人力资源作为创新的主体和载体,它对组织创新的作用受到了实践者和研究者广泛的关注。然而,目前的研究并未系统揭示到底哪些人力资源管理实践活动有助于组织创新。围绕人力资源管理实践和组织创新的研究所采用的人力资源管理实践往往沿袭了高绩效/高承诺的工作系统,而这些人力资源管理实践活动,并未将提升个体创造力、创新的实践活动充分纳入其中。本研究通过14个企业的质化和量化方法,得到了包含一阶四维度、二阶一维度共19个条目的创新导向人力资源实践活动量表,并以110个企业为样本,以高承诺人力资源管理实践、组织创新为效标,对该量表进行了增量效度和校标效度的检验。该研究在理论上丰富了特定情境下指向性人力资源管理实践的研究,为后续二者之间关系的研究提供了测量工具,在实践上为组织通过采取特定人力资源管理实践措施,提升组织的创新能力提供有益的指导。