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摘要：在重点工程建设中，如何在保安全、保质量、保进度、保工期的前提下创建优质工程，创建和谐企业，是业主和施工单位需要共同解决的问题，因此，立功竞赛活动便将这些任务集于一身，以促进两个文明建设为目的，以涵盖安全、质量、进度、文明施工、精神文明建设等工程建设的各个方面为内容，以各种竞赛为形式，以检查评比为手段，不仅推动了工程建设，也提高
了施工企业的知名度和美誉度。
关键词：建立竞赛制度增强竞赛积极性 培养人才
立功竞赛活动是企业推进两个文明建设的有效载体，是企业间相互取长补短、共同促进、共同发展的有效途径，是企业展示实力创造业绩的大好平台。如何将立功竞赛活动开展的有声有色，不流于形式，笔者认为应从下面几个方面做好工作。
一、要从加强组织领导着眼，确立竞赛目标，建立竞赛制度，营造竞赛声势，这是搞好立功竞赛的基础。要建立健全立功竞赛领导机构，火车跑的快，全靠车头带。要搞好一项工作，领导不重视不行，没有领导的支持，资金无法保证，制度无法建立，无异于无本之木，立功竞赛同样如此。要建立一个行政牵头，党委保证，工会主抓，部门分管，全员参与的网络。要成立立功竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的全面工作，落实专项资金的到位，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，及时协调处理好竞赛活动中的各种关系、矛盾和问题，保证竞赛活动顺利进行。同时，所有参赛单位也要相应成立领导小组，制定可行的实施方案，指定专人负责，安排组织好本单位、本项目的竞赛，为劳动竞赛提供必需的活动和宣传经费，做到上下连动，确保领导重视全员参与，也只有如此，才能使竞赛活动有可能顺利开展。
要确立竞赛目標。目标是努力的方向，光凭泛泛的要求，含糊的再上新台阶之类的语言是不能达到竞赛的目的的。要形成具有可操作性的竞赛办法，将所有的指标细化、量化，增加刚性指标，明确到一根钻孔桩一方混凝土。要把目标分解细化，抓住细化的节点和单项工作的阶段性要求，以节点目标实现确保阶段目标，以阶段目标确保总目标的实现。
要提高认识，加大宣传力度。要组织所有参赛项目部学习领会立功竞赛方案的活动方案和文件精神，不断激励和调动广大参赛干部群众的积极性和创造性。突出创新意识，赛出行业特色。充分联系实际，要利用简报橱窗信息通讯标语等宣传阵地，大力营造竞赛氛围，使立功竞赛活动深入人心。
二、要从落实制度着手，围绕竞赛中心内容，加强现场监控，这是搞好立功竞赛的保证。要抓住竞赛的重点内容，把安全、质量、进度、队伍建设等列入日常检查监控的范围。在赛安全上，要让参建单位的全体员工确立安全意识，现如今人们更多地认为安全是制度、是刚性的条例，人人都害怕在安全上出问题，都能意识到安全是个大问题，搞不好会死人，会造成想象不到的经济损失，声誉损失，当然还有领导的仕途上的政治损失，但人人又没有把安全融入到自己的生活，把安全变成自己的习惯、变成自己始终遵循的理念。 所有的生产企业都讲安全第一，没有安全就没有效益，但在操作中，是不是还是果敢坚决义无反顾地把经济效益放在了第一位？企业的定义就是为了实现赢利的经济组织，追求效益无可厚非。但怎么样才能追求稳定的没有后顾之忧的效益，怎么样才能把安全和效益统一起来？似乎还没有成为企业的真正追求。因此，在立功竞赛中要切实把全员的安全意识树立起来，要切实把安全措施的落实放在首要地位来抓，教育员工做到“三不伤害”，坚持“四不放过”，制定详细具体的目标和评比标准，定期检查落实情况，并组织横向学习交流，确立了参建员工的安全意识，使参赛单位均能够认真的落实，起到安全赛的目的。
在赛质量上，要使参建员工树立质量是企业的生命的观念。在参建单位中建立横向到边，纵向到底的质量控制保证网络，赛质量的优良率，赛质量控制制度的落实，赛对业主指令的响应程度，做到“施工准备工作不充分不施工，设计图纸没有审核不施工，没有进行技术交底不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工”。 要积极完善并启动质量保证体系，编制《质量计划》和《创优规划》，明确质量目标；制定并启动“施工质量检查与控制程序”、“施工过程质量控制程序”、“竣工验收控制程序”、“采购产品控制程序”、“检验、测量和试验控制程序”以及“不合格产品控制程序”等，对工程质量进行程序化、格式化管理，使施工质量得到有效控制。同时，将监理单位对现场质量控制也作为竞赛的内容，对“三检制”、测量复核制度、原材料验收制度等进行逐条落实，充实立功竞赛中质量管理的内容。同时，要把技术创新、新工艺新材料的运用列入比质量的范畴，大力开展技术攻关比赛，方案优化比赛等，确保质量工作时刻处有有序可控状态。
在赛进度上，如何在确保安全质量的基础上，加快整体的工程进度是竞赛的一个基本指标。因此，要在科学地安排好总体进度指标的前提下，合理的确定阶段性的进度指标，加强施工进度计划管理，既不能搞完不成的虚假的计划，也不能排出不饱满的计划。要建立起上下一条线的生产调度系统，使参建单位能够根据总体目标倒排工期，以日安排保周计划，以周保月，一级保一级，实行节点控制，要把计划完成情况和收方核算资料结合起来，确保进度完成的真实性。
在赛精神文明建设上，必须把队伍建设、人才培养等作为竞赛的一项重要内容来抓，队伍的整体素质上不去，想搞好立功竞赛活动也是不可能的。要比党建，比党员在立功竞赛中的作用发挥，比党组织在立功竞赛活动中组织协调和组织保证作用的发挥，比对立功竞赛活动的宣传贯彻情况。要比群众组织工作，比职工的精神面貌。要比综合治理，比社会治安状况。要比后勤管理，比竞赛活动中后勤保障作用发挥的明显与否。要比廉政建设，把反商业贿赂作为竞赛的一项，要比共建工作，比帮扶居住地社区民众的实绩。要比以人为本管理，比职工劳动保护和职工工作生存环境。总之，要把竞赛的触角延伸到思想政治工作的每个领域，切实实现工程优质，干部优秀的目标。
三、要以加强日常检查评比工作为抓手，抓好先进典型的选树和表彰，实现典型引路，以点带面的目标，这是促进竞赛活动的有效形式。要以立功授奖活动为契机，狠抓计划管理和进度控制。利用竞赛提高计划管理人员的整体水平，实行年控制，月计划、旬安排，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，在操作过程中，应按照相应的程序进行操作。
要抓好讲评推进。在全面检查、认清竞赛工作现状的基础上，按照立功竞赛活动方案的要求，强化实效。要对参建单位实行季度考核，在季度考核中综合考评，各参赛项目部要汇报竞赛情况，并打出自评分，经过考评领导小组检查，90分以上和85-90分的分别授予优胜单位和达标单位，并给予一定的奖励，大力宣传表现突出的优胜单位和个人。竞赛工作小组及有关职能部门作分析讲评。通过讲评总结经验，找出差距，为下季度立功竞赛工作的改进和提高打下好的基础。
要组织专项验收。加大竞赛专项活动的检查、指导和考核工作的力度。日常组织对项目部进行内部验收，按照立功竞赛活动实施要求，对项目部采取看现场情况、查管理台账、评创建实绩的形式，进行安全、质量、进度等专项检查，帮助各单位总结经验，整改不足，把检查的关口前移，以利最终取得好的成绩。
要注重典型交流。为展示竞赛活动是培养开拓创新、勇于进取企业和人才的广阔舞台，营造人才辈出的良好环境，要定期举办立功竞赛经验讲评交流会，通过员工明星竞赛、项目经理擂台赛等一系列人才竞赛活动，生动展示先进典型，检验培训使用实绩，以进一步强化管理人员的素质建设，实现“双优”（工程优质、干部优秀）目标。
要堅决奖优罚劣。要紧紧围绕竞赛的主题，进行评比，对在活动主题突出，综合评比获得优胜单位和达标单位的给予经济和荣誉奖励的同时，对在竞赛活动中主题不明显，综合评比差的给予经济处罚和全公司通报批评，进一步深化竞赛活动的主题，真正达到的“抓进度、强管理、保质量、促安全，整体推进、重点突破，高起点、高标准、高质量”的工程建设目标。
四、抓好立功竞赛，要做好以下几项工作。立功竞赛活动是个系统工程，不是哪一个部门哪几个人的事情，要把这项工作抓实抓好，要在几个字上下功夫。
一是要在“实”字是下功夫。立功竞赛的抓手和载体作用得到了进一步的发挥。参赛单位要把竞赛工作作为推动单位完成全年度责任目标的有力抓手，作为企业塑形创誉的一个有效途径。紧紧围绕重点工作，单位领导对立功竞赛工作要真正从思想上重视，增强竞赛积极性。领导组织落实，制定详尽的创建规划，明确节点要求，落实责任制，使员工做事的意愿相当迫切，氛围相当浓厚，结合实际工作把竞赛落到实处。
二是要在“新”字上下功夫。为竞赛工作注入新的活力，做到常赛常新。参赛单位的竞赛活动党政工领导要高度重视、齐抓共管、层层落实、全力以赴。活动从内容到形式都要不断的创新，竞赛的目的再好，如果没有诸多小的活动作为载体，没有各个专项工作作为内容，则竞赛工作必然会流于形式，竞赛工作要渗透到企业的各项管理工作，要寻找全新的结合点，竞赛工作与“创先争优”活动相结合；与“创工程优质、干部优秀”的“创双优”活动相结合；与争创“党员精品工程”结合；与人才工程和凝聚力工程相结合等等，在积累经验的过程中不断前进不断创新。
三是要在“优”字上下功夫。要注重选树出一批团队精神好、综合实力强的优秀项目部。通过竞赛活动，各参赛项目部的综合实力都将得到较大地提升，总揽全局的能力、科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和破解难题的能力也有不同程度的提高。要通过立功竞赛活动，培养出一批高素质的优质人才，做出一批优质的工程，真正实现企业和个人“双赢”。
五、要不断在实践中创新地开展立功竞赛。要根据不同时期不同工作重点，调整竞赛委员会的组织机构、工作模式和制度办法。必须增强责任感和危机意识，适应新形势、创造新思路，勇于探索适合工程建设实际的立功竞赛活动新路子。调整工作的侧重点和方式方法，准确把握新的热点、重点、亮点。勇于在竞赛机制和体制上创新，为竞赛活动赋予鲜明的时代性、创新性、先进性。在不同的时期竞赛活动要有更新颖、更丰富、更深刻的内涵、更持久的生命力。
要力求实效、勇于探索，加强在重大和实事工程中科技的创新。树立科学的发展观，落实科教兴国的战略，就必须在各项重大和实事工程中，重实效、重实效、重过程，加大科技创新的力度，提高质量技术水平和技术创新力度。调动广大干部职工的参赛积极性和聪明才智，带动和促进项目的科技含量和贡献率。要推进工地管理信息化工作，逐步建立和推广工地安全、质量的信息管理网络平台，以进一步提高工程管理的现代化水平。
要加强宣传信息和理论研究的创新。坚持导向，在竞赛活动的经验总结、宣传报道和理论研究中积极创新、与时俱进。各参赛单位具有各自的特点和实际情况，各自开展的活动的形式不尽相同，以竞赛体现关心职工、增强凝聚力、提高了队伍的战斗力。
加强竞赛在激励和育人功能上的创新。要以竞赛活动加强凝聚力建设，上下一心拧成一股绳，塑造好班子、好干部，在提高职工素质方面常抓不懈，加强对职工的教育、培养和关心，促进人的全面发展，并力求创新，根据竞赛活动见人见物见精神的要求，培育一批适合市场竞争、符合企业发展需求的人才队伍。
了施工企业的知名度和美誉度。
关键词：建立竞赛制度增强竞赛积极性 培养人才
立功竞赛活动是企业推进两个文明建设的有效载体，是企业间相互取长补短、共同促进、共同发展的有效途径，是企业展示实力创造业绩的大好平台。如何将立功竞赛活动开展的有声有色，不流于形式，笔者认为应从下面几个方面做好工作。
一、要从加强组织领导着眼，确立竞赛目标，建立竞赛制度，营造竞赛声势，这是搞好立功竞赛的基础。要建立健全立功竞赛领导机构，火车跑的快，全靠车头带。要搞好一项工作，领导不重视不行，没有领导的支持，资金无法保证，制度无法建立，无异于无本之木，立功竞赛同样如此。要建立一个行政牵头，党委保证，工会主抓，部门分管，全员参与的网络。要成立立功竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的全面工作，落实专项资金的到位，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，及时协调处理好竞赛活动中的各种关系、矛盾和问题，保证竞赛活动顺利进行。同时，所有参赛单位也要相应成立领导小组，制定可行的实施方案，指定专人负责，安排组织好本单位、本项目的竞赛，为劳动竞赛提供必需的活动和宣传经费，做到上下连动，确保领导重视全员参与，也只有如此，才能使竞赛活动有可能顺利开展。
要确立竞赛目標。目标是努力的方向，光凭泛泛的要求，含糊的再上新台阶之类的语言是不能达到竞赛的目的的。要形成具有可操作性的竞赛办法，将所有的指标细化、量化，增加刚性指标，明确到一根钻孔桩一方混凝土。要把目标分解细化，抓住细化的节点和单项工作的阶段性要求，以节点目标实现确保阶段目标，以阶段目标确保总目标的实现。
要提高认识，加大宣传力度。要组织所有参赛项目部学习领会立功竞赛方案的活动方案和文件精神，不断激励和调动广大参赛干部群众的积极性和创造性。突出创新意识，赛出行业特色。充分联系实际，要利用简报橱窗信息通讯标语等宣传阵地，大力营造竞赛氛围，使立功竞赛活动深入人心。
二、要从落实制度着手，围绕竞赛中心内容，加强现场监控，这是搞好立功竞赛的保证。要抓住竞赛的重点内容，把安全、质量、进度、队伍建设等列入日常检查监控的范围。在赛安全上，要让参建单位的全体员工确立安全意识，现如今人们更多地认为安全是制度、是刚性的条例，人人都害怕在安全上出问题，都能意识到安全是个大问题，搞不好会死人，会造成想象不到的经济损失，声誉损失，当然还有领导的仕途上的政治损失，但人人又没有把安全融入到自己的生活，把安全变成自己的习惯、变成自己始终遵循的理念。 所有的生产企业都讲安全第一，没有安全就没有效益，但在操作中，是不是还是果敢坚决义无反顾地把经济效益放在了第一位？企业的定义就是为了实现赢利的经济组织，追求效益无可厚非。但怎么样才能追求稳定的没有后顾之忧的效益，怎么样才能把安全和效益统一起来？似乎还没有成为企业的真正追求。因此，在立功竞赛中要切实把全员的安全意识树立起来，要切实把安全措施的落实放在首要地位来抓，教育员工做到“三不伤害”，坚持“四不放过”，制定详细具体的目标和评比标准，定期检查落实情况，并组织横向学习交流，确立了参建员工的安全意识，使参赛单位均能够认真的落实，起到安全赛的目的。
在赛质量上，要使参建员工树立质量是企业的生命的观念。在参建单位中建立横向到边，纵向到底的质量控制保证网络，赛质量的优良率，赛质量控制制度的落实，赛对业主指令的响应程度，做到“施工准备工作不充分不施工，设计图纸没有审核不施工，没有进行技术交底不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工”。 要积极完善并启动质量保证体系，编制《质量计划》和《创优规划》，明确质量目标；制定并启动“施工质量检查与控制程序”、“施工过程质量控制程序”、“竣工验收控制程序”、“采购产品控制程序”、“检验、测量和试验控制程序”以及“不合格产品控制程序”等，对工程质量进行程序化、格式化管理，使施工质量得到有效控制。同时，将监理单位对现场质量控制也作为竞赛的内容，对“三检制”、测量复核制度、原材料验收制度等进行逐条落实，充实立功竞赛中质量管理的内容。同时，要把技术创新、新工艺新材料的运用列入比质量的范畴，大力开展技术攻关比赛，方案优化比赛等，确保质量工作时刻处有有序可控状态。
在赛进度上，如何在确保安全质量的基础上，加快整体的工程进度是竞赛的一个基本指标。因此，要在科学地安排好总体进度指标的前提下，合理的确定阶段性的进度指标，加强施工进度计划管理，既不能搞完不成的虚假的计划，也不能排出不饱满的计划。要建立起上下一条线的生产调度系统，使参建单位能够根据总体目标倒排工期，以日安排保周计划，以周保月，一级保一级，实行节点控制，要把计划完成情况和收方核算资料结合起来，确保进度完成的真实性。
在赛精神文明建设上，必须把队伍建设、人才培养等作为竞赛的一项重要内容来抓，队伍的整体素质上不去，想搞好立功竞赛活动也是不可能的。要比党建，比党员在立功竞赛中的作用发挥，比党组织在立功竞赛活动中组织协调和组织保证作用的发挥，比对立功竞赛活动的宣传贯彻情况。要比群众组织工作，比职工的精神面貌。要比综合治理，比社会治安状况。要比后勤管理，比竞赛活动中后勤保障作用发挥的明显与否。要比廉政建设，把反商业贿赂作为竞赛的一项，要比共建工作，比帮扶居住地社区民众的实绩。要比以人为本管理，比职工劳动保护和职工工作生存环境。总之，要把竞赛的触角延伸到思想政治工作的每个领域，切实实现工程优质，干部优秀的目标。
三、要以加强日常检查评比工作为抓手，抓好先进典型的选树和表彰，实现典型引路，以点带面的目标，这是促进竞赛活动的有效形式。要以立功授奖活动为契机，狠抓计划管理和进度控制。利用竞赛提高计划管理人员的整体水平，实行年控制，月计划、旬安排，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，在操作过程中，应按照相应的程序进行操作。
要抓好讲评推进。在全面检查、认清竞赛工作现状的基础上，按照立功竞赛活动方案的要求，强化实效。要对参建单位实行季度考核，在季度考核中综合考评，各参赛项目部要汇报竞赛情况，并打出自评分，经过考评领导小组检查，90分以上和85-90分的分别授予优胜单位和达标单位，并给予一定的奖励，大力宣传表现突出的优胜单位和个人。竞赛工作小组及有关职能部门作分析讲评。通过讲评总结经验，找出差距，为下季度立功竞赛工作的改进和提高打下好的基础。
要组织专项验收。加大竞赛专项活动的检查、指导和考核工作的力度。日常组织对项目部进行内部验收，按照立功竞赛活动实施要求，对项目部采取看现场情况、查管理台账、评创建实绩的形式，进行安全、质量、进度等专项检查，帮助各单位总结经验，整改不足，把检查的关口前移，以利最终取得好的成绩。
要注重典型交流。为展示竞赛活动是培养开拓创新、勇于进取企业和人才的广阔舞台，营造人才辈出的良好环境，要定期举办立功竞赛经验讲评交流会，通过员工明星竞赛、项目经理擂台赛等一系列人才竞赛活动，生动展示先进典型，检验培训使用实绩，以进一步强化管理人员的素质建设，实现“双优”（工程优质、干部优秀）目标。
要堅决奖优罚劣。要紧紧围绕竞赛的主题，进行评比，对在活动主题突出，综合评比获得优胜单位和达标单位的给予经济和荣誉奖励的同时，对在竞赛活动中主题不明显，综合评比差的给予经济处罚和全公司通报批评，进一步深化竞赛活动的主题，真正达到的“抓进度、强管理、保质量、促安全，整体推进、重点突破，高起点、高标准、高质量”的工程建设目标。
四、抓好立功竞赛，要做好以下几项工作。立功竞赛活动是个系统工程，不是哪一个部门哪几个人的事情，要把这项工作抓实抓好，要在几个字上下功夫。
一是要在“实”字是下功夫。立功竞赛的抓手和载体作用得到了进一步的发挥。参赛单位要把竞赛工作作为推动单位完成全年度责任目标的有力抓手，作为企业塑形创誉的一个有效途径。紧紧围绕重点工作，单位领导对立功竞赛工作要真正从思想上重视，增强竞赛积极性。领导组织落实，制定详尽的创建规划，明确节点要求，落实责任制，使员工做事的意愿相当迫切，氛围相当浓厚，结合实际工作把竞赛落到实处。
二是要在“新”字上下功夫。为竞赛工作注入新的活力，做到常赛常新。参赛单位的竞赛活动党政工领导要高度重视、齐抓共管、层层落实、全力以赴。活动从内容到形式都要不断的创新，竞赛的目的再好，如果没有诸多小的活动作为载体，没有各个专项工作作为内容，则竞赛工作必然会流于形式，竞赛工作要渗透到企业的各项管理工作，要寻找全新的结合点，竞赛工作与“创先争优”活动相结合；与“创工程优质、干部优秀”的“创双优”活动相结合；与争创“党员精品工程”结合；与人才工程和凝聚力工程相结合等等，在积累经验的过程中不断前进不断创新。
三是要在“优”字上下功夫。要注重选树出一批团队精神好、综合实力强的优秀项目部。通过竞赛活动，各参赛项目部的综合实力都将得到较大地提升，总揽全局的能力、科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和破解难题的能力也有不同程度的提高。要通过立功竞赛活动，培养出一批高素质的优质人才，做出一批优质的工程，真正实现企业和个人“双赢”。
五、要不断在实践中创新地开展立功竞赛。要根据不同时期不同工作重点，调整竞赛委员会的组织机构、工作模式和制度办法。必须增强责任感和危机意识，适应新形势、创造新思路，勇于探索适合工程建设实际的立功竞赛活动新路子。调整工作的侧重点和方式方法，准确把握新的热点、重点、亮点。勇于在竞赛机制和体制上创新，为竞赛活动赋予鲜明的时代性、创新性、先进性。在不同的时期竞赛活动要有更新颖、更丰富、更深刻的内涵、更持久的生命力。
要力求实效、勇于探索，加强在重大和实事工程中科技的创新。树立科学的发展观，落实科教兴国的战略，就必须在各项重大和实事工程中，重实效、重实效、重过程，加大科技创新的力度，提高质量技术水平和技术创新力度。调动广大干部职工的参赛积极性和聪明才智，带动和促进项目的科技含量和贡献率。要推进工地管理信息化工作，逐步建立和推广工地安全、质量的信息管理网络平台，以进一步提高工程管理的现代化水平。
要加强宣传信息和理论研究的创新。坚持导向，在竞赛活动的经验总结、宣传报道和理论研究中积极创新、与时俱进。各参赛单位具有各自的特点和实际情况，各自开展的活动的形式不尽相同，以竞赛体现关心职工、增强凝聚力、提高了队伍的战斗力。
加强竞赛在激励和育人功能上的创新。要以竞赛活动加强凝聚力建设，上下一心拧成一股绳，塑造好班子、好干部，在提高职工素质方面常抓不懈，加强对职工的教育、培养和关心，促进人的全面发展，并力求创新，根据竞赛活动见人见物见精神的要求，培育一批适合市场竞争、符合企业发展需求的人才队伍。