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摘 要：近年来，人们的生活中对电力资源的需求不断增加，国有供电企业要发展，企业经营者和职工要发展，职工工会组织和职工工会，三者必须在利益、协调、和谐中共存，企业才有出路。其中，企业工会干部是牵扯其中的纽带。要重视提高工会相关工作干部的能力和素质，整顿内部纪律和作风，结合实际制定完善战略根据实际情况，不断提高工作水平。规范电力行业秩序，促进供电企业稳定健康发展。
关键词：国有供电企业;工会干部;素养提升的重要性
引言：工会工作是一门跨学科、客观规律的复杂社会科学。作为工会，在追求可持续发展的过程中，要重视员工在企业中的地位和作用。加强民主监督不应是空谈，工会工作也不应以“点水”、“匆匆看花”的方式敷衍。领导要带头，吸收有利于工作的建议;对不足以影响工作进度的意见给予解释和反馈，而不是置之不理，或保持沉默。只有全心全意为职工的利益和企业的后顾之忧工作，我们的企业才能兴旺发达，工会工作才能上一个台阶。
一、当前国有供电企业工会干部素养现状分析
（一）认识不足，缺乏危机感
1.国有供电企业工会干部职工生活在旱涝保收的环境中。他们对劳动矛盾和劳动争议的尖锐性认识不足，相当一部分工会干部还没有意识到，一支农电大军将改变过去的平凡“生活”
2.缺乏提高自身商业素养的紧迫性意识。打开国企的大门，走出去，不需要走多远。近十年来，我国企业劳动争议案件明显增多。
（二）责任感缺乏，进取心丧失
1.在国有供电企业中，“国有”这个强大而亲切的字眼，使许多工会干部迷失了方向“国有”和电力企业的垄断性，使一些工会干部承担着“我是全民，我怕谁”的思想包袱直接摧毁这些人的基本素养。
2.一些领导对工会干部漠不关心，轻视对工会干部的培养和重用，使工会干部对工会工作失去了积极性和信心，企业精神枯竭。
3.人员不到位。这种情况主要体现在三类工会干部中：第一类是不合适的，想干的，但是不合适，不擅长干;第二类是“青蛙型”，态度冷漠，只有受到刺激，才能动;第三类是死皮，靠臉色，不仅不想这么做，而且还胡说八道。
（三）随着电力体制改革和企业内部人事制度改革的深入，工会干部素质亟待提高。基层工会组织工会干部面临的问题越来越多，如专业知识亟待提高、人才缺乏重用和培养、说话无能、代表职工发言权被放弃等。因此，工会干部既没有地位，也没有行动。的确，有些人说，在我们有职位之前，我们必须做些什么。这是无可争辩的。但一切都应该辩证地分析。在一定的环境中锻炼也很重要。环境教育让人变得更好也是事实。这是人们检验过的事实。在实践中，不能排除一些工会干部在培训中没有得到足够的重视。在待遇方面，还没有得到充分落实，这使他们今后感到郁闷，挫伤了工作积极性。在维护职工利益方面，不能很好地处理和参与企业、单位的重大决策和民主管理。参政只是一种手段，一个盲人，一个聋子。这样的工会组织和工会干部如何适应新时代，实现全心全意为人民服务的宗旨。
二、对提升工会干部素养的多方位思考
提高工会干部素质，避免他们在劳资博弈的暗流中“裸泳”，已成为工会工作的一项紧迫任务，同时也成为各级党组织和群众组织不可忽视的一项任务。因此，要从根本上消除工会工作的弱化，首先要从人员配置、人员培训和待遇落实上下功夫，自上而下要有一支好的队伍，形成良好的机制，使工会事业兴旺发达。
（一）做好工会干部队伍的培养，使工会人才层出不穷
俗话说：“千里马常有而伯乐不常有”我们应该善于挖掘才并培养他们。只有用好一个人，才能建立企业，用好一个人，才能造福企业。如果因为个人恩怨、好恶、怕用能人来等思想，以及“地球少了谁都能转”的思想，在用人上恐怕只有我国国有企业才能暂时承担这样的短期行为。
1.干部任用要坚持用人与试用相结合，必须让他们在试验的基础上工作，给予他们充分发挥智力的激励、压力和动力。在使用时，要使其适应各个方面。成为多才多艺的复合型人才。
2.在选举与调配相结合，解决工会干部的人才缺口和人才缺乏问题，解决基层矮子中的“高个”拔出问题，避免因人设岗现象。因此，我们只能选拔群众欢迎、素质高、信誉好的工会干部。如果组织中没有这样的人。党组织和工会组织以组织调配的形式联合考察后，必须选派适合工会工作的人才到岗，让有能力的人来管理、管理、工作、办事。
3.担任基层工会干部。面向员工的公开招聘竞争。使具有这种能力和热情的人才参与竞争，脱颖而出。
4.解决主营业务与辅业务分离后的工会组织与主营业务与多业务分离的问题。要及时重新归属、重新组织，重用有能力、有热情的工会干部，纳入工会干部管理，进一步培训。同时，要注意对那些年轻有为的工会干部的使用和培养，使年轻的工会干部尽快吸收老工会干部的工作经验，做好接班和做好工会工作的各项准备。
（二）拓宽选拔渠道，拓展使用平台，培养复合型工会干部。面对企业工会干部的现状，注重培养热爱工会工作、愿意为群众服务的文化程度高的工会积极分子，根据企业的不同性质和企业工会的工作规定，保证工会正常履行职责和工会干部队伍建设。同时，要从工会在企业中的地位和作用认识加强工会干部队伍建设的重要性。开展工会干部与党政干部的多方位沟通，克服工会组织内部的自我循环现象，提高复合型领导干部的素质。要建立工会干部后备人才库，有计划、有层次地培养工会干部，开阔眼界、开阔眼界，增加岗位培养人才，交叉悬挂培养人才，多方位交流激活人才，为企业培养复合型工会干部。
结语
要做好国有供电企业工会工作，良好的思想政治意识、良好的业务知识和良好的组织协调能力是工会干部必须具备的基本素质，这当然也是工会工作的基础，不仅要做好工会工作，而且要坚决贯彻依靠政策，有强烈的事业心和责任心，有务实、爱民的工作作风，与人民群众的思想观念等有着密切的关系，只要我们尽最大努力履行职责，不断提高自身素质和水平，就一定能够在没有组织的重托和职工的期待的情况下，把工会工作做好。
参考文献：
[1]王楠.电力企业走出去的效能和前景[商情，2011（24）.
[2]黎梓庆.电力企业防范法律风险存在的问题及对策分析[J].广西电业，2008（03）：67-69.
[3]解召辉.供用电合同法律风险的防护[J].农村，2009（09）：15.
关键词：国有供电企业;工会干部;素养提升的重要性
引言：工会工作是一门跨学科、客观规律的复杂社会科学。作为工会，在追求可持续发展的过程中，要重视员工在企业中的地位和作用。加强民主监督不应是空谈，工会工作也不应以“点水”、“匆匆看花”的方式敷衍。领导要带头，吸收有利于工作的建议;对不足以影响工作进度的意见给予解释和反馈，而不是置之不理，或保持沉默。只有全心全意为职工的利益和企业的后顾之忧工作，我们的企业才能兴旺发达，工会工作才能上一个台阶。
一、当前国有供电企业工会干部素养现状分析
（一）认识不足，缺乏危机感
1.国有供电企业工会干部职工生活在旱涝保收的环境中。他们对劳动矛盾和劳动争议的尖锐性认识不足，相当一部分工会干部还没有意识到，一支农电大军将改变过去的平凡“生活”
2.缺乏提高自身商业素养的紧迫性意识。打开国企的大门，走出去，不需要走多远。近十年来，我国企业劳动争议案件明显增多。
（二）责任感缺乏，进取心丧失
1.在国有供电企业中，“国有”这个强大而亲切的字眼，使许多工会干部迷失了方向“国有”和电力企业的垄断性，使一些工会干部承担着“我是全民，我怕谁”的思想包袱直接摧毁这些人的基本素养。
2.一些领导对工会干部漠不关心，轻视对工会干部的培养和重用，使工会干部对工会工作失去了积极性和信心，企业精神枯竭。
3.人员不到位。这种情况主要体现在三类工会干部中：第一类是不合适的，想干的，但是不合适，不擅长干;第二类是“青蛙型”，态度冷漠，只有受到刺激，才能动;第三类是死皮，靠臉色，不仅不想这么做，而且还胡说八道。
（三）随着电力体制改革和企业内部人事制度改革的深入，工会干部素质亟待提高。基层工会组织工会干部面临的问题越来越多，如专业知识亟待提高、人才缺乏重用和培养、说话无能、代表职工发言权被放弃等。因此，工会干部既没有地位，也没有行动。的确，有些人说，在我们有职位之前，我们必须做些什么。这是无可争辩的。但一切都应该辩证地分析。在一定的环境中锻炼也很重要。环境教育让人变得更好也是事实。这是人们检验过的事实。在实践中，不能排除一些工会干部在培训中没有得到足够的重视。在待遇方面，还没有得到充分落实，这使他们今后感到郁闷，挫伤了工作积极性。在维护职工利益方面，不能很好地处理和参与企业、单位的重大决策和民主管理。参政只是一种手段，一个盲人，一个聋子。这样的工会组织和工会干部如何适应新时代，实现全心全意为人民服务的宗旨。
二、对提升工会干部素养的多方位思考
提高工会干部素质，避免他们在劳资博弈的暗流中“裸泳”，已成为工会工作的一项紧迫任务，同时也成为各级党组织和群众组织不可忽视的一项任务。因此，要从根本上消除工会工作的弱化，首先要从人员配置、人员培训和待遇落实上下功夫，自上而下要有一支好的队伍，形成良好的机制，使工会事业兴旺发达。
（一）做好工会干部队伍的培养，使工会人才层出不穷
俗话说：“千里马常有而伯乐不常有”我们应该善于挖掘才并培养他们。只有用好一个人，才能建立企业，用好一个人，才能造福企业。如果因为个人恩怨、好恶、怕用能人来等思想，以及“地球少了谁都能转”的思想，在用人上恐怕只有我国国有企业才能暂时承担这样的短期行为。
1.干部任用要坚持用人与试用相结合，必须让他们在试验的基础上工作，给予他们充分发挥智力的激励、压力和动力。在使用时，要使其适应各个方面。成为多才多艺的复合型人才。
2.在选举与调配相结合，解决工会干部的人才缺口和人才缺乏问题，解决基层矮子中的“高个”拔出问题，避免因人设岗现象。因此，我们只能选拔群众欢迎、素质高、信誉好的工会干部。如果组织中没有这样的人。党组织和工会组织以组织调配的形式联合考察后，必须选派适合工会工作的人才到岗，让有能力的人来管理、管理、工作、办事。
3.担任基层工会干部。面向员工的公开招聘竞争。使具有这种能力和热情的人才参与竞争，脱颖而出。
4.解决主营业务与辅业务分离后的工会组织与主营业务与多业务分离的问题。要及时重新归属、重新组织，重用有能力、有热情的工会干部，纳入工会干部管理，进一步培训。同时，要注意对那些年轻有为的工会干部的使用和培养，使年轻的工会干部尽快吸收老工会干部的工作经验，做好接班和做好工会工作的各项准备。
（二）拓宽选拔渠道，拓展使用平台，培养复合型工会干部。面对企业工会干部的现状，注重培养热爱工会工作、愿意为群众服务的文化程度高的工会积极分子，根据企业的不同性质和企业工会的工作规定，保证工会正常履行职责和工会干部队伍建设。同时，要从工会在企业中的地位和作用认识加强工会干部队伍建设的重要性。开展工会干部与党政干部的多方位沟通，克服工会组织内部的自我循环现象，提高复合型领导干部的素质。要建立工会干部后备人才库，有计划、有层次地培养工会干部，开阔眼界、开阔眼界，增加岗位培养人才，交叉悬挂培养人才，多方位交流激活人才，为企业培养复合型工会干部。
结语
要做好国有供电企业工会工作，良好的思想政治意识、良好的业务知识和良好的组织协调能力是工会干部必须具备的基本素质，这当然也是工会工作的基础，不仅要做好工会工作，而且要坚决贯彻依靠政策，有强烈的事业心和责任心，有务实、爱民的工作作风，与人民群众的思想观念等有着密切的关系，只要我们尽最大努力履行职责，不断提高自身素质和水平，就一定能够在没有组织的重托和职工的期待的情况下，把工会工作做好。
参考文献：
[1]王楠.电力企业走出去的效能和前景[商情，2011（24）.
[2]黎梓庆.电力企业防范法律风险存在的问题及对策分析[J].广西电业，2008（03）：67-69.
[3]解召辉.供用电合同法律风险的防护[J].农村，2009（09）：15.