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目前，为了加强企业的质量管理水平和增强市场竞争力，越来越多的企业，特别是石油行业的企业．大部分都按照ISO9001：2000标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，获得了良好的收益。但也有很多企业并没有达到预期的目标，甚至有的企业在通过认证之后陷入了亏损或严重亏损的境地。究其原因，成功的企业是因为从领导到员工．树立了大质量观念和强质量意识，同时，领导又以整体的观念不断深化与融合诸如零缺陷管理、6S现场管理、ISO14001、ISO18001等一系列卓越的管理体系。使多个体系在有效运行的