工过程中存在危险，如桥梁工程或道路工程，安全管理较为重要，目前较多企业认为在工期短的情况下，可放松安全管理，将造成安全管理的缺失问题，且由于交通工程的特殊性，安全管理需要考虑的方面较多，是目前很多企业管理工作所缺失的。
2公路工程施工管理和质量控制对策
2.1严格控制项目进度
为了控制项目进度，应严格管理计划的制定工作。
首先，计划制定人员需要对项目足够熟悉，严格把控公路工程项目各项环节需要的方案，并在计划实施的过程中，定期对工程进度与进度计划进行对比，保持施工进度与计划的一致性。在人员上，应设立一项严密的组织体系，提高管理效率。
其次，在技术上给予保障，为了维持项目需要技术支持。目前大多数公路工程中，项目的技术总负责人一般是总工程师，技术方案需要有弹性，在面临问题时，能够有效进行调整。技术团队在施工过程中，应给予技术指导，避免因返工等问题造成进度上的影响。
2.2加强质量管理工作
质量管理工作需要在三个层面进行保障，分别为保证体系、控制体系和检验检查体系。质量保障体系应对公路工程各个环节进行保障，如在工程中，应对路面平整度、路面积水、路面完整度、升降井的质量等进行全面保障，确保每步操作均符合相应的规范。
2.3加强成本管理工作
成本控制包括成本计划的制定、成本监控、成本对比、纠偏与预测措施、修正目标成本等步骤。
首先，成立成本预警机制，应缩小误差范围，对施工过程进行成本预测，通过预警机制对施工过程中成本过高或过低的问题，进行纠偏和调整。在施工前期、中期和竣工验收阶段，应进行全过程的控制工作，并针对突发问题设置变更控制方案，对变更影响进行分析，并明确变更因素和控制好时间节点。目前一般采用挣值法实现成本控制，其以工程推进进度、累计费用和时间三方面的函数关系达到对工程成本的有效控制。
2.4优化安全管理体系
首先，在人员的安全管理上，应落实管理人员的职责，确保各项目和企业的负责人能够做好监督管理工作，落实企业负责人现场带班管理的行为，对生产工作进行定期检查、巡查、记录、纠正等，并对各项环节的施工进行安全评定与分析。其次，对施工方法进行安全管理，企业应建立岗位安全生产责任制度，并严格开展安全检查工作，同时应加强安全知识的宣传与教育，避免因为人为操作而导致的技术、材料、设备等引发的安全事故。
2.5信息化的应用
信息化体系是交通工程中各层工作人员的一种沟通方式，构建信息化体系能够为交通工程提供更高的工作效率。在企业内部，可以通过线上平台进行各成员间的交流，实时发表自身工作的报告，并汲取不同项目施工的先进经验。单位可设立一些娱乐平台，为了能够使工作气氛更加融洽，可以增添一些社交平台，如微信群、QQ群等。在面对施工流程时，需要通过信息化技术提高管理效率，通过一系列的线上管理平台促进管理者与施工人员的联系，方便工程项目管理人员对该工程施工的具体工作流程进行明确，并有效提出反馈建议和评价。
2.6加强公路桥梁的监督规范
工程项目的顺利开展，要落实好公路工程的监督管理工作，要与质检单位多沟通交流。要做好工程材料的检测准入工作，严格把关工程材料和物资，杜绝以次充好、不合格等现象，对每项准入材料需要再做系统的检测工作。监管制度需要设立责任制管理，明确每个部门、每个人的责任分工，从而提升工程施工人员的质量与安全责任意识。
结束语：
综上所述，随着交通强国建设的不断加快，公路工程的规模进一步扩大，为了满足社会发展和经济发展的需求，本文探讨在公路工程进行中的管理工作策略，在进度、质量、成本和安全四个方面分别阐述了管理要点，为相关人员提供参考。
参考文献：
[1]交通工程施工管理和质量控制工作探究[J].陈锐.黑龙江交通科技.2021（03）
[2]交通工程施工管理和质量控制工作探究[J].丁胜，唐冠华.黑龙江交通科技.2020（06）
[3]交通工程施工管理和质量控制研究[J].马兆林.建材与装饰.2020（07）
关键词：公路工程;施工管理;质量控制
引言：
公路路网系统是我国建设交通强国重要的组成部分，其施工管理和质量控制工作充分发挥其高效性，是目前公路工程规划人员需要重点考虑的问题。为了能够提高公路工程的施工质量，确保其能够发挥公路工程施工的系统性、合理性等特点。
1公路工程施工管理和质量控制上的难点
1.1项目推进不及时
项目进度推进是公路工程管理中的重要组成部分，是最基础的項目管理工作，其主要目标是要在目标期限附近交付工程成品。交付不及时的情况一般是进度管理层面出现问题，进度管理的问题在于进度计划不合理、进度推进力度不足、项目与进度推进计划不同步等方面。
1.2质量管理不达标
质量管理是公路工程的核心，是在后续使用中关乎用户切身利益的一项管理工作。目前，在交通工程中需要将质量管理工作分为三个部分，分别是勘察、施工、验收。部分企业在勘察阶段已出现了错误，由于对施工环境勘探不细致等原因，建设企业缺少对项目施工环境的了解，使其在最初制定项目目标的过程中形成了较大的误差，会影响后续的施工与验收。在施工过程中，施工标准应高于目标标准，部分企业按照目标标准降低标准，使实际质量与标准质量偏差较大。在验收过程中，需要对公路工程质量、工艺、环境和功能需求进行检查，部分企业仅进行简单的验收后交付，未查出其中的隐藏问题。
1.3成本管理有偏差
成本管理的偏差体现了项目的管理缺失，由于成本管理需要严格按照目标计划进行，且是一项需要每环节均严格执行。在公路工程中，应与工程一起推动进行，实现动态化管理的成本管理工作未实施到位，多数企业在进行成本管理时，仅针对计划执行和实施，却没有关注其成本控制，因此，成本管理具有较大的偏差。
1.4安全管理不到位
安全管理可体现企业对员工生命财产安全足够重视的工作，公路工程的施工过程中存在危险，如桥梁工程或道路工程，安全管理较为重要，目前较多企业认为在工期短的情况下，可放松安全管理，将造成安全管理的缺失问题，且由于交通工程的特殊性，安全管理需要考虑的方面较多，是目前很多企业管理工作所缺失的。
2公路工程施工管理和质量控制对策
2.1严格控制项目进度
为了控制项目进度，应严格管理计划的制定工作。
首先，计划制定人员需要对项目足够熟悉，严格把控公路工程项目各项环节需要的方案，并在计划实施的过程中，定期对工程进度与进度计划进行对比，保持施工进度与计划的一致性。在人员上，应设立一项严密的组织体系，提高管理效率。
其次，在技术上给予保障，为了维持项目需要技术支持。目前大多数公路工程中，项目的技术总负责人一般是总工程师，技术方案需要有弹性，在面临问题时，能够有效进行调整。技术团队在施工过程中，应给予技术指导，避免因返工等问题造成进度上的影响。
2.2加强质量管理工作
质量管理工作需要在三个层面进行保障，分别为保证体系、控制体系和检验检查体系。质量保障体系应对公路工程各个环节进行保障，如在工程中，应对路面平整度、路面积水、路面完整度、升降井的质量等进行全面保障，确保每步操作均符合相应的规范。
2.3加强成本管理工作
成本控制包括成本计划的制定、成本监控、成本对比、纠偏与预测措施、修正目标成本等步骤。
首先，成立成本预警机制，应缩小误差范围，对施工过程进行成本预测，通过预警机制对施工过程中成本过高或过低的问题，进行纠偏和调整。在施工前期、中期和竣工验收阶段，应进行全过程的控制工作，并针对突发问题设置变更控制方案，对变更影响进行分析，并明确变更因素和控制好时间节点。目前一般采用挣值法实现成本控制，其以工程推进进度、累计费用和时间三方面的函数关系达到对工程成本的有效控制。
2.4优化安全管理体系
首先，在人员的安全管理上，应落实管理人员的职责，确保各项目和企业的负责人能够做好监督管理工作，落实企业负责人现场带班管理的行为，对生产工作进行定期检查、巡查、记录、纠正等，并对各项环节的施工进行安全评定与分析。其次，对施工方法进行安全管理，企业应建立岗位安全生产责任制度，并严格开展安全检查工作，同时应加强安全知识的宣传与教育，避免因为人为操作而导致的技术、材料、设备等引发的安全事故。
2.5信息化的应用
信息化体系是交通工程中各层工作人员的一种沟通方式，构建信息化体系能够为交通工程提供更高的工作效率。在企业内部，可以通过线上平台进行各成员间的交流，实时发表自身工作的报告，并汲取不同项目施工的先进经验。单位可设立一些娱乐平台，为了能够使工作气氛更加融洽，可以增添一些社交平台，如微信群、QQ群等。在面对施工流程时，需要通过信息化技术提高管理效率，通过一系列的线上管理平台促进管理者与施工人员的联系，方便工程项目管理人员对该工程施工的具体工作流程进行明确，并有效提出反馈建议和评价。
2.6加强公路桥梁的监督规范
工程项目的顺利开展，要落实好公路工程的监督管理工作，要与质检单位多沟通交流。要做好工程材料的检测准入工作，严格把关工程材料和物资，杜绝以次充好、不合格等现象，对每项准入材料需要再做系统的检测工作。监管制度需要设立责任制管理，明确每个部门、每个人的责任分工，从而提升工程施工人员的质量与安全责任意识。
结束语：
综上所述，随着交通强国建设的不断加快，公路工程的规模进一步扩大，为了满足社会发展和经济发展的需求，本文探讨在公路工程进行中的管理工作策略，在进度、质量、成本和安全四个方面分别阐述了管理要点，为相关人员提供参考。
参考文献：
[1]交通工程施工管理和质量控制工作探究[J].陈锐.黑龙江交通科技.2021（03）
[2]交通工程施工管理和质量控制工作探究[J].丁胜，唐冠华.黑龙江交通科技.2020（06）
[3]交通工程施工管理和质量控制研究[J].马兆林.建材与装饰.2020（07）