【摘 要】
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纠正措施是质量改进的工具,国内外针对如何制定纠正措施及提高纠正措施的有效性提出各种方法,如5W1H法,8D法,这些方法在企业质量管理体系的建设中发挥了积极的作用。某大型干
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纠正措施是质量改进的工具,国内外针对如何制定纠正措施及提高纠正措施的有效性提出各种方法,如5W1H法,8D法,这些方法在企业质量管理体系的建设中发挥了积极的作用。某大型干线飞机装配车间,在实施持续改进的工作时,管理人员和问题责任人对问题的原因调查过程中存在不实事求是、隐瞒和漏报的情况,导致原因不准确,措施不到位,质量问题会重复发生。其中,纠正措施未形成闭环管理,疏于保证措施的有效性是主要原因。
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