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摘要：近年来，随着城市化进程的日益加快，房地产工程项目市场取得了突破性发展，其竞争也日益加快，这也一定程度上增加了房地产项目管理和监理过程中存在的问题，需要制定出一套具有较强针对性、合理性和科学性的应对策略，以此来推进房地产工程项目的健康持续发展。对此，文章从多个视角出发，对基于房地产工程项目管理及监理存在问题展开研究和分析，以供参考。
关键词：房地产;工程项目管理及监理;问题;对策
前言
项目管理在房地产项目建设中占据重要位置，需要对其存在不足以及弊端予以分析，在增加管理制度和力度基础上，来对相应监督体系予以完善，意在能够全过程地把控房地产项目管理体系，保证工程质量。
1房地产开发项目管理及监理过程中存在的不足之处
1.1前期的准备工作不充分
针对于房地产行业而言，在确定项目之后，就需要通过优化设计建筑图纸来对工程前期各项准备工作予以完善，在此过程中，需要对项目工程整体成本、施工前期准备工作予以完善，在完成一系列准备工作之后，就需要结合工程实际来制定出具有较强针对性、适宜性的施工方案。但是，从实际情况予以分析，当下很多房地产开发商多是侧重于完善项目周边配套设施，很少去关注和筹划房地产项目管理体系的完善与否。在此过程中，大多数工程监理人员多是将工作中心防治于工程前期规划上，没有充分地开展调研工作。很多工程往往是在获得图纸之后就盲目动工，在工程开展一阶段之后，就会发现其设计图纸难以满足工程实际要求，进而造成不得不通过暂时停工，然后对设计图纸予以充分规划，这不仅遏制了工程效果，還会加剧工程成本的消耗和浪费。
1.2过于追求经济效益， 忽略社会效益
从实际情况来看，大多数房地产工程管理人员并没有清晰地认识到施工中施工许可证的重要性。存在一些管理人员为了节省前期工程成本，盲目地压缩工期，这也在无形之中弱化了工程项目质量，同时也给整个施工现场埋下了极大的安全隐患。甚至存在一些房地产为了追求短期的经济效益，而故意地压缩工程的材料、设备等等建筑成本，存在滥竽充数、以次充好等不良现象，这也会对企业形象造成不良影响，对于企业长远发展产生极大的遏制作用。
1.3项目工程验收机制不完善
存在一些房地产开发商主观地认为自己企业所开发的项目验收合格之后就完成工作任务了，然后就不在关注后续的验收环节，这也造成很多企业常常因为缺乏资料而拖延了工程预期交付期限，极易造成工程延期等不良现象。
1.4房地产开发项目工程管理模式相对落后
从实际情况出发，当下大多数房地产企业所实施的管理制度呈现出极大的滞后性，很多房地产企业没有清晰的认识到管理制度与企业市场竞争力和社会影响力之间的联系，这也极大程度上遏制了房地产企业管理制度的效能，同时也进一步遏制了施工项目的整体进度。在这样的形式下，很多企业往往存在压缩资金的现象，管理部门自身的作用没有得到有效凸显，这也极大程度上遏制了管理人员工作的积极性和主动性，最终也对房地产工程项目管理及监理工作的有序实施和开展产生极大的阻碍作用。
2房地产工程管理的策略
2.1创新工程管理机制
从实际情况出发，当下房地产工程管理机制缺乏健全性，人员的业务素质和实践能力得不到有效提升，这也极大程度上遏制了工程管理机制创新发展步伐。为了改善这一现状。管理人员需要制定出一套完善性的施工组织结构，结合施工程序来对相关施工段和施工计划予以有效设置。与此同时，为了保证整体工程效益，项目经理需要结合国家的法律以及业内规范标准来综合制定相应的规则制度，根据项目管理者的实际授权来协调工程前期的准备工作，同时还需要深化项目总监以及项目经理等工作的支持，以此来实现对工程设计和技术部门管理工作的统筹协调和管理。
2.2建立绿色环施工管理体系
房地产开发企业在开展环境目标管理过程中，需要对环境管理机构的职责予以明确，在此基础上，对环境管理措施予以有效落实。针对于房地产企业而言，其需要要环境保护体系予以完善，并对施工验收等相关工作的管理环节加以识别，落实可持续发展战略，强化环境宣传工作，意在进一步强化员工的法治意识和绿色环保意识。
3处理房地产工程监理难点的应对策略
3.1 完善和优化房地产工程监理相关制度
针对于房地产项目监理和管理工作而言，其有序实施和开展需要有健全的制度作为支持，只有如此，才能够为监理人员提供良好工作依据。所以，在实际工作中，我们可以结合房地产工作实际情况，来制定出具有较强针对性、指引性的管理制度和监督方案，保证这些系统和方案能够有效地落实到房地产项目各个环节中，意在全面监督和管理房地产项目了。在建设房地产项目过程中，还需要结合实际情况情况来对项目制度予以优化，使其能够满足工程建设实际要求，从而使得监理实际作用得到有效发挥。
3.2加强和提升房地产工程监理质量控制
质量是房地产工程监理和管理工作的核心点，在开展房地产工程项目监理时，监理人员务必要清晰地认识到质量意识的重要性，采取多种手段和多种方式来强化对房地产工程监理工作的质量控制。具体言之，首先，需要严格地监督和控制房地产工程的各个施工工序，在此过程中，监理人员需要参与到工程项目的准备阶段和施工监督，监理人员需要详细地检测每一道工序的质量，在保证工程质量符合施工要求之后在安排后续的施工工序。其次，在开展工程监理工作时，监理人员还需要对各个细节的监理工作予以强化控制。例如，针对于房地产工程而言，其实际施工中具有较强的隐蔽性，一般是在完成相应工程之后才能够进入下一个施工环节，这就需要监理人员予以高度重视，强化对工程质量的检测和验收工作，在保证工程质量都能够符合施工标准的基础上来统筹实施下一阶段的工序，以此来有效地规避工程返工的现象，从而进一步强化工程成本控制。
3.3优化和加强建筑全过程的工程监理
从实际情况出发，当下大多数监理单位往往侧重于房地产施工过程的现场监理工作，而疏忽了对工程前期监理工作的重视，没有将工程监理落实到建筑施工的全过程。例如，在监理项目中，工程勘察设计是其重要组成内容，监理人员不仅需要参与到项目实际编制环节，还需要在评审和复核建筑设计图纸中发挥自身的主导作用，在此过程中，需要结合工程图纸所出现的问题来统筹制定相应的监理计划和应急方案。通过这样的方式，能够推进整个环境监理工作进一步强化，同时还能够及时地解决和规避整个施工过程中出现的问题，从而为后续工程建设施工的有序实施奠定坚实基础。
结束语
总之，在未来房地产工程建设中，项目监理以及工程管理工作需要深化融合机制，一同应对施工过程中出现的种种问题，对各自管理工作内容以及监理内容予以不断完善，防止质量事故、安全事故的发生。与此同时，还需要不断地创新和优化传统监督管理形式，意在能够及时地解决工程监理中存在的问题。这就要求房地产工程项目管理及监理人员能够及时地面对工程项目中存在的问题，深化合作力度，探究出更具适用性、针对性和有效性的应对策略，以此来保证房地产工程质量，推进房地产工程项目规范、健康、持续发展。
参考文献
[1]刘永忠.房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].住宅与房地产，2019（30）：94.
[2]吴接林.探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].四川建材，2019，45（02）：207+209.
[3]刘波.探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：24.
作者简介：姓名 胡林前（出生年1974-5-30），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏省、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理
关键词：房地产;工程项目管理及监理;问题;对策
前言
项目管理在房地产项目建设中占据重要位置，需要对其存在不足以及弊端予以分析，在增加管理制度和力度基础上，来对相应监督体系予以完善，意在能够全过程地把控房地产项目管理体系，保证工程质量。
1房地产开发项目管理及监理过程中存在的不足之处
1.1前期的准备工作不充分
针对于房地产行业而言，在确定项目之后，就需要通过优化设计建筑图纸来对工程前期各项准备工作予以完善，在此过程中，需要对项目工程整体成本、施工前期准备工作予以完善，在完成一系列准备工作之后，就需要结合工程实际来制定出具有较强针对性、适宜性的施工方案。但是，从实际情况予以分析，当下很多房地产开发商多是侧重于完善项目周边配套设施，很少去关注和筹划房地产项目管理体系的完善与否。在此过程中，大多数工程监理人员多是将工作中心防治于工程前期规划上，没有充分地开展调研工作。很多工程往往是在获得图纸之后就盲目动工，在工程开展一阶段之后，就会发现其设计图纸难以满足工程实际要求，进而造成不得不通过暂时停工，然后对设计图纸予以充分规划，这不仅遏制了工程效果，還会加剧工程成本的消耗和浪费。
1.2过于追求经济效益， 忽略社会效益
从实际情况来看，大多数房地产工程管理人员并没有清晰地认识到施工中施工许可证的重要性。存在一些管理人员为了节省前期工程成本，盲目地压缩工期，这也在无形之中弱化了工程项目质量，同时也给整个施工现场埋下了极大的安全隐患。甚至存在一些房地产为了追求短期的经济效益，而故意地压缩工程的材料、设备等等建筑成本，存在滥竽充数、以次充好等不良现象，这也会对企业形象造成不良影响，对于企业长远发展产生极大的遏制作用。
1.3项目工程验收机制不完善
存在一些房地产开发商主观地认为自己企业所开发的项目验收合格之后就完成工作任务了，然后就不在关注后续的验收环节，这也造成很多企业常常因为缺乏资料而拖延了工程预期交付期限，极易造成工程延期等不良现象。
1.4房地产开发项目工程管理模式相对落后
从实际情况出发，当下大多数房地产企业所实施的管理制度呈现出极大的滞后性，很多房地产企业没有清晰的认识到管理制度与企业市场竞争力和社会影响力之间的联系，这也极大程度上遏制了房地产企业管理制度的效能，同时也进一步遏制了施工项目的整体进度。在这样的形式下，很多企业往往存在压缩资金的现象，管理部门自身的作用没有得到有效凸显，这也极大程度上遏制了管理人员工作的积极性和主动性，最终也对房地产工程项目管理及监理工作的有序实施和开展产生极大的阻碍作用。
2房地产工程管理的策略
2.1创新工程管理机制
从实际情况出发，当下房地产工程管理机制缺乏健全性，人员的业务素质和实践能力得不到有效提升，这也极大程度上遏制了工程管理机制创新发展步伐。为了改善这一现状。管理人员需要制定出一套完善性的施工组织结构，结合施工程序来对相关施工段和施工计划予以有效设置。与此同时，为了保证整体工程效益，项目经理需要结合国家的法律以及业内规范标准来综合制定相应的规则制度，根据项目管理者的实际授权来协调工程前期的准备工作，同时还需要深化项目总监以及项目经理等工作的支持，以此来实现对工程设计和技术部门管理工作的统筹协调和管理。
2.2建立绿色环施工管理体系
房地产开发企业在开展环境目标管理过程中，需要对环境管理机构的职责予以明确，在此基础上，对环境管理措施予以有效落实。针对于房地产企业而言，其需要要环境保护体系予以完善，并对施工验收等相关工作的管理环节加以识别，落实可持续发展战略，强化环境宣传工作，意在进一步强化员工的法治意识和绿色环保意识。
3处理房地产工程监理难点的应对策略
3.1 完善和优化房地产工程监理相关制度
针对于房地产项目监理和管理工作而言，其有序实施和开展需要有健全的制度作为支持，只有如此，才能够为监理人员提供良好工作依据。所以，在实际工作中，我们可以结合房地产工作实际情况，来制定出具有较强针对性、指引性的管理制度和监督方案，保证这些系统和方案能够有效地落实到房地产项目各个环节中，意在全面监督和管理房地产项目了。在建设房地产项目过程中，还需要结合实际情况情况来对项目制度予以优化，使其能够满足工程建设实际要求，从而使得监理实际作用得到有效发挥。
3.2加强和提升房地产工程监理质量控制
质量是房地产工程监理和管理工作的核心点，在开展房地产工程项目监理时，监理人员务必要清晰地认识到质量意识的重要性，采取多种手段和多种方式来强化对房地产工程监理工作的质量控制。具体言之，首先，需要严格地监督和控制房地产工程的各个施工工序，在此过程中，监理人员需要参与到工程项目的准备阶段和施工监督，监理人员需要详细地检测每一道工序的质量，在保证工程质量符合施工要求之后在安排后续的施工工序。其次，在开展工程监理工作时，监理人员还需要对各个细节的监理工作予以强化控制。例如，针对于房地产工程而言，其实际施工中具有较强的隐蔽性，一般是在完成相应工程之后才能够进入下一个施工环节，这就需要监理人员予以高度重视，强化对工程质量的检测和验收工作，在保证工程质量都能够符合施工标准的基础上来统筹实施下一阶段的工序，以此来有效地规避工程返工的现象，从而进一步强化工程成本控制。
3.3优化和加强建筑全过程的工程监理
从实际情况出发，当下大多数监理单位往往侧重于房地产施工过程的现场监理工作，而疏忽了对工程前期监理工作的重视，没有将工程监理落实到建筑施工的全过程。例如，在监理项目中，工程勘察设计是其重要组成内容，监理人员不仅需要参与到项目实际编制环节，还需要在评审和复核建筑设计图纸中发挥自身的主导作用，在此过程中，需要结合工程图纸所出现的问题来统筹制定相应的监理计划和应急方案。通过这样的方式，能够推进整个环境监理工作进一步强化，同时还能够及时地解决和规避整个施工过程中出现的问题，从而为后续工程建设施工的有序实施奠定坚实基础。
结束语
总之，在未来房地产工程建设中，项目监理以及工程管理工作需要深化融合机制，一同应对施工过程中出现的种种问题，对各自管理工作内容以及监理内容予以不断完善，防止质量事故、安全事故的发生。与此同时，还需要不断地创新和优化传统监督管理形式，意在能够及时地解决工程监理中存在的问题。这就要求房地产工程项目管理及监理人员能够及时地面对工程项目中存在的问题，深化合作力度，探究出更具适用性、针对性和有效性的应对策略，以此来保证房地产工程质量，推进房地产工程项目规范、健康、持续发展。
参考文献
[1]刘永忠.房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].住宅与房地产，2019（30）：94.
[2]吴接林.探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].四川建材，2019，45（02）：207+209.
[3]刘波.探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：24.
作者简介：姓名 胡林前（出生年1974-5-30），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏省、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理