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摘要：随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加快，城市空间不断扩大，与之相适应的基础设施建设急需跟进，市政工程成为政府加快城市建设的重要措施。从当前我国市政工程的实施状况来看，很多施工现场在工程质量的管理和控制上做的并不理想，这些都给后续工程项目投入使用带来了很多潜在问题。本文将集中分析市场工程现场施工质量管理上存在的典型问题，并且相应提出一些有效的解决方法与策略。
关键词：市政工程;现场施工;质量管理
中图分类号：TU712;文献标识码：A
引言
经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
1市政工程施工现场质量控制中存在的问题
1.1现场质量控制意识淡薄
市政工程施工现场质量管理的综合效果之所以不高，这首先和现场质量控制意识十分淡薄有直接关联。不少项目组和施工团队都没有充分意识到做好现场施工质量控制的重要性，不仅在施工质量检测上不过关，很多已经发现的问题处理也不够及时有效。这些问题在施工过程中具体表现为现场施工工艺控制不严，存在违规作业的现象，比如：在水泥搅拌桩施工过程中就存在着施工工艺违规操作的现象，没有按照正确的程序操作;在浇筑砼基础的时候带水，在砌筑座的时候泥浆不饱满，留有的空洞较多等。如果现场施工质量控制不过关，发现问题处理也不及时，这不仅会直接影响工程质量，也会为后续项目的投入使用带来各种安全隐患。
1.2缺乏对施工现场的有力监管
市政工程现场施工质量之所以没有得到有效控制，这和缺乏施工现场的有力监管有直接关联。近年来很多市政工程项目在体量上不断增大，工程技术难度也在逐渐提升，这些都对于工程质量提出了更大的要求和挑战。在这样的背景下，很多施工项目组仍然没有进一步提升现场施工质量管控意识，不仅现场质量控制团队缺位，施工质量的考察和检验也不够过关，完全没有发挥出现场质量控制的积极效果。
1.3参建人员缺乏质量责任意识
参建人员责任意识的匮乏同样是市政工程现场施工质量控制上的一个阻碍。参建人员很多时候往往抱持一种完成工作的被动心态，并没有积极融入到项目中，切实从项目质量出发，做好各方面的施工工作。质量责任意识的匮乏使得很多时候施工的工艺标准得不到保障，采取的施工技术和方法也不能过关，施工的质量效果自然会受到影响。此外，很多时候施工人员的专业化水平也不够，碰到质量问题时要么就是不能及时发现，要么就是发现后处理方法不得当，这些都会直接对于工程质量构成负面影响。
2提升市政工程现场施工质量的方法对策
2.1健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
2.2对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
2.3加强对市政工程施工现场的安全检验
安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。由于施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。施工单位还要提前有针对性的制定好相关补救措施，以应对生产过程中的突发性安全事故。
2.4加强施工质量监管力度
全面提升市政工程施工现场的综合管理水平，这是提升工艺质量的基础。很有必要建立一支专业的现场监督管理团队，督促施工人员严格严重相应的工艺流程展开作用，确保施工质量和整体水平。同时，监督团队要对于工程进度和工程质量进行综合核查，既要保障施工工期不被突破，同时，也要严格按照相应的工艺标准展开作业。在提升现场综合管理水平时，还可以透过有效的管理制度和体系的形成来达成相应的管理效果，透过监管制度的施行保障施工人员严格按照既定的工艺流程和技术标准进行操作，这样才能够让整个工程的质量有保障。
2.5优化施工工艺流程
很多现场施工质量问题之所以会产生，这和施工工艺流程选取不当有直接关联。在提升市政工程整体的现场施工水平和质量时，很有必要在工艺流程上严格把关。首先，项目在施行前就要非常清晰的对于项目的实际情况和各方面条件展开分析判断，有针对性的选择适宜的工艺标准和施工方法，在施工流程上进行有效把控。同时，后续的现场监管和控制时，一定要随时监督施工过程是否按照预设的工艺流程展开，要充分保障工艺流程的落实程度与落实质量。只有严把这个关口，项目整体的施工质量才会过关。
结束语
综上所述，要想使人民的生活水平越来越好，我们在加快城市化发展进程的同时，也要加大对市政工程的建设进度，市政工程的完善与否决定着人们的生活质量和生活环境。在经济高速发展的同时，我们要保证各种生活配套设施的完善和跟进，提高市政工程的质量，对其进行深入的了解分析，并加以创新，使其更好的为人们提供服务。
参考文献：
[1] 王伟，付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学，2016（8）：58～59.
[2] 单葆铎.试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国市场，2016（23）：168～169.
[3] 黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（6）：144.
[4] 李黎.市政工程施工现场管理存在的問题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[5] 陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48.
（作者身份证号：130124198008300617）
关键词：市政工程;现场施工;质量管理
中图分类号：TU712;文献标识码：A
引言
经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
1市政工程施工现场质量控制中存在的问题
1.1现场质量控制意识淡薄
市政工程施工现场质量管理的综合效果之所以不高，这首先和现场质量控制意识十分淡薄有直接关联。不少项目组和施工团队都没有充分意识到做好现场施工质量控制的重要性，不仅在施工质量检测上不过关，很多已经发现的问题处理也不够及时有效。这些问题在施工过程中具体表现为现场施工工艺控制不严，存在违规作业的现象，比如：在水泥搅拌桩施工过程中就存在着施工工艺违规操作的现象，没有按照正确的程序操作;在浇筑砼基础的时候带水，在砌筑座的时候泥浆不饱满，留有的空洞较多等。如果现场施工质量控制不过关，发现问题处理也不及时，这不仅会直接影响工程质量，也会为后续项目的投入使用带来各种安全隐患。
1.2缺乏对施工现场的有力监管
市政工程现场施工质量之所以没有得到有效控制，这和缺乏施工现场的有力监管有直接关联。近年来很多市政工程项目在体量上不断增大，工程技术难度也在逐渐提升，这些都对于工程质量提出了更大的要求和挑战。在这样的背景下，很多施工项目组仍然没有进一步提升现场施工质量管控意识，不仅现场质量控制团队缺位，施工质量的考察和检验也不够过关，完全没有发挥出现场质量控制的积极效果。
1.3参建人员缺乏质量责任意识
参建人员责任意识的匮乏同样是市政工程现场施工质量控制上的一个阻碍。参建人员很多时候往往抱持一种完成工作的被动心态，并没有积极融入到项目中，切实从项目质量出发，做好各方面的施工工作。质量责任意识的匮乏使得很多时候施工的工艺标准得不到保障，采取的施工技术和方法也不能过关，施工的质量效果自然会受到影响。此外，很多时候施工人员的专业化水平也不够，碰到质量问题时要么就是不能及时发现，要么就是发现后处理方法不得当，这些都会直接对于工程质量构成负面影响。
2提升市政工程现场施工质量的方法对策
2.1健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
2.2对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
2.3加强对市政工程施工现场的安全检验
安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。由于施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。施工单位还要提前有针对性的制定好相关补救措施，以应对生产过程中的突发性安全事故。
2.4加强施工质量监管力度
全面提升市政工程施工现场的综合管理水平，这是提升工艺质量的基础。很有必要建立一支专业的现场监督管理团队，督促施工人员严格严重相应的工艺流程展开作用，确保施工质量和整体水平。同时，监督团队要对于工程进度和工程质量进行综合核查，既要保障施工工期不被突破，同时，也要严格按照相应的工艺标准展开作业。在提升现场综合管理水平时，还可以透过有效的管理制度和体系的形成来达成相应的管理效果，透过监管制度的施行保障施工人员严格按照既定的工艺流程和技术标准进行操作，这样才能够让整个工程的质量有保障。
2.5优化施工工艺流程
很多现场施工质量问题之所以会产生，这和施工工艺流程选取不当有直接关联。在提升市政工程整体的现场施工水平和质量时，很有必要在工艺流程上严格把关。首先，项目在施行前就要非常清晰的对于项目的实际情况和各方面条件展开分析判断，有针对性的选择适宜的工艺标准和施工方法，在施工流程上进行有效把控。同时，后续的现场监管和控制时，一定要随时监督施工过程是否按照预设的工艺流程展开，要充分保障工艺流程的落实程度与落实质量。只有严把这个关口，项目整体的施工质量才会过关。
结束语
综上所述，要想使人民的生活水平越来越好，我们在加快城市化发展进程的同时，也要加大对市政工程的建设进度，市政工程的完善与否决定着人们的生活质量和生活环境。在经济高速发展的同时，我们要保证各种生活配套设施的完善和跟进，提高市政工程的质量，对其进行深入的了解分析，并加以创新，使其更好的为人们提供服务。
参考文献：
[1] 王伟，付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学，2016（8）：58～59.
[2] 单葆铎.试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国市场，2016（23）：168～169.
[3] 黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（6）：144.
[4] 李黎.市政工程施工现场管理存在的問题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[5] 陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：47-48.
（作者身份证号：130124198008300617）