论文部分内容阅读
在当前社会，企业要想在竞争中取得优势并有所发展，必须要拥有人才，人力资源管理对企业的发展具有重大意义，劳动经济学和人力资源管理之间存在着非常紧密的联系。本文以劳动经济学为视角，对人力资源管理进行了研究，对劳动经济学进行了简要的剖析，分析了劳动经济学和人力资源管理之间的关系，并分析了人力资源管理的现状，提出了几点利用劳动经济学增强人力资源管理的对策。
随着科技、生产力的进步，我国社会得到了快速的发展，但这一切都离不开人才，社会发展与人才需求有着密切的联系。人力资源管理不是一门独立的学科，和管理学、经济学都有着较为密切的联系，劳动经济学对于人力资源管理起着重要作用。劳动力市场为社会供应了大量的人才，是企业人力资源的一个重要来源。在社会的发展中，企业数量再急剧增加，企业规模也越来越大，相应的企业之间的竞争也越来越残酷。在企业的发展过程中，必然后出现一些人力资源管理方面的问题，减缓企业的发展。从劳动经济学的角度来对人力资源管理进行剖析，或许能够有效地解决这些问题。
一、劳动经济学理论概述
劳动经济力学是一门以劳动关系作为研究对象的学科，是对劳动经济发展的总结。该理论主要分析了如何在较少的劳动费用下创造出较高的经济效应。但是我国对劳动经济学理论的研究时间较短，在该理论的认识上与世界上其他发达国家存在较大的距离，并且我国目前从事该理论研究的机构还较少，跟不上我国经济发展的步伐。在我国社会发展这一大背景下，我国就业情况面临着巨大挑战，所以要加强在劳动经济学这一领域的投入，积极学习国外成熟的理论研究结果，对当代劳动经济学理论进行深入的剖析，为促进我国经济发展做出一定的贡献。
二、劳动经济学与人力资源管理的关系
劳动经济学属于经济学领域，人力资源属于管理学领域。这两门学科表面上看似关联不大，但在实践当中这两者且有着密切的联系，劳动经济学和人力资源管理两者彼此影响，相互关联。如图1所示，在对劳动经济学进行分析后得出，劳动经济学和人力资源管理存在很多的相近之处，但是两者也有比较大的区别。劳动经济学和人力资源管理的研究对象都是劳动关系，劳动经济学研究的是劳资关系，人力资源管理研究的主要是雇佣关系，这也是两者联系关联之处。 但两者的研究范围有较大区别，劳动经济学侧重于对企业内部的劳动关系进行研究，其研究目的是调节市场，具有一定的竞争性，没有交易成本。但是对人力资源管理来说，其所研究的雇佣关系是对管理层员工进行管理，只要在实践中有所行动，就要付出交易成本。虽然劳动经济学和人力资源管理在研究范围上有较大区别，其这两者的研究方法和研究内容都具有很强的一致性，其目的都是为了加强人力和市场之间的关系，促进我国社会经济发展。因此，找寻能够对彼此产生积极关系的方面，将会对企业人力资源管理起到重大意义。
三、人力资源管理的现状
（一）员工招聘不规范
目前，很多企业在进行员工招聘时没有按照劳动经济学理论进行员工招聘和人數的确定，知识根据个人主观看法和经验来控制员工数量与企业成本投入之间的关系，这样普遍会使招收员工和实际需求不符，导致企业所获理论受到影响。企业要想在短期内达到企业利益最大化之一目标，就必须要根据劳动经济学，将劳动力边际收益和边际费用保持一致，从而使企业劳动力数量达到最佳状态。从企业的长远发展上来看，要合理控制企业的资本投入和劳动投入之间的阈值，以达到企业产能效应的最大化。所以，企业人员招聘必须要有理论指导。
（二）薪酬管理体制不健全
薪酬管理对企业的整体运作情况以及员工的工作效率都会产生较大的影响。一个完善的薪酬管理制度不仅能够帮助企业做好成本控制工作，更能够帮助企业达到利益的最大化。虽然当前很多企业都能够意识到薪酬管理对于企业发展的重要性，但很少有企业能够拿出一套管理体制来解决这一问题。企业员工的薪资水平长期没有变化的话，会降低员工的工作效率。没有一个高工作效率的企业自然也就不能实现企业的发展目标。但一味的上涨工资虽然能够加强员工工作的积极性，但是会让企业的负担越来越重。所以要根据企业的自身状况，制定出一个完善的薪酬管理体制，这也是企业做好人力资源管理的重要环节。
（三）人才流失严重
企业的发展离不开人才的使用，企业核心人才直接关系着企业的发展状况。企业人才的流失会对企业造成重大影响，一些企业内部核心人才的流失会导致企业的一些技术和资料的流失。人才的大量流失也从侧面反映了企业所开展的人员培训和人员管理所发挥的作用不大。同时，企业的一些关键职位的空缺会直接影响到企业的运作，阻碍企业的正常发展。管理层人才的流失会直接削弱企业的团结力，影响员工之间的合作精神，甚至会引发更大的人员流失效应。
四、利用劳动经济学增强人力资源管理的对策
（一）加强企业员工对劳动经济学的学习
企业要定期向员工开展劳动经济学的学习和培训，让员工能够学习劳动经济学知识，向员工贯彻劳动经济学理论。合理控制企业的经济行为，让企业在发展中创造出更大的经济效应，全面学习经济管理，使劳动经济学理论深入到企业发展的各个环节。企业管理人员要加强对理论知识的学习，增强员工的管理水平，让劳动经济学理论能够有效推进企业人力资源管理。企业要做到每月进行一次专家专题讲座，并要求全体员工参加，让大家能够对劳动经济学有不断深入的了解，让员工之间进行讨论，交流经验和看法，在交流中互相学习和理解。
（二）使用劳动经济学规范企业招聘
人力资源管理的首要环节就是员工招聘，在企业的发展运作中起着重要作用。企业在招聘时要考虑雇佣成本和企业利益之间的关系。要加强企业人力资源管理部门的工作人员对劳动经济学理论的学习，让他们能够在招聘中有效使用这一理论。在短时间内，企业难以让投入资本有较大的收益，但是可以在劳动力投入上做相应的调整，因此要合理安排员工的工作情况，让员工能够创造出最大的经济效应。企业在发展过程中要学会灵活变通，当经济效应大于劳动投资时，企业要能够适当增加劳动力的投入，使劳动力创造的价值达到最大化。
（三）利用劳动经济学理论开展培训
培训在人力资源管理中占有重要地位，人才培训也是调高企业员工思想觉悟和工作技能的一大重要途径。企业在进行员工培训时，要将劳动经济理论作为指导，使用劳动经济理论当中对培训的相关方法开展培训。在培训过程中，要合理控制员工培训强度，要让员工的技术水平能够得到提升。企业人力资源管理人员要能够对员工培训进行合理的规划，提高培训的效率，提升培训的作用。在理论培训的过程中要结合专项实践活动，让企业员工能够在实践中应用所学理论知识，以加深对劳动经济理论的理解。同时企业要对培训结果进行检验，检验劳动经济力学所指导的培训能否起到较好的效果。
（四）加强薪酬管理力度
薪酬管理在企业发展中占据了重要地位，能够合理控制企业成本，提升企业员工的工作效应和工作积极性，增强员工对企业的归属感。在企业开展人力资源管理时，要能够利用其薪酬管理的激励作用，将薪酬与员工绩效相结合，以提升员工的工作积极性，为企业创造出更大的经济效应。一个合理的薪酬管理体制能够让企业实现经济效益的最大化，同时能够为人力资源管理的发展带来新的活力。
五、结语
对人力资源管理进行深入的了解研究，能够对企业的发展起到十分积极的作用。针对企业人力资源管理中所存在的员工招聘不规范、薪酬管理体制不健全、人才流失严重等一系列问题，可以通过劳动经济学来对人力资源管理进行剖析，从加强企业员工对劳动经济学的学习、使用劳动经济学规范企业招聘、利用劳动经济学理论开展培训、加强薪酬管理力度等方面来改善问题，让人力资源的管理更加合理，以促进企业发展。（作者单位为天津长芦汉沽盐场有限责任公司）
随着科技、生产力的进步，我国社会得到了快速的发展，但这一切都离不开人才，社会发展与人才需求有着密切的联系。人力资源管理不是一门独立的学科，和管理学、经济学都有着较为密切的联系，劳动经济学对于人力资源管理起着重要作用。劳动力市场为社会供应了大量的人才，是企业人力资源的一个重要来源。在社会的发展中，企业数量再急剧增加，企业规模也越来越大，相应的企业之间的竞争也越来越残酷。在企业的发展过程中，必然后出现一些人力资源管理方面的问题，减缓企业的发展。从劳动经济学的角度来对人力资源管理进行剖析，或许能够有效地解决这些问题。
一、劳动经济学理论概述
劳动经济力学是一门以劳动关系作为研究对象的学科，是对劳动经济发展的总结。该理论主要分析了如何在较少的劳动费用下创造出较高的经济效应。但是我国对劳动经济学理论的研究时间较短，在该理论的认识上与世界上其他发达国家存在较大的距离，并且我国目前从事该理论研究的机构还较少，跟不上我国经济发展的步伐。在我国社会发展这一大背景下，我国就业情况面临着巨大挑战，所以要加强在劳动经济学这一领域的投入，积极学习国外成熟的理论研究结果，对当代劳动经济学理论进行深入的剖析，为促进我国经济发展做出一定的贡献。
二、劳动经济学与人力资源管理的关系
劳动经济学属于经济学领域，人力资源属于管理学领域。这两门学科表面上看似关联不大，但在实践当中这两者且有着密切的联系，劳动经济学和人力资源管理两者彼此影响，相互关联。如图1所示，在对劳动经济学进行分析后得出，劳动经济学和人力资源管理存在很多的相近之处，但是两者也有比较大的区别。劳动经济学和人力资源管理的研究对象都是劳动关系，劳动经济学研究的是劳资关系，人力资源管理研究的主要是雇佣关系，这也是两者联系关联之处。 但两者的研究范围有较大区别，劳动经济学侧重于对企业内部的劳动关系进行研究，其研究目的是调节市场，具有一定的竞争性，没有交易成本。但是对人力资源管理来说，其所研究的雇佣关系是对管理层员工进行管理，只要在实践中有所行动，就要付出交易成本。虽然劳动经济学和人力资源管理在研究范围上有较大区别，其这两者的研究方法和研究内容都具有很强的一致性，其目的都是为了加强人力和市场之间的关系，促进我国社会经济发展。因此，找寻能够对彼此产生积极关系的方面，将会对企业人力资源管理起到重大意义。
三、人力资源管理的现状
（一）员工招聘不规范
目前，很多企业在进行员工招聘时没有按照劳动经济学理论进行员工招聘和人數的确定，知识根据个人主观看法和经验来控制员工数量与企业成本投入之间的关系，这样普遍会使招收员工和实际需求不符，导致企业所获理论受到影响。企业要想在短期内达到企业利益最大化之一目标，就必须要根据劳动经济学，将劳动力边际收益和边际费用保持一致，从而使企业劳动力数量达到最佳状态。从企业的长远发展上来看，要合理控制企业的资本投入和劳动投入之间的阈值，以达到企业产能效应的最大化。所以，企业人员招聘必须要有理论指导。
（二）薪酬管理体制不健全
薪酬管理对企业的整体运作情况以及员工的工作效率都会产生较大的影响。一个完善的薪酬管理制度不仅能够帮助企业做好成本控制工作，更能够帮助企业达到利益的最大化。虽然当前很多企业都能够意识到薪酬管理对于企业发展的重要性，但很少有企业能够拿出一套管理体制来解决这一问题。企业员工的薪资水平长期没有变化的话，会降低员工的工作效率。没有一个高工作效率的企业自然也就不能实现企业的发展目标。但一味的上涨工资虽然能够加强员工工作的积极性，但是会让企业的负担越来越重。所以要根据企业的自身状况，制定出一个完善的薪酬管理体制，这也是企业做好人力资源管理的重要环节。
（三）人才流失严重
企业的发展离不开人才的使用，企业核心人才直接关系着企业的发展状况。企业人才的流失会对企业造成重大影响，一些企业内部核心人才的流失会导致企业的一些技术和资料的流失。人才的大量流失也从侧面反映了企业所开展的人员培训和人员管理所发挥的作用不大。同时，企业的一些关键职位的空缺会直接影响到企业的运作，阻碍企业的正常发展。管理层人才的流失会直接削弱企业的团结力，影响员工之间的合作精神，甚至会引发更大的人员流失效应。
四、利用劳动经济学增强人力资源管理的对策
（一）加强企业员工对劳动经济学的学习
企业要定期向员工开展劳动经济学的学习和培训，让员工能够学习劳动经济学知识，向员工贯彻劳动经济学理论。合理控制企业的经济行为，让企业在发展中创造出更大的经济效应，全面学习经济管理，使劳动经济学理论深入到企业发展的各个环节。企业管理人员要加强对理论知识的学习，增强员工的管理水平，让劳动经济学理论能够有效推进企业人力资源管理。企业要做到每月进行一次专家专题讲座，并要求全体员工参加，让大家能够对劳动经济学有不断深入的了解，让员工之间进行讨论，交流经验和看法，在交流中互相学习和理解。
（二）使用劳动经济学规范企业招聘
人力资源管理的首要环节就是员工招聘，在企业的发展运作中起着重要作用。企业在招聘时要考虑雇佣成本和企业利益之间的关系。要加强企业人力资源管理部门的工作人员对劳动经济学理论的学习，让他们能够在招聘中有效使用这一理论。在短时间内，企业难以让投入资本有较大的收益，但是可以在劳动力投入上做相应的调整，因此要合理安排员工的工作情况，让员工能够创造出最大的经济效应。企业在发展过程中要学会灵活变通，当经济效应大于劳动投资时，企业要能够适当增加劳动力的投入，使劳动力创造的价值达到最大化。
（三）利用劳动经济学理论开展培训
培训在人力资源管理中占有重要地位，人才培训也是调高企业员工思想觉悟和工作技能的一大重要途径。企业在进行员工培训时，要将劳动经济理论作为指导，使用劳动经济理论当中对培训的相关方法开展培训。在培训过程中，要合理控制员工培训强度，要让员工的技术水平能够得到提升。企业人力资源管理人员要能够对员工培训进行合理的规划，提高培训的效率，提升培训的作用。在理论培训的过程中要结合专项实践活动，让企业员工能够在实践中应用所学理论知识，以加深对劳动经济理论的理解。同时企业要对培训结果进行检验，检验劳动经济力学所指导的培训能否起到较好的效果。
（四）加强薪酬管理力度
薪酬管理在企业发展中占据了重要地位，能够合理控制企业成本，提升企业员工的工作效应和工作积极性，增强员工对企业的归属感。在企业开展人力资源管理时，要能够利用其薪酬管理的激励作用，将薪酬与员工绩效相结合，以提升员工的工作积极性，为企业创造出更大的经济效应。一个合理的薪酬管理体制能够让企业实现经济效益的最大化，同时能够为人力资源管理的发展带来新的活力。
五、结语
对人力资源管理进行深入的了解研究，能够对企业的发展起到十分积极的作用。针对企业人力资源管理中所存在的员工招聘不规范、薪酬管理体制不健全、人才流失严重等一系列问题，可以通过劳动经济学来对人力资源管理进行剖析，从加强企业员工对劳动经济学的学习、使用劳动经济学规范企业招聘、利用劳动经济学理论开展培训、加强薪酬管理力度等方面来改善问题，让人力资源的管理更加合理，以促进企业发展。（作者单位为天津长芦汉沽盐场有限责任公司）