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绩效管理是人力资源六大管理模块中的核心环节之一,是企业日常经营管理中提升绩效的有效途径,从企业战略发展角度出发,能够切实提升企业经营竞争力和发展力.AB科技股份有限公司十分重视人才培养,在绩效考核方面不断推陈出新,但随着全国市场布局不断扩展,公司当前阶段的绩效考核模式不足以支撑团队快速而良性发展,急需激发员工积极性和自主性,促进公司整体效率的提升.本文从当前绩效考核的模式和指标以及优劣势进行分析,找出问题,分析原因,从而开展绩效变革并应用到结果中去,目的在于提高企业团队总体的工作效率和执行力,最终实现公司绩效整体提升和改善.