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[摘要]标准化管理体系的建设对于电力企业的可持续发展具有重要的意义，本文结合当前电力企业标准化管理的现状，结合相关的标准与原则，为完善电力企业标准化管理建设提供了建议与意见，期望为相关研究提供参考。
[关键词]电力企业；标准化；管理
1、前言
随着现代企业的发展，标准化管理对于企业的可持续续发展具有重要的意义。电力系统的标准化建设是电力系统建设的毕竟途径，对于电力企业改革、电网稳定运行具有重要的意义。因此做好电力企业的标准化建设，配置统一协调的管理规定，能够保证电力系统的稳定运行，出现问题及时应对，从而保证电网的发展。本文对于电力企业标准化管理的意义与现状进行探讨，根据当前电力企业实际，提出能够促进电力企业标准化建设的对策与方法。
2、电力企业标准化管理的意义
2.1 提高供电可靠性
当前的电力能源是国民生活的重要能源，电力系统在国民生活中具有十分重要的地位，因此在电力运行过程中，应该构建统一的电力企业制度与业务流程体系，保障电力稳定运行。电网系统是以地区为划分的各级系统，在标准化建设的背景下，构建统一的电力且也制度，对于各级电力企业的发展具有指导性意义。而且采用标准统一的电力企业部署，能够提升电企工作的稳定性，提高供电可靠性。而且一旦出现用电事故，在标准化体系的指导下，能够对电力工作进行世道，抢占恢复的最佳时间，从而保障电网的稳定运行。
2.2 促进安全型企业的创建
电力企业的标准化建设中，安全管理标准化是重要的方面，对于企业的稳定运行具有重要的意义。构建电力企业的标准化管理体系，能够促进电力企业的安全化管理，保证电力企业员工人身安全、广大群众生产安全以及电网的运行安全，构建标准化作业能够实现电网的安全管理，在标准化管理的基础上，杜绝违规操作以及不规范操作，保证企业的安全管理与稳定运行。
3、电力企业标准化管理基本思路
为了实现企业的标准化建设，需要以国家电网发布的相关文件以及管理体系为基础，结合电力企业的现状，从而建立符合现代企业管理发展要求的生产管理体系，提升企业的生产管理水平。电力企业的标准化管理主要以国家电网发布的《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》等相关规定，坚持运用系统管理的原理和方法，按照管理体系的要求，实现电力企业的标准化管理，实现企业的生产、职业健康以及环境技术的目标，对内提升企业的整体素质，对外通过认证机构认证，从而展示企业的良好形象。电力企业标准化管理的基本思路如下：（1）根据企业的管理方针与目标，对于社会、员工以及其他地方对企业的生产管理的要求进行表述，并且依据企业生产管理现状，组织策划企业的生产管理体系；（2）根据企业的生产管理体系表述，编制相关的作业指导书，形成以技术为主导的体系，确保企业技术标准体系的实施，实现企业生产管理目标；（3）将企业的技术、管理以及工作三个标准体系构建成为统一协调的有机整体，以技术管理标准体系、工作标准体系为基础，落实电力企业生产管理体系建设，全面提高生产管理水平。
4、电力企业标准化管理建设
4.1 构建电力企业制度管理机制
为了实现企业的标准化管理，需要按照公司总体部署，全面推进制度标准一体化建设，持续推进制度建设的流程化、表单化与信息化，增强制度的权威性与执行刚性，保障通用制度建设不走样、不变通、不落空。为了实现制度化管理，需要建立覆盖公司各级单位的规章制度数据库，实现检索查询、计划报审、差异审批、意见征求等功能，推进管理制度化、制度信息化建设；强化制度内容体系设计的顶层集约，优化发布管理制度体系框架，形成管理制度框架，建立与新流程、新职责相对应的新制度目录，满足了一贯到底、全面覆盖的目标要求；全面建设好公司制度标准一体化平台，拓展公司制度标准管理信息系统功能，实现制度标准在全公司系统的统一发布、全面开放和充分共享。
4.2 标准化管理实施方案
为了做好企业的标准化管理，应该根据企业的标准化管理目标，从而构建电力企业标准化管理体系：（1）提高对标准化工作的认识和重视程度，电力企业的标准化是企业按照规章制度进行管理的过程，是企业从“人治”走向“法治”的过程，因此应该提升企业内部的标准化管理意识，领导带头重视，员工的标准化意识不断加强，通过培训与教育，使企业各阶层能够以企业的标准化方案为基础，不断加强企业管理的规范化。（2）加强标准化人才队伍的建设，电力企业的标准化需要有专门的组织机构与标准化人才的支持，但是当前我国电力企业的人才培养不足，加强标准化人才建设，能够加强企业与同行业之间的交流合作，可以借鉴其他企业的做法来加强企业的标准化管理工作。在招聘与培训的过程中，应该加强标准化人才的资格认证，并且以讲座的方式提升企业的标准化管理意识[3]。（3）强化标准的制定、实施和监督，可操作性强的标准文件是是电力企业标准化管理的指导文件，标准的制定包括起草、审查和批准三个必要的步骤。在标准的起草过程中，应该以企业的发展目标为核心，结合相关的管理规范与标准，保证标准化管理符合企业与国家相关法律规范的要求；标准的严格审查是保证标准合理的主要措施，采用专家会审的方式做好标准的审查；电力企业的标准应该相对成熟，而且严格按照审查、批准以及发布的程序进行，并且通过宣传教育的方式，使企业的标准化管理深入人心。
5、结语
电力企业的标准化管理是保障电力企业的可持续发展、电网安全稳定运行的必经之路，对于电网起了的现代化建设具有重要的意义。但是当前的电力企业标准化管理存在很多问题，为了保障电企管理的标准化，应该提升企业对标准化的重视程度、加强标准化人才建设并且强化管理标准的实施与监督，构建标准化考核与监督机制，使标准化管理深入人心，促进企业的标准化工作。
参考文献
[1]周轩.电力企业标准化管理与建设初探.中国新技术新产品，2012（24）.
[2]杨辉.浅析电力企业的标准化管理创新.广西电业，2010（9）.
[3]纪绍刚.浅析电力企业的标准化管理创新.管理观察，2012（32）.
[关键词]电力企业；标准化；管理
1、前言
随着现代企业的发展，标准化管理对于企业的可持续续发展具有重要的意义。电力系统的标准化建设是电力系统建设的毕竟途径，对于电力企业改革、电网稳定运行具有重要的意义。因此做好电力企业的标准化建设，配置统一协调的管理规定，能够保证电力系统的稳定运行，出现问题及时应对，从而保证电网的发展。本文对于电力企业标准化管理的意义与现状进行探讨，根据当前电力企业实际，提出能够促进电力企业标准化建设的对策与方法。
2、电力企业标准化管理的意义
2.1 提高供电可靠性
当前的电力能源是国民生活的重要能源，电力系统在国民生活中具有十分重要的地位，因此在电力运行过程中，应该构建统一的电力企业制度与业务流程体系，保障电力稳定运行。电网系统是以地区为划分的各级系统，在标准化建设的背景下，构建统一的电力且也制度，对于各级电力企业的发展具有指导性意义。而且采用标准统一的电力企业部署，能够提升电企工作的稳定性，提高供电可靠性。而且一旦出现用电事故，在标准化体系的指导下，能够对电力工作进行世道，抢占恢复的最佳时间，从而保障电网的稳定运行。
2.2 促进安全型企业的创建
电力企业的标准化建设中，安全管理标准化是重要的方面，对于企业的稳定运行具有重要的意义。构建电力企业的标准化管理体系，能够促进电力企业的安全化管理，保证电力企业员工人身安全、广大群众生产安全以及电网的运行安全，构建标准化作业能够实现电网的安全管理，在标准化管理的基础上，杜绝违规操作以及不规范操作，保证企业的安全管理与稳定运行。
3、电力企业标准化管理基本思路
为了实现企业的标准化建设，需要以国家电网发布的相关文件以及管理体系为基础，结合电力企业的现状，从而建立符合现代企业管理发展要求的生产管理体系，提升企业的生产管理水平。电力企业的标准化管理主要以国家电网发布的《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》等相关规定，坚持运用系统管理的原理和方法，按照管理体系的要求，实现电力企业的标准化管理，实现企业的生产、职业健康以及环境技术的目标，对内提升企业的整体素质，对外通过认证机构认证，从而展示企业的良好形象。电力企业标准化管理的基本思路如下：（1）根据企业的管理方针与目标，对于社会、员工以及其他地方对企业的生产管理的要求进行表述，并且依据企业生产管理现状，组织策划企业的生产管理体系；（2）根据企业的生产管理体系表述，编制相关的作业指导书，形成以技术为主导的体系，确保企业技术标准体系的实施，实现企业生产管理目标；（3）将企业的技术、管理以及工作三个标准体系构建成为统一协调的有机整体，以技术管理标准体系、工作标准体系为基础，落实电力企业生产管理体系建设，全面提高生产管理水平。
4、电力企业标准化管理建设
4.1 构建电力企业制度管理机制
为了实现企业的标准化管理，需要按照公司总体部署，全面推进制度标准一体化建设，持续推进制度建设的流程化、表单化与信息化，增强制度的权威性与执行刚性，保障通用制度建设不走样、不变通、不落空。为了实现制度化管理，需要建立覆盖公司各级单位的规章制度数据库，实现检索查询、计划报审、差异审批、意见征求等功能，推进管理制度化、制度信息化建设；强化制度内容体系设计的顶层集约，优化发布管理制度体系框架，形成管理制度框架，建立与新流程、新职责相对应的新制度目录，满足了一贯到底、全面覆盖的目标要求；全面建设好公司制度标准一体化平台，拓展公司制度标准管理信息系统功能，实现制度标准在全公司系统的统一发布、全面开放和充分共享。
4.2 标准化管理实施方案
为了做好企业的标准化管理，应该根据企业的标准化管理目标，从而构建电力企业标准化管理体系：（1）提高对标准化工作的认识和重视程度，电力企业的标准化是企业按照规章制度进行管理的过程，是企业从“人治”走向“法治”的过程，因此应该提升企业内部的标准化管理意识，领导带头重视，员工的标准化意识不断加强，通过培训与教育，使企业各阶层能够以企业的标准化方案为基础，不断加强企业管理的规范化。（2）加强标准化人才队伍的建设，电力企业的标准化需要有专门的组织机构与标准化人才的支持，但是当前我国电力企业的人才培养不足，加强标准化人才建设，能够加强企业与同行业之间的交流合作，可以借鉴其他企业的做法来加强企业的标准化管理工作。在招聘与培训的过程中，应该加强标准化人才的资格认证，并且以讲座的方式提升企业的标准化管理意识[3]。（3）强化标准的制定、实施和监督，可操作性强的标准文件是是电力企业标准化管理的指导文件，标准的制定包括起草、审查和批准三个必要的步骤。在标准的起草过程中，应该以企业的发展目标为核心，结合相关的管理规范与标准，保证标准化管理符合企业与国家相关法律规范的要求；标准的严格审查是保证标准合理的主要措施，采用专家会审的方式做好标准的审查；电力企业的标准应该相对成熟，而且严格按照审查、批准以及发布的程序进行，并且通过宣传教育的方式，使企业的标准化管理深入人心。
5、结语
电力企业的标准化管理是保障电力企业的可持续发展、电网安全稳定运行的必经之路，对于电网起了的现代化建设具有重要的意义。但是当前的电力企业标准化管理存在很多问题，为了保障电企管理的标准化，应该提升企业对标准化的重视程度、加强标准化人才建设并且强化管理标准的实施与监督，构建标准化考核与监督机制，使标准化管理深入人心，促进企业的标准化工作。
参考文献
[1]周轩.电力企业标准化管理与建设初探.中国新技术新产品，2012（24）.
[2]杨辉.浅析电力企业的标准化管理创新.广西电业，2010（9）.
[3]纪绍刚.浅析电力企业的标准化管理创新.管理观察，2012（32）.