【摘要】由于社会文明的不断进步，人们现代化发展的趋势越来越高。高科技充斥在人们的生活中，各种高大的建筑工程，也是随之而起，这些的兴起都是为了解决和满足人们物质文化需求，当然在追求文明的同时，我们的安全问题也是要放在首位。建筑的安全文明施工，不仅关系着建筑工程的质量，而且关联着人们的生命财产。由于建筑的建设是一项工作量大、周期大、危险源极大的工程，因此企业为了创优文明施工单位和保障人民生命财产，必须改善安全施工管理，把握施工技巧，构建高效率、高质量的建筑工程。本文就是针对建筑安全文明施工创优的一些思考，给出了一些建设性的意见。
　　【关键词】建筑工程 安全 文明施工 管理措施
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
　　当今社会人口的急剧增加，土地资源的不断紧缺，再加之人们的生活水平在优化改良，相对着生活变得比较的多样性。大型的、高层的建筑和娱乐游玩的场地，已经成为城市里面的热门行业了。但是客观地讲，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的２５％。每年都有几千人在安全事故中丧生，给国家和人民的生命财产造成较大的损失和危害。因此改善和管理安全文明施工已经成为当前的重中之重，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。企业如何创建安全文明施工模式，有效的减少安全事故，这些都是值得我们思考的，带着这些问题，本文给出了详细的分析。
　　1.当代建设单位安全施工现状
　　面对人口大国的巨大压力，建筑业企业对项目的安全管理心有余而力不足，尤其是近年来，我国建筑行业一人员伤亡事故多发状态，事故发生率和人员伤亡人数都在不断地飙升。多数企业重利益、轻责任，对职工要求过于松散，渐渐的管理出现了许多的弊端和问题，这样就对建筑施工造成了严重的影响。据不完统计，我国每年平均发生建筑施工伤亡事故６３０起，每年事故死亡人数１５００余人。这足以值得我们思考了，保障广大施工人员的人身安全和健康，创造安全、卫生、舒适的工作环境，是企业必须给施工人员的保障，造成这些现状的基本原因我们分析如下：
　　（1）安全机制完善力度不够
　　在我国的大型建筑企业重，安全责任制度还是存在的，不过针对多数的中小型企业，安全管理制度，已经形同虚设了，都是为了应付上级领导检查。在我国建筑业虽已形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”的三级格局，这种三级格局的现状，会严重的扰乱建筑市场，甚至一个建筑工程时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，根本谈不上对安全进行统一管理。另外就是安全機制落实不到位，安全问题说说而已，并没有落实到实处，对于政府部门颁布的法律法规，许多从业人员没有了解和掌握，知道一点也是皮毛而已，因此导致安全制度在施工中脱轨。
　　（2）安全教育力度不够
　　按照国家规定施工人员和技术人员都是要经过安全教育培训，可是，针对大多数中小型企业，为了节约成本，更大获取利润，大量招收廉价的农民劳动力，这些农民工安全意识较差，更说不上自我保护意识。技术人员的培训管理，书面经验丰富，临场经验较少，面对问题，优柔寡断，对于施工现场不能及时地发现安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹，这样就给建筑的施工质量带来了一定的隐患。
　　（3）安全投资生产资金缺乏
　　在施工前要计划好施工资金的动向，准备好紧急资金，以便于流动。目前我国在施工方面，大多数企业资金流向都很混乱，尤其是安全生产在资金投入上没有得到落实或投入不足，不能满足安全条件的需要。由于资金的投入不足，就使得材料的购买者，不得不购买一些廉价的材料，材料不合格，安全就难以保证。加之有些承包商在工程中标后，为追求利益最大化不按安全技术规范所要求的品种、规格、技术参数采购相关的成品或半成品。
　　（4）安全监督管理机制不足
　　在施工现场，安全生产质量把关不严，监督管理不到位。在施工过程中安全检查或巡查不够，在安全措施方面，没有认真考核，始终存在安全隐患。如制定安全施工方案，不能严格执行，不注意施工过程的安全管理，不制定切实可行的预防措施，出了问题才去处理；施工技术没有完全交底，只是落实于语言，没有实践操作；监督管理任务不明确，该做出惩罚的，都采取马虎的态度给糊弄过去，对于违规者惩罚力度不够；领导层次督促力度不够，在工程方面交给手下的人，自己撒手不管，造成员工、监管部门的懒散。
　　2.建筑安全文明施工的安全措施
　　（1）建立完善的安全管理机制
　　施工企业一般都有安全组织机构，同时也要建立整个工程项目的安全组织机构，并不只是在施工阶段。在施工阶段和竣工阶段要有不同的安全管理模式。在管理内部还要认真落实安全生产责任制、安全生产制度，严格监督完成签约，保证每一个工作人员我有着责任制度的压力，实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
　　（2）加大资金投入，做好安全教育培训
　　企业加大对于建设的资金投入，在施工前提前制定资金流动计划，在施工过程中，需要购买质量较好的材料，要做好市场调查后，在合理的资金范围内做好采购工作。企业在施工现场应做好安全教育宣传，及时在危险源的地方设置标语、护栏来提醒和警示施工人员安全，定期对工作人员进行安全责任教育，强化职工的安全意识，综合运用行政、经济等手段，做到教育本人，让他们认识到自身安全的重要性和拥有自我保护意识，同时为了做好安全教育，我们应设置考核制度，把安全意识落实到人心。
　　（3）设置监督管理机构，严把安全质量关
　　施工现场应设置管理机构，对现场的所有采购的材料，都要进行出厂合格证、材质证明书、生产许可证等检验，检验过后还要整理检验报告，作为资料直接入档案。同时现场的施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。技术员现场考核施工人员的操作熟练程度，同时做出技术指导，员工操作熟练，方能上岗工作。在操作中违章指挥的管理人员必须进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，发现问题，及时上报给相关领导，应给予最快的解决。
　　3.结语
　　实践证明建设工程安全文明施工并不是建筑管理中一项孤立的工作，而是与质量、进度、投资控制各个环节相辅相成的。因此，如果要做好安全文明施工、创建标准化工程，就必须做好工程其他方面的协调，从根本抓起安全生产，做好安全教育，为以后工程质量做下铺垫。