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摘要：在我国电力体制改革之后，实现了厂网分离，由此而造成火电厂的处境变得更加被动。究其原因，采购煤炭采取的是市场定价方式，因而价格大幅上涨；销售电量却采取了政府定价方式，所以远远难以跟上煤价上涨之步伐。在这一状况下，加强火电厂的燃料成本管理成为了维持其生存与发展的重要途径。本文分析了当前火电厂燃料成本管理中存在的问题，并提出了火电厂燃料成本管理的具体措施。
关键词：火电厂；燃料；成本管理
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0160-01
鉴于我国市场经济的持续发展，电力市场面临着十分激烈的竞争形势，特别是厂网分离格局形成之后，极大地提升了火力厂的压力。为了适应竞争之所需，应当尽快转变传统意义上的发电燃料成本管理理念，不断提升火电企业的市场竞争力，做到尽量用比较少的能源消耗以追求尽量多的生产产出，从而实现企业经济效益的最大化。为此，一定要全力以赴地强化火电厂燃料成本管理，将降低火电厂的燃料成本与节约燃料的消耗作为企业的重点工作来抓好抓实，从而降低发电的成本。
一、当前火电厂燃料成本管理中存在的问题
1.未能形成全过程管理体系
一部分火电企业的管理较为松散粗放，表现如下：采购部门只满足于购买燃料以确保发电时不会断煤，但是对于煤炭的验收却流于表面形式，难以起到把关的重要作用；煤炭管理部门对于煤场的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日晒雨淋，从而导致热值的大量损耗，更有甚者，连最起码的防止偷盗现象发生都难以做到；财务管理部门只满足于事后的核算，却缺乏进行燃料成本管理的积极性，导致成本管理形同虚设。
2.未能健全有效制约体系
在火电企业的整个燃料管理体系之中，假如不建立起有效的制约机制，就有可能会出现内部控制当中的漏洞。例如，一部分企业在燃料采购过程中暗箱操作，财务部门参与到燃料盘点当中等，这些问题的出现肯定会导致企业即使出现了燃料管理问题都无法立即发现。
3.未能实现管理手段的现代化
一部分火电厂至今还在采取手工丈量方式来清点燃料，这种方式的误差相当大，而且无法有效控控偷盗现象。在煤炭采样方面，一些企业还是沿用人工采样的方式，无法避免人为调控。同时，由于少数企业的燃料核算未能实现财务电算化，无法按照矿点反映出各供煤企业的实际质量状况。
二、火电厂燃料成本管理的具体措施
1.落实燃料全过程管理机制
一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盜窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。
2.形成切实有效的制约体系
对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。
3.实现燃料采购过程的科学化
在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对采购与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优采购计划时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。
4.加大技术投入与改进管理手段
火电厂可以采取以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦出现灰分超标的煤炭就进行及时预警，从而减少燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而准确地确定煤场的存煤情况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而及时发现相应问题。
三、结束语
综上所述，实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。在此基础上，一定要充分地考虑到企业的具体条件与操作的可能性，依据自身实际状况，制定出最为合理的火电厂燃料成本管理实施方案，从而取得更好的经济效益，
参考文献：
[1]闫顺林,王俊有.创新火电厂燃料管理体系[J].中国电力企业管理,2007(15).
[2]胡柏玲.采制化管理是火电厂燃料管理的重中之重[J].黑龙江科技信息,2010(27).
作者简介：陈彩青（1975-），女，山西大同人，主管会计，经济学学士，会计师，研究方向：火电厂成本管理及税务会计。
关键词：火电厂；燃料；成本管理
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0160-01
鉴于我国市场经济的持续发展，电力市场面临着十分激烈的竞争形势，特别是厂网分离格局形成之后，极大地提升了火力厂的压力。为了适应竞争之所需，应当尽快转变传统意义上的发电燃料成本管理理念，不断提升火电企业的市场竞争力，做到尽量用比较少的能源消耗以追求尽量多的生产产出，从而实现企业经济效益的最大化。为此，一定要全力以赴地强化火电厂燃料成本管理，将降低火电厂的燃料成本与节约燃料的消耗作为企业的重点工作来抓好抓实，从而降低发电的成本。
一、当前火电厂燃料成本管理中存在的问题
1.未能形成全过程管理体系
一部分火电企业的管理较为松散粗放，表现如下：采购部门只满足于购买燃料以确保发电时不会断煤，但是对于煤炭的验收却流于表面形式，难以起到把关的重要作用；煤炭管理部门对于煤场的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日晒雨淋，从而导致热值的大量损耗，更有甚者，连最起码的防止偷盗现象发生都难以做到；财务管理部门只满足于事后的核算，却缺乏进行燃料成本管理的积极性，导致成本管理形同虚设。
2.未能健全有效制约体系
在火电企业的整个燃料管理体系之中，假如不建立起有效的制约机制，就有可能会出现内部控制当中的漏洞。例如，一部分企业在燃料采购过程中暗箱操作，财务部门参与到燃料盘点当中等，这些问题的出现肯定会导致企业即使出现了燃料管理问题都无法立即发现。
3.未能实现管理手段的现代化
一部分火电厂至今还在采取手工丈量方式来清点燃料，这种方式的误差相当大，而且无法有效控控偷盗现象。在煤炭采样方面，一些企业还是沿用人工采样的方式，无法避免人为调控。同时，由于少数企业的燃料核算未能实现财务电算化，无法按照矿点反映出各供煤企业的实际质量状况。
二、火电厂燃料成本管理的具体措施
1.落实燃料全过程管理机制
一是要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运行人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盜窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性。
2.形成切实有效的制约体系
对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从此供应商处采购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。
3.实现燃料采购过程的科学化
在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行预测，从而估计出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持安全燃料库存量之外，还应当对全部有可能的采购方式、现金周转状况、采购方式、运输工具、运输所需要的时间、采购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如采购提前的时间与可靠度等规律。要依据国家能源安全与燃料采购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的采购计划。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对采购与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优采购计划时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。
4.加大技术投入与改进管理手段
火电厂可以采取以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦出现灰分超标的煤炭就进行及时预警，从而减少燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而准确地确定煤场的存煤情况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而及时发现相应问题。
三、结束语
综上所述，实施火电厂燃料成本管理是提升企业经济效益的重中之重。在此基础上，一定要充分地考虑到企业的具体条件与操作的可能性，依据自身实际状况，制定出最为合理的火电厂燃料成本管理实施方案，从而取得更好的经济效益，
参考文献：
[1]闫顺林,王俊有.创新火电厂燃料管理体系[J].中国电力企业管理,2007(15).
[2]胡柏玲.采制化管理是火电厂燃料管理的重中之重[J].黑龙江科技信息,2010(27).
作者简介：陈彩青（1975-），女，山西大同人，主管会计，经济学学士，会计师，研究方向：火电厂成本管理及税务会计。