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摘要：建筑工程管理涉及的内容很多，不仅需要管理施工材料和人员，还需要管理施工安全和施工质量。由于管理的复杂性和多样性，在开展管理工作时，不可避免地会受到各种因素的影响。因此，为了提高建筑工程的管理水平，促进项目工程的可持续发展，本文在分析建筑工程管理重要性的基础上，探讨了项目管理的影响因素和控制思路。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析
随着经济建设的不断推进，建设项目的施工管理越来越精细和严格。但是，根据我国的基本情况，管理工作一直不规范，没有统一明确的标准，使得相关工作难以稳步推进。在这样的现实环境下，加强施工管理，促进高效施工迫在眉睫。只有保证管理的稳定性和高效性，整个项目的实施才会更加科学。
1.建设项目管理的重要性
具体来说，通过实施建设项目管理，可以实现对整个项目支出的精细化控制，应该放在首位，具体实施。例如，对于保护工程经济效益具有极其重要实用价值的普通工程造价控制，应重点关注[1]。其次，通过建设项目的管理和实施，整个项目能够处于稳定高效的运行状态，能够有效避免以往可能存在的安全事故，有效保障施工安全。同时，管理工作的有效实施对保证工程建设的平稳高效进展有着显著的作用，如确保工程建设在既定的施工计划下进行，施工进度与既定的设计相一致，工程的施工质量和整体发展将更加科学高效。此外，这种管理的实施对保证施工质量也起着重要作用，因此我们必须高度重视施工管理，并认真实施，使最终的施工效果和整个施工推广变得越来越科学和高效。
2.影响建设项目管理的因素
2.1体制因素
对于建设项目来说，要想稳定高效地推进项目管理，就要有一个健全的体系，让各项工作都有规范精细的指导。由于建筑工程涉及的内容很多，如设计和施工以及后续的质量验收，所以每个环节的每个要素都要精心全面地管理，并应符合既定的国家和行业标准。而且每个地区的标准和规定都不一样，所以必须不断调整和优化制度，才能有效保证相关管理工作的稳定性和高效性。就我国目前的基本情况来看，很大一部分施工企业没有健全的制度，通常由上级部门统一管理。在被动控制的情况下，日常管理往往极其松散，甚至有些单位为了节约成本，在管理工作中尽力减少分配，使得施工管理和监督难以达到预期的效果。
2.2影响建设项目管理的人为因素
对于建设项目的管理来说，在具体的操作过程中会涉及到很多因素和一些不利的影响，因此管理工作将会细化，通过多个环节的分工来完成高效的管理。这样，可以方便地促进管理和控制，同时可以有效地避免和防止可能的不利情况。对于建设项目的管理，要想保证具体管理工作的稳定性和高效性，就要有足够的管理人员，满足既定的配置要求。管理者始终是管理工作高效推进的重要基础，必须高度重视。虽然大多数管理者在学历和素质上符合既定的工作要求，但他们应该严格遵循既定的标准。但在专业层面上，仍有部分员工不符合既定要求，使得相关管理工作难以稳定实施。
2.3影响建设项目管理的物质因素
对于建筑工程来说，建筑材料的质量必须得到高度重视，这也是建筑工程施工质量得到有效保证的重要基础。对于建筑工程来说，建筑材料无疑是最重要的组成部分，施工的正常进行与此息息相关，必须高度重视。同时，工程的整体质量也直接关系到建筑材料的质量。因此，要想有效保证工程的整体质量，就要注重建筑材料的质量，这样整个施工和各个环节的实施就会更加科学高效。此外，施工材料进场使用前应进行质量检查，使后续施工更加高效安全，有效避免以往可能存在的安全隐患。
2.4影响施工项目管理的设备因素
机械设备是建设项目日常管理和具体施工过程中应注意的内容。只有落实这方面的工作，整个建设和各个环节的推进才会更加稳定高效。目前的工程建设严重依赖机械设备，要想高效地推进工程建设，就要实施机械设备的管理和性能维护，这样整个建设才会更加高效[2]。但是，由于机械设备的种类和型号多种多样，很容易混淆。鉴于此，有必要加强其精细化管理，使其在施工过程中发挥最佳作用。
3.影响建设项目管理主要因素的解决方案
近年来，随着工程建设的不断增加和建设规模的不断扩大，建设项目的管理越来越严格和细致。虽然施工过程会受到许多因素的影响，但通过精细控制和各种方法的使用，可以有效保证工程施工的稳定性，最大限度地保证工程的施工质量。
3.1完善管理体系
对于管理工作来说，要想建立完善高效的管理机制，就要形成并建立规范的管理组织，并根据实际工作的需要配置专业人员，使管理工作能够稳定高效地推进。相关管理部门应充分认识各自的职责，加强各环节的衔接和协调。同时，要制定规范高效的制度，为相关管理工作的科学高效推进提供基础保障，使相关工作得到规范约束和控制，但任何不利情况都可以按规定处理。此外，应加强机械设备和施工材料的精细化管理，加强各环节的配合，使工程建设有较强的实践保障。
3.2加强建筑材料管理
建筑材料成本占整个项目总成本的70%以上，因此我们必须高度重视这方面的管理和控制。但是就目前的实际情况来看，大量施工企业并不重视这方面的处理，甚至有些单位为了节约成本，大幅度减少了建筑材料，不惜采购一些劣质材料。因此，应高度重视建筑材料的管理，重视材料的采购，确保科学高效的整体施工质量控制。具体来说，可以选择一些专业的管理人员来控制材料质量，同时可以采用先进的技术来实施相应的质量控制。比如某施工单位通过招标选择材料供应商，从而在充分分析比较资质和各种条件的情况下，选择最可靠、最现实的施工单位。建筑材料进场前，应进行相关试验，并根据实际情况选择试验方法，确保科学高效的操作[3]。同时，入院后的物资保管也应受到高度重视。在过去，材料质量问题主要是由于材料储存顺序
这方面的管理和控制也应放在突出的位置。比如选择的物料存放区域要科学合理，无关人员不得进出。同时可以编制物料管理流程进行管理，如图1所示。此外，还可以使用一些高效的技术来管理和控制材料，例如通过射频识别技术可以仔细掌握材料的实时利用，从而使整个材料的使用和最终的施工效果更加理想。
3.3机械设备的管理
对于建筑工程的施工来说，机械设备无疑是极其重要的组成部分。一般来说，在正式施工之前，应比较施工所需的机械设备型号，以确保它们符合既定的施工要求。然后对机械设备进行测试，确保其处于最佳运行状态，这样施工会更加稳定高效。首先，司机和操作人员都应严格遵守机械设备既定的操作规范，避免醉酒或疲劳的不良情况。二、凡违反机械设备操作规范的行为，一律违章处理，并按既定的制度标准进行处罚;如派遣城管法等相关人员，项目部应落实再教育相关工作。三、机械设备及相关车辆运行前，相关操作人员必须认真检查车辆状况和设备性能，确保达标后能够正常运行。同时，还应加强施工过程中的警戒和现场管理，避免与施工无关的人员进入，做好安全防控，有效保证具体作业的稳定性和高效性[5]。此外，应仔细检查车辆的每个部件和外观，为后续高效稳定的施工提供有力支持。第四，机械设备发生故障或安全事故时，应由合理的检查组确定相应的责任，然后根据既定的法律、法规和制度规范，以准确、明确的方式进行处理。
4.结论
基于以上分析，在施工项目管理过程中，由于施工环境、施工技术和施工人员的影响，项目管理效果难以发挥。因此，在管理阶段，有必要根据项目的特点和项目管理的要求，对項目管理的过程进行控制，以确保建设项目能够按计划进行，从而提高项目的施工进度和质量
参考文献
[1]陈伟峰.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].建筑工程技术与设计，2018（4）：2074.
[2]聂爱梅.建筑工程质量管理方法和应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（21）：2809.
[3]易永海.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2020（29）：152-153.
[4]张彦辉.建筑工程施工管理加强措施[J].城市住宅，2019（6）：146-147.
[5]孙云龙.建筑施工管理安全问题分析及管理措施[J].百科论坛电子杂志，2019（10）：186-187.
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析
随着经济建设的不断推进，建设项目的施工管理越来越精细和严格。但是，根据我国的基本情况，管理工作一直不规范，没有统一明确的标准，使得相关工作难以稳步推进。在这样的现实环境下，加强施工管理，促进高效施工迫在眉睫。只有保证管理的稳定性和高效性，整个项目的实施才会更加科学。
1.建设项目管理的重要性
具体来说，通过实施建设项目管理，可以实现对整个项目支出的精细化控制，应该放在首位，具体实施。例如，对于保护工程经济效益具有极其重要实用价值的普通工程造价控制，应重点关注[1]。其次，通过建设项目的管理和实施，整个项目能够处于稳定高效的运行状态，能够有效避免以往可能存在的安全事故，有效保障施工安全。同时，管理工作的有效实施对保证工程建设的平稳高效进展有着显著的作用，如确保工程建设在既定的施工计划下进行，施工进度与既定的设计相一致，工程的施工质量和整体发展将更加科学高效。此外，这种管理的实施对保证施工质量也起着重要作用，因此我们必须高度重视施工管理，并认真实施，使最终的施工效果和整个施工推广变得越来越科学和高效。
2.影响建设项目管理的因素
2.1体制因素
对于建设项目来说，要想稳定高效地推进项目管理，就要有一个健全的体系，让各项工作都有规范精细的指导。由于建筑工程涉及的内容很多，如设计和施工以及后续的质量验收，所以每个环节的每个要素都要精心全面地管理，并应符合既定的国家和行业标准。而且每个地区的标准和规定都不一样，所以必须不断调整和优化制度，才能有效保证相关管理工作的稳定性和高效性。就我国目前的基本情况来看，很大一部分施工企业没有健全的制度，通常由上级部门统一管理。在被动控制的情况下，日常管理往往极其松散，甚至有些单位为了节约成本，在管理工作中尽力减少分配，使得施工管理和监督难以达到预期的效果。
2.2影响建设项目管理的人为因素
对于建设项目的管理来说，在具体的操作过程中会涉及到很多因素和一些不利的影响，因此管理工作将会细化，通过多个环节的分工来完成高效的管理。这样，可以方便地促进管理和控制，同时可以有效地避免和防止可能的不利情况。对于建设项目的管理，要想保证具体管理工作的稳定性和高效性，就要有足够的管理人员，满足既定的配置要求。管理者始终是管理工作高效推进的重要基础，必须高度重视。虽然大多数管理者在学历和素质上符合既定的工作要求，但他们应该严格遵循既定的标准。但在专业层面上，仍有部分员工不符合既定要求，使得相关管理工作难以稳定实施。
2.3影响建设项目管理的物质因素
对于建筑工程来说，建筑材料的质量必须得到高度重视，这也是建筑工程施工质量得到有效保证的重要基础。对于建筑工程来说，建筑材料无疑是最重要的组成部分，施工的正常进行与此息息相关，必须高度重视。同时，工程的整体质量也直接关系到建筑材料的质量。因此，要想有效保证工程的整体质量，就要注重建筑材料的质量，这样整个施工和各个环节的实施就会更加科学高效。此外，施工材料进场使用前应进行质量检查，使后续施工更加高效安全，有效避免以往可能存在的安全隐患。
2.4影响施工项目管理的设备因素
机械设备是建设项目日常管理和具体施工过程中应注意的内容。只有落实这方面的工作，整个建设和各个环节的推进才会更加稳定高效。目前的工程建设严重依赖机械设备，要想高效地推进工程建设，就要实施机械设备的管理和性能维护，这样整个建设才会更加高效[2]。但是，由于机械设备的种类和型号多种多样，很容易混淆。鉴于此，有必要加强其精细化管理，使其在施工过程中发挥最佳作用。
3.影响建设项目管理主要因素的解决方案
近年来，随着工程建设的不断增加和建设规模的不断扩大，建设项目的管理越来越严格和细致。虽然施工过程会受到许多因素的影响，但通过精细控制和各种方法的使用，可以有效保证工程施工的稳定性，最大限度地保证工程的施工质量。
3.1完善管理体系
对于管理工作来说，要想建立完善高效的管理机制，就要形成并建立规范的管理组织，并根据实际工作的需要配置专业人员，使管理工作能够稳定高效地推进。相关管理部门应充分认识各自的职责，加强各环节的衔接和协调。同时，要制定规范高效的制度，为相关管理工作的科学高效推进提供基础保障，使相关工作得到规范约束和控制，但任何不利情况都可以按规定处理。此外，应加强机械设备和施工材料的精细化管理，加强各环节的配合，使工程建设有较强的实践保障。
3.2加强建筑材料管理
建筑材料成本占整个项目总成本的70%以上，因此我们必须高度重视这方面的管理和控制。但是就目前的实际情况来看，大量施工企业并不重视这方面的处理，甚至有些单位为了节约成本，大幅度减少了建筑材料，不惜采购一些劣质材料。因此，应高度重视建筑材料的管理，重视材料的采购，确保科学高效的整体施工质量控制。具体来说，可以选择一些专业的管理人员来控制材料质量，同时可以采用先进的技术来实施相应的质量控制。比如某施工单位通过招标选择材料供应商，从而在充分分析比较资质和各种条件的情况下，选择最可靠、最现实的施工单位。建筑材料进场前，应进行相关试验，并根据实际情况选择试验方法，确保科学高效的操作[3]。同时，入院后的物资保管也应受到高度重视。在过去，材料质量问题主要是由于材料储存顺序
这方面的管理和控制也应放在突出的位置。比如选择的物料存放区域要科学合理，无关人员不得进出。同时可以编制物料管理流程进行管理，如图1所示。此外，还可以使用一些高效的技术来管理和控制材料，例如通过射频识别技术可以仔细掌握材料的实时利用，从而使整个材料的使用和最终的施工效果更加理想。
3.3机械设备的管理
对于建筑工程的施工来说，机械设备无疑是极其重要的组成部分。一般来说，在正式施工之前，应比较施工所需的机械设备型号，以确保它们符合既定的施工要求。然后对机械设备进行测试，确保其处于最佳运行状态，这样施工会更加稳定高效。首先，司机和操作人员都应严格遵守机械设备既定的操作规范，避免醉酒或疲劳的不良情况。二、凡违反机械设备操作规范的行为，一律违章处理，并按既定的制度标准进行处罚;如派遣城管法等相关人员，项目部应落实再教育相关工作。三、机械设备及相关车辆运行前，相关操作人员必须认真检查车辆状况和设备性能，确保达标后能够正常运行。同时，还应加强施工过程中的警戒和现场管理，避免与施工无关的人员进入，做好安全防控，有效保证具体作业的稳定性和高效性[5]。此外，应仔细检查车辆的每个部件和外观，为后续高效稳定的施工提供有力支持。第四，机械设备发生故障或安全事故时，应由合理的检查组确定相应的责任，然后根据既定的法律、法规和制度规范，以准确、明确的方式进行处理。
4.结论
基于以上分析，在施工项目管理过程中，由于施工环境、施工技术和施工人员的影响，项目管理效果难以发挥。因此，在管理阶段，有必要根据项目的特点和项目管理的要求，对項目管理的过程进行控制，以确保建设项目能够按计划进行，从而提高项目的施工进度和质量
参考文献
[1]陈伟峰.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].建筑工程技术与设计，2018（4）：2074.
[2]聂爱梅.建筑工程质量管理方法和应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（21）：2809.
[3]易永海.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2020（29）：152-153.
[4]张彦辉.建筑工程施工管理加强措施[J].城市住宅，2019（6）：146-147.
[5]孙云龙.建筑施工管理安全问题分析及管理措施[J].百科论坛电子杂志，2019（10）：186-187.