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素有“服装界的奥斯卡”之称的中国服装大奖（以下简称“大奖”）历经多年的发展，一大批颇具影响力的中国自主服装品牌脱颖而出。当中国服装业转型升级步入关键时期，在“中国制造2025”国家战略的背景之下，众多服装品牌也已经承载起新形势下的新使命，迈开跨界发展的步伐。
“海尔洗衣机·2016中国服装大奖”顺势而为，提炼出“跨界”这一行业关键词。无论是海尔洗衣机冠名并植入高端洗衣概念，还是将大奖投票平台设置于天猫，这些新动作无一不在说明跨界在引入新思维、打造新平台上的巨大作用。由此，本刊记者专访数位“大奖代言人”，听听他们心中对于服装跨界的认识与体会。
新思维：合作开启技术时代
服装产业可以说是“高科技、高标准、高品质”的代表，而从更深层的角度来看，产品创新、渠道转型、市场升级？？这些都可以应用智能科技手段来加速助推。目前，服装业已经开始尝试结合智能科技手段的应用，并收效显著。从源头供应链，如试水科技型面料，到商务运营模式，如在线上线下实用工具的智能化、终端销售辅助工具以及宣传媒介的智能化等环节的普遍植入。其关键在于要将整个流程梳理得更完善，将跨界合作结合得更深入。
不论是基于平台创新，还是基于产品创新，这些都将赋予企业更多的发展活力。在九牧王股份有限公司董事长林聪颖看来，一切以满足消费者需求为宗旨的合作，都是值得倡导并积极推动的。林聪颖表示，“例如，本次大奖中提到的‘智能洗护生态圈’计划，通过对消费者使用数据的共享，让企业更多地了解消费者对于服装的需求。创新思维与多方合作都是基于消费者，这是核心。”
山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民则认为，“中国服装大奖围绕生活方式打造的跨界合作符合移动互联网时代的大趋势，也符合跨行业之间的合作规律，最终的受益者还是消费者。”
利郎集团董事局主席王冬星也表达了同样的观点，他认为，中国经济的转型重点在于服务，如何为消费者提供更好的服务是企业的重要工作。“我们确立的方针就是‘持续不断的给消费者带来惊喜’，不论是企业的产品还是服务都要为消费者着想。”
此外，创新思维永远是发展的必要条件，新合作让大家共同趋向一个更大的平台，平台大了，受益的可能性就会越多。但新模式的运行初期总是会面临一些挑战和各方面融合的过程。
“在‘智能洗护生态圈’萌芽期就期望能得到丰厚的回馈，本身就不符合科技的发展规律。”歌莉娅品牌副总裁林淑玲表示，“就如同十多年前生产商将照相功能置于手机内，在当时看来只是一个无关痛痒的技术融合，但随着科技的进步，手机内的照片可以导入电脑并进行批量化处理，如今看来已经成为了一项普及化的创新。 ‘智能洗护生态圈’也是如此，品牌必须树立起走在消费者前面的思想标杆，科技与创新之于服装企业的未来不可或缺。”
“此外，参加本次‘智能洗护生态圈’计划，除了基于前瞻消费市场外，也是对品牌内部的一次思想统一，我们在讲品牌发展时总是将创新挂在嘴边，这次参加该计划，也是拿出了公司的态度，将创新贯彻到日常工作和未来规划中，这种思想的树立对品牌未来的发展至关重要。”林淑玲在采访中也道出了本次合作的深意。
跨平台：真实交互并引导理性消费
跨界，不仅是技术的跨界，也是平台的跨界。这一点从本次大奖的评选方式上就有所体现。与以往不同，本次大奖的投票口转移至了天猫服饰平台，投票期间各品牌的销售量将记入分数。
“与其说这是一种线上比拼，不如说这是一次产业与市场的联动，开启了品牌与消费者互动模式的创新。任何一种比拼比赛，都是希望可以让参与者之间相互促进、取长补短，服装行业更是如此。”林聪颖认为，大奖开启的这种线上评比的新模式，也再次表明：企业只有与其他企业和用户实现真正的交互，才能创造更大的共赢发展。
线上比拼氛围、清晰的数据呈现以及数据共享？？这些都必将引导消费合理化，缩短选择性消费浪费的时间，同时也将刺激并增加新的理性消费群体。
“届时，在天猫服饰网页以及所有参与品牌的网站上，都会有本次活动的相关链接，这不仅是一场评比也是一次有效的消费者引流。进入该网页的潜在消费者可以找到符合自己需求的品牌进而关注。对于品牌在自己网页上发布相关链接，其实并不会造成客户流失。参与服装大奖评比的品牌都已经形成了自己鲜明的品牌个性，参与线上互动也是品牌自信的一种表现。”林淑玲说。
吴健民则表示，“和天猫的合作能让中国服装大奖变得更有吸引力，这种跨平台的合作实际上是对传统思维的突破，让品牌和更多的消费者发生了关联，这本身也能提升大奖的价值。”
“而这种线上比拼本身，从长期发展趋势来看，必然会从单纯的价格比拼回归到产品价值的比拼，真正促进良性发展，并促动企业更具创新性和品牌打动力，开发更具实效性的营销方案。我们期待这种合作新模式，能够掀起又一个类似‘双11’的大促盛会。”青岛酷特智能股份有限公司董事长张蕴蓝说，“如果中国服装大奖希望在未来获得更多的群众效应及知名度，那么，行之有效的方法就是主动向企业及大众靠拢。一方面，与企业或品牌展开多维度的创新合作，利用双赢的效应不断拓展中国服装大奖的权威性与影响力。另一方面，更要关注及融入大众的生活，多利用互联网时代的新传播方式，不断增强互动性与可参与性。”
“对于企业而言，大奖给予企业的认可和荣誉，增加了企业前行的动力。大奖组织方和品牌都有责任将更多的行业资源整合在一起，让‘互联网+’概念传承下去，打通中国企业链条。”2015中国服装大奖“最佳时尚女装品牌奖”代言人、朗姿股份有限公司董事长申东日如是说。
“互联网时代的生活本就是浑然一体、融会贯通的，现在越来越多的品牌跨界打造立体式环绕式的产业链，这种优质资源的深层次联合以及走向多元化的合作，能够培养消费者对品牌的情感和消费习惯，为消费者提供覆盖顾客生活方式的全方位产品。”浙江印象实业股份有限公司董事长应翠剑表示。
纵观历届服装大奖，不仅汇聚了行业的智慧和创新力量，更见证了中国服装行业的飞跃和进步。本次大奖开启的“品牌+海尔+天猫+？？”的三方合作新模式的全新尝试，对于行业跨界联合更是有着重大的借鉴价值，也将开启行业从供应体系的每一个环节寻求创新合作的新思路。而一切创新与跨界的目的只有一个，就是回归到以消费者为核心的市场中来，以科技与智造为引导，开启中国服装业发展的新纪元。
TIPS
以满足消费者需求为宗旨的合作，都是值得尝试并积极推动的，九牧王一直都致力于各种跨界合作。
——九牧王股份有限公司董事长林聪颖
企业的效益奠定了企业家的影响力，只有把企业做大做强，企业家也必然会得到社会的关注。我们需要具有“跳出服装做服装”的新思维，不局限会有更大的发展。
——利郎集团董事局主席王冬星
中国服装大奖围绕生活方式打造的跨界合作符合移动互联网时代的大趋势，也符合跨行业之间的合作规律，最终的受益者还是消费者。对消费者来说，“智慧洗护生态圈”最大的吸引力意味着品牌能为他们提供超值的“售后服务”。
——山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民
本次参与跨界合作，也是为了亮出公司力主创新的态度，这种思想的树立对品牌未来的发展至关重要。
——歌莉娅品牌副总裁林淑玲
“海尔洗衣机·2016中国服装大奖”顺势而为，提炼出“跨界”这一行业关键词。无论是海尔洗衣机冠名并植入高端洗衣概念，还是将大奖投票平台设置于天猫，这些新动作无一不在说明跨界在引入新思维、打造新平台上的巨大作用。由此，本刊记者专访数位“大奖代言人”，听听他们心中对于服装跨界的认识与体会。
新思维：合作开启技术时代
服装产业可以说是“高科技、高标准、高品质”的代表，而从更深层的角度来看，产品创新、渠道转型、市场升级？？这些都可以应用智能科技手段来加速助推。目前，服装业已经开始尝试结合智能科技手段的应用，并收效显著。从源头供应链，如试水科技型面料，到商务运营模式，如在线上线下实用工具的智能化、终端销售辅助工具以及宣传媒介的智能化等环节的普遍植入。其关键在于要将整个流程梳理得更完善，将跨界合作结合得更深入。
不论是基于平台创新，还是基于产品创新，这些都将赋予企业更多的发展活力。在九牧王股份有限公司董事长林聪颖看来，一切以满足消费者需求为宗旨的合作，都是值得倡导并积极推动的。林聪颖表示，“例如，本次大奖中提到的‘智能洗护生态圈’计划，通过对消费者使用数据的共享，让企业更多地了解消费者对于服装的需求。创新思维与多方合作都是基于消费者，这是核心。”
山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民则认为，“中国服装大奖围绕生活方式打造的跨界合作符合移动互联网时代的大趋势，也符合跨行业之间的合作规律，最终的受益者还是消费者。”
利郎集团董事局主席王冬星也表达了同样的观点，他认为，中国经济的转型重点在于服务，如何为消费者提供更好的服务是企业的重要工作。“我们确立的方针就是‘持续不断的给消费者带来惊喜’，不论是企业的产品还是服务都要为消费者着想。”
此外，创新思维永远是发展的必要条件，新合作让大家共同趋向一个更大的平台，平台大了，受益的可能性就会越多。但新模式的运行初期总是会面临一些挑战和各方面融合的过程。
“在‘智能洗护生态圈’萌芽期就期望能得到丰厚的回馈，本身就不符合科技的发展规律。”歌莉娅品牌副总裁林淑玲表示，“就如同十多年前生产商将照相功能置于手机内，在当时看来只是一个无关痛痒的技术融合，但随着科技的进步，手机内的照片可以导入电脑并进行批量化处理，如今看来已经成为了一项普及化的创新。 ‘智能洗护生态圈’也是如此，品牌必须树立起走在消费者前面的思想标杆，科技与创新之于服装企业的未来不可或缺。”
“此外，参加本次‘智能洗护生态圈’计划，除了基于前瞻消费市场外，也是对品牌内部的一次思想统一，我们在讲品牌发展时总是将创新挂在嘴边，这次参加该计划，也是拿出了公司的态度，将创新贯彻到日常工作和未来规划中，这种思想的树立对品牌未来的发展至关重要。”林淑玲在采访中也道出了本次合作的深意。
跨平台：真实交互并引导理性消费
跨界，不仅是技术的跨界，也是平台的跨界。这一点从本次大奖的评选方式上就有所体现。与以往不同，本次大奖的投票口转移至了天猫服饰平台，投票期间各品牌的销售量将记入分数。
“与其说这是一种线上比拼，不如说这是一次产业与市场的联动，开启了品牌与消费者互动模式的创新。任何一种比拼比赛，都是希望可以让参与者之间相互促进、取长补短，服装行业更是如此。”林聪颖认为，大奖开启的这种线上评比的新模式，也再次表明：企业只有与其他企业和用户实现真正的交互，才能创造更大的共赢发展。
线上比拼氛围、清晰的数据呈现以及数据共享？？这些都必将引导消费合理化，缩短选择性消费浪费的时间，同时也将刺激并增加新的理性消费群体。
“届时，在天猫服饰网页以及所有参与品牌的网站上，都会有本次活动的相关链接，这不仅是一场评比也是一次有效的消费者引流。进入该网页的潜在消费者可以找到符合自己需求的品牌进而关注。对于品牌在自己网页上发布相关链接，其实并不会造成客户流失。参与服装大奖评比的品牌都已经形成了自己鲜明的品牌个性，参与线上互动也是品牌自信的一种表现。”林淑玲说。
吴健民则表示，“和天猫的合作能让中国服装大奖变得更有吸引力，这种跨平台的合作实际上是对传统思维的突破，让品牌和更多的消费者发生了关联，这本身也能提升大奖的价值。”
“而这种线上比拼本身，从长期发展趋势来看，必然会从单纯的价格比拼回归到产品价值的比拼，真正促进良性发展，并促动企业更具创新性和品牌打动力，开发更具实效性的营销方案。我们期待这种合作新模式，能够掀起又一个类似‘双11’的大促盛会。”青岛酷特智能股份有限公司董事长张蕴蓝说，“如果中国服装大奖希望在未来获得更多的群众效应及知名度，那么，行之有效的方法就是主动向企业及大众靠拢。一方面，与企业或品牌展开多维度的创新合作，利用双赢的效应不断拓展中国服装大奖的权威性与影响力。另一方面，更要关注及融入大众的生活，多利用互联网时代的新传播方式，不断增强互动性与可参与性。”
“对于企业而言，大奖给予企业的认可和荣誉，增加了企业前行的动力。大奖组织方和品牌都有责任将更多的行业资源整合在一起，让‘互联网+’概念传承下去，打通中国企业链条。”2015中国服装大奖“最佳时尚女装品牌奖”代言人、朗姿股份有限公司董事长申东日如是说。
“互联网时代的生活本就是浑然一体、融会贯通的，现在越来越多的品牌跨界打造立体式环绕式的产业链，这种优质资源的深层次联合以及走向多元化的合作，能够培养消费者对品牌的情感和消费习惯，为消费者提供覆盖顾客生活方式的全方位产品。”浙江印象实业股份有限公司董事长应翠剑表示。
纵观历届服装大奖，不仅汇聚了行业的智慧和创新力量，更见证了中国服装行业的飞跃和进步。本次大奖开启的“品牌+海尔+天猫+？？”的三方合作新模式的全新尝试，对于行业跨界联合更是有着重大的借鉴价值，也将开启行业从供应体系的每一个环节寻求创新合作的新思路。而一切创新与跨界的目的只有一个，就是回归到以消费者为核心的市场中来，以科技与智造为引导，开启中国服装业发展的新纪元。
TIPS
以满足消费者需求为宗旨的合作，都是值得尝试并积极推动的，九牧王一直都致力于各种跨界合作。
——九牧王股份有限公司董事长林聪颖
企业的效益奠定了企业家的影响力，只有把企业做大做强，企业家也必然会得到社会的关注。我们需要具有“跳出服装做服装”的新思维，不局限会有更大的发展。
——利郎集团董事局主席王冬星
中国服装大奖围绕生活方式打造的跨界合作符合移动互联网时代的大趋势，也符合跨行业之间的合作规律，最终的受益者还是消费者。对消费者来说，“智慧洗护生态圈”最大的吸引力意味着品牌能为他们提供超值的“售后服务”。
——山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民
本次参与跨界合作，也是为了亮出公司力主创新的态度，这种思想的树立对品牌未来的发展至关重要。
——歌莉娅品牌副总裁林淑玲