土木工程管理施工过程质量控制措施探究

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  摘要:土木工程施工质量一直是工程的核心,土木工程施工整个过程都要围绕质量进行,所以做好施工质量控制工作势在必行。本文将主要针对土木工程施工质量控制的特点以及现状、影响土木工程施工质量的主要问题、土木工程施工质量管理重要措施进行简要分析。
  关键词:土木工程;施工质量;控制;措施
  中图分类号:S969文献标识码: A
  一、土木工程施工质量控制的特点以及现状
  1、土木工程施工质量控制的特点
  建筑工程是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓工程建设阶段的工程质量管理。要实现对工程项目质量的控制,就必须对工程建设过程中各个阶段的质量严格控制。工程项目周期长,工程建设各阶段紧密衔接,互相影响和制约,因此工程建设的每一阶段均对工程质量产生十分重要的影响。所以在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理极其重要。
  2、土木工程管理施工过程质量控制现状
  土木工程施工管理与施工的质量方面可以作为工程建筑施工最为重要的组成部分。但是针对在土木工程施工中的质量控制和如何进行对施工质量的管理问题,这已经成为工程施工的重中之重。近些年来,在根据工程施工的管理研究与质量控制方面的讨论,在对土木工程施工的质量控制工作时,要把施工企业的管理结构和工作流程等方面作为基础工作,根据不同工程的实际情况用科学的手段进行分析,构建一套完善的质量管理体系,并且作为基础开展土木工程施工质量的管理工作,从而有效的保证土木工程施工的质量。
  二、影响木工程施工质量的主要问题
  1、设计质量问题
  设计合理与否对土木工程质量影响很大。据对有关土木工程质量事故的调查分析,大约42%的土木工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造成土木工程质量事故,也大大降低和影响了建筑物的使用功能。影响设计质量的因素有以下方面:设计赶时间,许多细节来不及考虑。设计时图省事,草率套用标准图,脱离实际。设计人员素质差,缺乏设计难度大的工程实例。设计单位缺乏质量保证措施。
  2、招标管理中存在着不规范的行为
  当今社会无论是从商还是从政,一个良好的关系网都是百利而无一害的,在招标过程中,关系投标现象常有,更有恶劣的现象是一些公司为了竞标成功,不惜弄虚作假,夸大本公司的实力,这些不规范的行为都对土木工程的质量控制产生了不良的影响。
  3、土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性
  在签订土木工程建设项目的合同时应谨慎待之,仔细阅读合同上的内容,防止合同中存在着不平等的条款,或者是隐形条款,通常签订合同的对象是长期合作的公司,有时难免会因为信任而忽视合同的内容,不出现不平等的情况还好,若是出现了也只能是吃哑巴亏,谨慎一点是没有错的,还应注意的是不应当听信某些施工单位的一面之词。
  4、成品保护问题
  土木工程施工中的工种、工序多,交叉作业,常出现后道工种只顾自己施工方便,不管对前道工種的成品保护。同时也有其他人为因素,致使施工安装好的成品经常遭受不应有的破损,造成工程质量缺陷。
  5、施工操作问题
  施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题,是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的,也正是因为这些原因,使得在工程施工建设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷,给工程的施工带来严重的影响。
  三、土木工程施工质量管理重要措施
  1、控制好对施工图纸的设计环节
  施工图纸是工程正常施工的前提,如果在设计环节就不过关,那么在将来的施工过程中就更无法有效的保证工程的质量了。因此,在施工之前要加强对图纸设计环节的控制。对设计图纸的目的以及设计的内容进行全面的掌握和了解。在对图纸的审查阶段,不仅要确保设计图纸没有错漏现象,还要根据施工过程来考虑图纸是否具有现实操作性,是否适应施工需求。还要积极对图纸进行进一步的优化,使其更好的在施工过程中发挥作用。
  2、建筑材料上的质量控制
  工程材料的质量决定着土木工程的质量,加强工程材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此首先进行工程材料采购环节的质量控制。在进行工程材料采购前,施工单位应依据施工图纸和施工技术要求,制定采购计划,并有目的的采购,同时建立采购档案,定期检验供应商提供的材料,保证工程材料的可追溯性。其次,对工程材料验收进行严格的控制。土木工程材料验收环节的控制主要包括:土木工程材料到货时必须附有产品出厂合格证、材质化验单等质量证明资料;质量证明材料中抽样和检验方法应符合相关标准规定,应能反映被抽样材料的质量性能。
  3、加强工程施工监理
  一是工程施工监理人员应确实履行监理职责,对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度;确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制,并必须进行签字确认,才能流入下一道工序;三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合,及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度,对监理人员进行认真的管理,确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇,提高监理工作积极性。
  4、对施工的材料和设备进行质量控制
  土木工程管理施工过程中,管理与控制施工材料和设备是非常重要的。在进行施工材料选购过程中,要严把质量关,选择资质较好的材料生产厂家;要审查材料的生产合格证等证明;在材料进入施工场地之前还要进行质量抽查,对于不合格的材料严禁进入施工场地。土木工程机械设备的选择要严格按照工程的需要进行选择,型号的选择要符合设计的要求;对机械设别的规格名称等等都要逐一审查;施工设备安装试运行以后,要进行及时的验收。工地使用的起重机械、人货梯等设备的验收要有产品合格证明和合格检验的报告,使用前要报相关安全部门备案。
  5、引进先进技术,确保土木工程的施工质量
  科技是第一生产力,技术因素对于土木工程的质量控制具有关键的作用。我国建设部所出台的《技术政策》中明确指出,建筑行业在进行建筑施工时,应树立建筑的产品观念,在每一个环节都要做好建筑产品功能和质量的改进以及重视,要依靠技术的进步,实现施工技术和施工产品的更新换代。除了施工人员的技术水平外,技术因素还包括:信息、装备、检测以及检验技术等。为了保证工程的施工质量,在使用新工艺时,必须重视新工艺以及新技术的适应性,要建立与工程施工要求相符合的工艺流程、操作流程和质量标准,并且要建立相应的质量考核制度,最大程度的实现工程质量的保证。
  6、认真贯彻落实安全责任制度
  组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作,还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施,还是做本职工作,都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施,这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此,完备的组织规范是危机防范的基础。
  结束语
  随着国民经济的不断发展,我国建筑业也取得了巨大的进步,同时也对土木工程管理施工过程质量控制提出了新的要求。应对时代的要求,我们应该加强对土木工程施工过程质量的控制。土木工程质量控制的好坏直接关系到建筑的质量及使用年限,还影响着人们的生命安全,所以,对土木工程管理施工过程质量控制是至关重要的。
  参考文献
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