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摘要：企业集团是市场重要的构成部分，它的发展直接关系到国民经济水平。随着改革开放的不断深入，我国企业集团进入了快速成长期。一些具备自主知识产权、知名品牌的大型企业集团，无论是在国内市场，还是在国际市场上都保持了极强的竞争力，成为了一股不可忽视的力量。在企业集团日常运营过程中，财务风险是客观存在的，尽管无法完全避免，但能够通过一定措施对其进行控制。基于此，本文对企业集团财务风险控制进行了分析，并提出了相关观点，以供参考。
关键词：企业集团；财务风险；控制
一、企业集团财务风险特征分析
与一般企业相比，企业集团财务风险具有明显的特征，主要表现为以下几个方面[1]：（1）多级产权主体增加了整体收益风险。企业集团当中，母公司处于企业集团“金字塔”的最高层位置。当下层控股企业收益率维持在较高水平时，母公司的收益率也会随之上升；但控股企业出现亏损时，其收益率则会降低。这种杠杆效应明显增加了企业集团财务风险的不确定性。换句话说，企业集团母公司的财务风险会在一定程度上被放大。（2）内部人为操控风险。由于企业集团当中涵盖了一定数量子公司，部分子公司运营方向及发展目标与集团整体发展目标并不见得一致，可能会存在利益冲突。子公司管理者为实现自身利益最大化，可能会采取部分内部操控行为，而不利于集团公司整体效益。由于企业集团属于多级法人治理结构，一旦出现子公司资源占据过度，再加上管理层的重复设置，会降低运营效率，导致财务风险增加。（3）财务风险影响范围较大。相对于一般企业而言，企业集团组织构架较为复杂，且规模庞大。一旦出现企业财务风险，不仅会在微观上对企业集团发展产生影响，而且会受到风险蔓延影响，制约企业集团的生存空间及竞争力，甚至可能会对区域经济发展造成影响。
二、企业集团财务风险相关影响因素
企业集团财务所涉及的风险因素较多，主要包括以下几个方面[2]：（1）风险管控意识滞后。部分集团企业高管对财务风险控制认识不足，过于重视企业收益，但却忽视了财务风险的影响；过于强调业务规模及盈利能力，却将财务风险控制置于业务发展的对立面，使得风险控制往往事后进行，无法充分发挥作用。（2）财务风险控制体系有待健全。很多企业集团财务控制实施过程中，模式过于单一，主要以内部稽查为主。这种传统的信用风险管理模式尽管能将部分风险因素消除，但无法将市场风险及操作风险因素充分反映出来。同时，很多企业集团未能够明确赋予风险管理部门作为公司风险集中管理的部门对业务部门的再监督职能，使得风险管理部门在整个风险管理体系当中的定位不够明确，对相关工作执行产生了一定影响。（3）资金运营体系有待完善。对于企业集团而言，资金是其赖以生存的基础。部分企业集团由于起步较晚，对资金控制体系构建还处于探索阶段，主要还是以集中式管理为主。该模式下，母公司可从集团的角度对资金进行调控，便于资金融通。但这种方式会让子公司的资金管控能力受到限制，从而制约其发展。
三、加强企业集团财务风险控制的有效举措
（一）完善内控体系
首先，要对内部交易机制进行完善。对于企业集团而言，内部交易是重要的环节，只有让其规划化、市场化运作，才能将内部交易风险控制在合理范围内。通过对内部交易管理制度不断健全、完善，并做好相关监督工作，能够促使内部交易按规范化流程进行。在此基础上，应制定出一套行之有效的内部交易预付款风险管理办法，最大程度上规避交易风险。其次，要对企业集团组织结构及公司治理机制进行完善，并将内控措施与激励机制、业绩评价充分结合起来，让内控制度能够充分发挥作用。另外，要实施授权经营控制。利用授权控制，明确管理者的权限，促使企业集团母公司、子公司经济活动能够规范化运作。
（二）加强财务内部审计
财务风险监管实施过程中，内部审计是核心环节之一，应给予重视。审计工作开展期间，要坚持以内部审计制度为导向，充分发挥内部制衡机制。集团企业要单独设立设计委员会，并赋予其足够的权力，保证审计工作顺利进行。除了要发挥审计的预警功能外，还要从内部控制的制度评审出发，对企业经营风险经济管理漏洞进行预警。在此基础上，要做好绩效审计，将经济责任落实于人。项目开展过程中，要将审计贯穿于项目全过程，让项目审计全方位延伸，项目概预算审计扩展到建各个程序及环节，实现审计精细化。
（三）加强资金管理
资金一直是制约企业集团发展的重要因素之一。一旦企业集团资金链出现漏洞，将会带来巨大的财务风险，使企业集团日常运营受到严重影响。这就需要管理层充分落实资金调度及监控工作。母公司要充分掌握子公司资金占用、流动比等情况，保证资金链健康运转。同时，集团内部可建立现金池[3]。利用现金池进行资金管理，有利于集团母公司掌握其子公司真实的现金流状况。同时，现金池可将“零存”转变为“统存”，可集中零散资金再投资，让子公司资金得到充分利用，提升资金使用效率。
四、结语
企业集团财务风险控制是保证企业集团稳定发展的基础。在具体实施过程中，除了要优化制度外，还要将相关责任落实到位，以形成一个稳定的内部环境，促使风险管理工作取得成效。
参考文献：
[1]舒玮.我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策[J].财经界，2010 （04）：95-96.
[2]刘晓璇.企业集团财务风险管理与控制研究[J].会计师，2014（09）：33-34.
[3]谭少锋.基于内部控制的企业集团财务风险问题研究[J].市场论坛，2010 （08）：36-37.
（作者单位：青海西矿多彩铜业有限公司）
关键词：企业集团；财务风险；控制
一、企业集团财务风险特征分析
与一般企业相比，企业集团财务风险具有明显的特征，主要表现为以下几个方面[1]：（1）多级产权主体增加了整体收益风险。企业集团当中，母公司处于企业集团“金字塔”的最高层位置。当下层控股企业收益率维持在较高水平时，母公司的收益率也会随之上升；但控股企业出现亏损时，其收益率则会降低。这种杠杆效应明显增加了企业集团财务风险的不确定性。换句话说，企业集团母公司的财务风险会在一定程度上被放大。（2）内部人为操控风险。由于企业集团当中涵盖了一定数量子公司，部分子公司运营方向及发展目标与集团整体发展目标并不见得一致，可能会存在利益冲突。子公司管理者为实现自身利益最大化，可能会采取部分内部操控行为，而不利于集团公司整体效益。由于企业集团属于多级法人治理结构，一旦出现子公司资源占据过度，再加上管理层的重复设置，会降低运营效率，导致财务风险增加。（3）财务风险影响范围较大。相对于一般企业而言，企业集团组织构架较为复杂，且规模庞大。一旦出现企业财务风险，不仅会在微观上对企业集团发展产生影响，而且会受到风险蔓延影响，制约企业集团的生存空间及竞争力，甚至可能会对区域经济发展造成影响。
二、企业集团财务风险相关影响因素
企业集团财务所涉及的风险因素较多，主要包括以下几个方面[2]：（1）风险管控意识滞后。部分集团企业高管对财务风险控制认识不足，过于重视企业收益，但却忽视了财务风险的影响；过于强调业务规模及盈利能力，却将财务风险控制置于业务发展的对立面，使得风险控制往往事后进行，无法充分发挥作用。（2）财务风险控制体系有待健全。很多企业集团财务控制实施过程中，模式过于单一，主要以内部稽查为主。这种传统的信用风险管理模式尽管能将部分风险因素消除，但无法将市场风险及操作风险因素充分反映出来。同时，很多企业集团未能够明确赋予风险管理部门作为公司风险集中管理的部门对业务部门的再监督职能，使得风险管理部门在整个风险管理体系当中的定位不够明确，对相关工作执行产生了一定影响。（3）资金运营体系有待完善。对于企业集团而言，资金是其赖以生存的基础。部分企业集团由于起步较晚，对资金控制体系构建还处于探索阶段，主要还是以集中式管理为主。该模式下，母公司可从集团的角度对资金进行调控，便于资金融通。但这种方式会让子公司的资金管控能力受到限制，从而制约其发展。
三、加强企业集团财务风险控制的有效举措
（一）完善内控体系
首先，要对内部交易机制进行完善。对于企业集团而言，内部交易是重要的环节，只有让其规划化、市场化运作，才能将内部交易风险控制在合理范围内。通过对内部交易管理制度不断健全、完善，并做好相关监督工作，能够促使内部交易按规范化流程进行。在此基础上，应制定出一套行之有效的内部交易预付款风险管理办法，最大程度上规避交易风险。其次，要对企业集团组织结构及公司治理机制进行完善，并将内控措施与激励机制、业绩评价充分结合起来，让内控制度能够充分发挥作用。另外，要实施授权经营控制。利用授权控制，明确管理者的权限，促使企业集团母公司、子公司经济活动能够规范化运作。
（二）加强财务内部审计
财务风险监管实施过程中，内部审计是核心环节之一，应给予重视。审计工作开展期间，要坚持以内部审计制度为导向，充分发挥内部制衡机制。集团企业要单独设立设计委员会，并赋予其足够的权力，保证审计工作顺利进行。除了要发挥审计的预警功能外，还要从内部控制的制度评审出发，对企业经营风险经济管理漏洞进行预警。在此基础上，要做好绩效审计，将经济责任落实于人。项目开展过程中，要将审计贯穿于项目全过程，让项目审计全方位延伸，项目概预算审计扩展到建各个程序及环节，实现审计精细化。
（三）加强资金管理
资金一直是制约企业集团发展的重要因素之一。一旦企业集团资金链出现漏洞，将会带来巨大的财务风险，使企业集团日常运营受到严重影响。这就需要管理层充分落实资金调度及监控工作。母公司要充分掌握子公司资金占用、流动比等情况，保证资金链健康运转。同时，集团内部可建立现金池[3]。利用现金池进行资金管理，有利于集团母公司掌握其子公司真实的现金流状况。同时，现金池可将“零存”转变为“统存”，可集中零散资金再投资，让子公司资金得到充分利用，提升资金使用效率。
四、结语
企业集团财务风险控制是保证企业集团稳定发展的基础。在具体实施过程中，除了要优化制度外，还要将相关责任落实到位，以形成一个稳定的内部环境，促使风险管理工作取得成效。
参考文献：
[1]舒玮.我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策[J].财经界，2010 （04）：95-96.
[2]刘晓璇.企业集团财务风险管理与控制研究[J].会计师，2014（09）：33-34.
[3]谭少锋.基于内部控制的企业集团财务风险问题研究[J].市场论坛，2010 （08）：36-37.
（作者单位：青海西矿多彩铜业有限公司）