在资本市场遭遇寒流的科利华试图重拾信心，董事长宋朝第寄望于公司最新推出的一项产品战略，他企望“科利华”能够涅磐重生
　　
　　“对科利华的ST，社会各界的感受是立体的，受到打击最大的就是中小股东，而对我们的用户和市场影响是非常小的，但即使小，我们也要力图挽回负面作用。”科利华集团副总经理郑永柏说，最近科利华正忙于推出买方贷款方式的软件销售模式。在科利华被ST后，许多用户可能会为科利华的信用问题担心，但科利华现在通过银行担保，用户把买软件的钱存入银行，考上大学银行将钱拨给企业，考不上连本带息还给用户。“这也算是一个危机公关吧。”
　　“在中国有60万所小学，有10万所中学。有的软件应该每一位教师有一套，而在中国每一个学科的老师约100万人。教育部要求全国的中小学在2010年必须全部上网，直接估计这个市场的价值还在2000亿以上，而间接的由此带动的一个产业的价值就会更大。”郑永柏如此描述教育软件市场。
　　“教育软件有竞争，特别是在资源库这个层面上竞争激烈，但像我们开发的这些高端产品不仅竞争不激烈而且还有垄断的意味。”郑永柏说，许多人认为，教育软件门槛低，谁都能做，但事实上，相当多的公司应付不了教育软件海量的数据处理。
　　“我们现在的产品储备是最好的。而且现在也是教育产业发展最好的时候。”郑永柏表示，从2000年10月份开始，对于教育信息化的投入，除了国家财政拨款，财政状况不好地区的学校，也可以向学生收取，而这无疑意味着一块更大的市场蛋糕。
　　这是主管销售的郑永柏的信心，也是科利华寻找自我的动力所在。
　　 科利华必须重新证明自己。科利华董事长宋朝第言语之间异常低调，“我不想过早的面对媒体，向外界表态，我们要踏踏实实、认认真真地做点事情。”
　　宋所说的“要做的事情”，指的是集团下一步即将推出的《科利华家庭学习提升系统》软件。这套针对初中升高中，高中生考大学设计而成的复习软件，被宋朝第视为科利华崛起的一个全新的战略性举措。
　　“这套软件有着不可估量的市场前景，以每套2000元计算，保守的看，发行30万套，回笼的资金就应该是近6个亿。”至少在宋朝第看来，在进行这轮市场推广之后，科利华在资本市场面临的窘境将会成为历史。
　　“给我几个月的时间，科利华会重新站立起来。”宋朝第信誓旦旦。
　　很难对科利华最新推出的全新产品战略作出评价。但新的疑问会接踵而至：单一产品上的突破会不会让宋朝第和科利华在经历资本市场的滑铁卢后涅 重生？是不是集团整体战略和上市公司内部的管理同时需要大刀阔斧的调整？
　　市场已经让宋朝第和科利华领略到了资本的寒冷，但无疑，宋朝第正在试图寻找失落的世界。“我们珍视‘科利华’这个名字。”科利华集团董事、董事会秘书孙斌对《商务周刊》说，科利华被特别处理，之所以改名“ST龙科”，而不叫“ST科利华”，就是因为不想砸了这个牌子。
　　“我们有信心让人们再次见到科利华。”宋朝第说。
　　对宋而言，这是一个与创业同样艰难的挑战。