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【摘 要】 对于建筑工程建设现场是建筑单位主要的工作场所，是将建设目标和图纸转变成真正意义建筑的所在地。所以，建筑工程建设现场施工管理就成为了重中之重，想要将此项目建设成功，现场施工管理工作成为重要环节，将会影响整个建筑项目建设的质量，必须严格把控，才能让建筑工程建设顺利开展。
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；管理优化探讨
前言
現代工程建设在不断进步发展，工程建设市场管理和招投标工作也随之规范。建设单位也越来越多，竞争也是越来越激烈，如何在如此激烈的竞争中凸显出来，这只有不断提高自己建筑队伍的整体实力，加强现场施工管理制度，提高现场施工管理水平。现场施工管理工作成为重要环节，将会影响整个建筑项目建设的质量，必须严格把控，才能让建筑工程建设顺利开展。
正文：
一、建筑施工现场管理的原则及任务
1、管理原则
①、经济原则
要对施工现场进行科学管理，不仅仅是对施工进度和施工质量及现场安全进行管理，还要对建筑花销经费进行有效控制和管理，若是没有在考虑建筑花销经费而仅仅是赶进度要求质量，这就会与建筑企业的经济效益背道而驰。所以，施工现场的管理是要在保证质量、进度和施工现场安全的情况下，最大限度的控制建设成本。
②、标准化、规范化、科学化原则
只要对于施工现场有所了解的都知道，建筑施工现场是一个很复杂的工序，但是无论多么繁杂的工序，它都会有自己的流程，只要在建筑施工现场严格遵守标准化、规范化、科学化原则，必然会将遇到的问题迎刃而解，可以有效保障现场施工的进度、质量和施工现场的安全，使得建筑费用和建筑资源充分的利用。使建筑工程建设更加快捷有效。
2、建筑工程现场施工管理任务
全面来说，建筑工程现场施工管理任务主要涵盖以下九方面：①、编制合理的、科学的施工方案；②、将方案严格进行实施；③、对进现场材料严格管理；④、控制好使用建筑设备和材料成本；⑤、节约放在首位，节省开支；⑥、现场施工安全要保证；⑦、要保证好施工质量和进度；⑧、实施好每一项现场管理制度；⑨、强化人员培训、提高人员总体素质等。
二、建筑施工现场组织管理
1、 加强施工现场人才管理
对于建筑施工现场管理有四大重点：人才、材料、机械设备和施工现场安全管理，其中人的因素在其中占到很大的比例。项目建设期间人在其中的因素占很大一部分，只有很好的利用好人才能将项目建设更上一层楼，参建人员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。只有将项目中人才做出很好的管理，才能有利于项目很好的建设。
2、 编制现场施工组织体系
对于项目建设来说，建立现场施工管理体系尤为重要，每个环节都有人负责，要充分了解施工现场的具体情况、工程特点、施工条件及施工要求等，建立合理的管理体系，进行合理安排施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等，从而制定出一套切实可行的施工组织体系，从而为施工现场管理提供有效地依据。
3、制定现场施工方案
（1）技术资源准备。要严格把控施工单位人员的整体技术力量，相关人员对参与项目建设人员的业务素质都要有很好的了解。现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，提出施工中的技术难点，并积极提出相应的解决措施。认真了解施工中的各种要求，提前做出详尽的计划，建立健全各种施工技术要求，落实好施工方案并编成相关制度。
（2）施工物资准备。施工物资包括项目很多，所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，做好参建人员的安全教育和管理意识教育；建设所使用的设备和材料的准备；相关设施和措施的准备，确保施工顺利进行的必备条件。
三、施工过程中要加强材料的管理
1、 加强各项分工程使用材料的控制
加强各项分工程使用材料量的控制，防止物资消耗超出预算。对于一些材料如钢材、木材、砂石等要严格按定额进行供应。要在关键环节进行严格把控和管理，要有专人负责制，防止材料消耗量过大。在具体的施工过程中要严格按照预算数目进行，对于超出部分写出书面原因，超出部分要予以相应的考核，做好超出部分预算，为项目最终核算提供数据。不管任何阶段，只要工序完工，就必须进行材料的盘点，及时反馈材料的剩余与超额量，对相关责任人予以相应的考核与奖励。更好的 促进材料量的管理。
2、加强材料管理措施，防止材料浪费
对于材料管理，其中要求很多，对不同的材料要分类管理，一些易燃、变质或防潮材料的存放要及时采取有效的保护措施，防止材料产生不必要的浪费。
3、及时发现和解决材料使用过程中的问题
材料的领取都要严格按照制度执行，在领取过程中都要正确进行，要记录好材料的使用量、使用地点和领用人。发现材料有缺陷或要求不符合时，及时反馈问题所在，以便于尽快解决。确保材料不会延误施工工期。
四、加强施工现场的安全管理
建筑安全是国家和政府部门一再强调的问题，但是建筑施工现场环境复杂，诸多因素导致现场施工的安全事故频出，现场施工人员、材料、机械设备、用电等多方面，人员大部分是以农民工为主，人员的文化知识有限，安全意识缺乏，若是安全教育力度不足，安全事故很容易发生，只有将此项工作落到实处，才能很好的保证施工安全，使施工顺利开展。
1、进行安全教育培训。
在现场施工中，人为的因素非常关键，安全教育应该放在首位，新进入的员工要进行安全教育，无论任何人都要进行安全教育。要求进入现场的每个都要佩戴安全帽、在搭设脚手架时要严格按照规程进行。高处作业时必须要佩戴安全带，且安全带要进行高挂低用的原则进行使用。现场安全都要进行合理的教育，可以进行形式多样的安全教育，可以通过举办安全知识竞赛、安全重要性的演讲、安全问题大讨论等活动，必须进行人员的安全教育，确保施工安全。 2、制定安全管理制度。
要想确保施工安全，只有制定相关制度，进行科学管理，对于安全务必要严格实施。如生产责任制度、奖罚制度、验收制度、教育培训制度、检查制度、文明施工管理制度等，将安全责任落实到个人，要在施工现场营造安全的工作氛围。
3、要求设立专门的安全人员和监管人员进行管理和监督，要对现场的安全隐患进行及时的排查，检查人员要对所有安全情况进行详细检查才能将施工安全落到实处。发现安全隐患及时反馈和处理。
另外，需要考虑的是，安全防护是一项很大的投入，但是这些投入都是必须的，在控制施工现场成本开支以外，要最大限度的避免安全事故的发生，以免出现安全事故发生，增加建设开支。
五、优化现场施工管理必须遵循以下原则
1、经济效益原则。
施工现场管理首要任务就是要求施工进度和质量，但是必须保证建筑企业的经济效益。降低建设成本，节省建设材料，要时时刻刻精打细算，坚决杜絕浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。
在项目建设中要合理布局项目建设场地，要科学布局、科学管理真正成为现代化大生产的客观要求。要在建设流程上合理安排，防止延误工期，有效利用建筑资源，充分发挥员工的聪明才智。
3、标准化规范化原则。
施工过程中要进行标准化、规范化施工，保证建筑工程建设顺利进行，要严格按照规定进行施工。做好这些才能彻底提高施工进度和质量，确保建筑行业科学合理进行。
结论
对于现在建筑市场竞争如此激烈，我们只有合理做出施工管理，并且认真落实，提高人员的技术水平和业务知识，合理使用建筑建设材料，杜绝材料浪费，加强施工人员的安全教育，保证安全建设的情况下，顺利开展建筑工程现场施工，确保建筑企业利益得到保证。
参考文献
[1] 汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[j].中国新技术新产品，2010，（09）
[2] 郑永旺.对现场施工管理的认识[j].山西建筑，2010，（03）
[3] 朱永芳.现代施工组织设计与现代施工管理，上海科学技术出版社，1988.8
[4] 张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑管理现代化，2001.3
【关键词】 建筑工程；施工现场管理；管理优化探讨
前言
現代工程建设在不断进步发展，工程建设市场管理和招投标工作也随之规范。建设单位也越来越多，竞争也是越来越激烈，如何在如此激烈的竞争中凸显出来，这只有不断提高自己建筑队伍的整体实力，加强现场施工管理制度，提高现场施工管理水平。现场施工管理工作成为重要环节，将会影响整个建筑项目建设的质量，必须严格把控，才能让建筑工程建设顺利开展。
正文：
一、建筑施工现场管理的原则及任务
1、管理原则
①、经济原则
要对施工现场进行科学管理，不仅仅是对施工进度和施工质量及现场安全进行管理，还要对建筑花销经费进行有效控制和管理，若是没有在考虑建筑花销经费而仅仅是赶进度要求质量，这就会与建筑企业的经济效益背道而驰。所以，施工现场的管理是要在保证质量、进度和施工现场安全的情况下，最大限度的控制建设成本。
②、标准化、规范化、科学化原则
只要对于施工现场有所了解的都知道，建筑施工现场是一个很复杂的工序，但是无论多么繁杂的工序，它都会有自己的流程，只要在建筑施工现场严格遵守标准化、规范化、科学化原则，必然会将遇到的问题迎刃而解，可以有效保障现场施工的进度、质量和施工现场的安全，使得建筑费用和建筑资源充分的利用。使建筑工程建设更加快捷有效。
2、建筑工程现场施工管理任务
全面来说，建筑工程现场施工管理任务主要涵盖以下九方面：①、编制合理的、科学的施工方案；②、将方案严格进行实施；③、对进现场材料严格管理；④、控制好使用建筑设备和材料成本；⑤、节约放在首位，节省开支；⑥、现场施工安全要保证；⑦、要保证好施工质量和进度；⑧、实施好每一项现场管理制度；⑨、强化人员培训、提高人员总体素质等。
二、建筑施工现场组织管理
1、 加强施工现场人才管理
对于建筑施工现场管理有四大重点：人才、材料、机械设备和施工现场安全管理，其中人的因素在其中占到很大的比例。项目建设期间人在其中的因素占很大一部分，只有很好的利用好人才能将项目建设更上一层楼，参建人员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。只有将项目中人才做出很好的管理，才能有利于项目很好的建设。
2、 编制现场施工组织体系
对于项目建设来说，建立现场施工管理体系尤为重要，每个环节都有人负责，要充分了解施工现场的具体情况、工程特点、施工条件及施工要求等，建立合理的管理体系，进行合理安排施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等，从而制定出一套切实可行的施工组织体系，从而为施工现场管理提供有效地依据。
3、制定现场施工方案
（1）技术资源准备。要严格把控施工单位人员的整体技术力量，相关人员对参与项目建设人员的业务素质都要有很好的了解。现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，提出施工中的技术难点，并积极提出相应的解决措施。认真了解施工中的各种要求，提前做出详尽的计划，建立健全各种施工技术要求，落实好施工方案并编成相关制度。
（2）施工物资准备。施工物资包括项目很多，所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，做好参建人员的安全教育和管理意识教育；建设所使用的设备和材料的准备；相关设施和措施的准备，确保施工顺利进行的必备条件。
三、施工过程中要加强材料的管理
1、 加强各项分工程使用材料的控制
加强各项分工程使用材料量的控制，防止物资消耗超出预算。对于一些材料如钢材、木材、砂石等要严格按定额进行供应。要在关键环节进行严格把控和管理，要有专人负责制，防止材料消耗量过大。在具体的施工过程中要严格按照预算数目进行，对于超出部分写出书面原因，超出部分要予以相应的考核，做好超出部分预算，为项目最终核算提供数据。不管任何阶段，只要工序完工，就必须进行材料的盘点，及时反馈材料的剩余与超额量，对相关责任人予以相应的考核与奖励。更好的 促进材料量的管理。
2、加强材料管理措施，防止材料浪费
对于材料管理，其中要求很多，对不同的材料要分类管理，一些易燃、变质或防潮材料的存放要及时采取有效的保护措施，防止材料产生不必要的浪费。
3、及时发现和解决材料使用过程中的问题
材料的领取都要严格按照制度执行，在领取过程中都要正确进行，要记录好材料的使用量、使用地点和领用人。发现材料有缺陷或要求不符合时，及时反馈问题所在，以便于尽快解决。确保材料不会延误施工工期。
四、加强施工现场的安全管理
建筑安全是国家和政府部门一再强调的问题，但是建筑施工现场环境复杂，诸多因素导致现场施工的安全事故频出，现场施工人员、材料、机械设备、用电等多方面，人员大部分是以农民工为主，人员的文化知识有限，安全意识缺乏，若是安全教育力度不足，安全事故很容易发生，只有将此项工作落到实处，才能很好的保证施工安全，使施工顺利开展。
1、进行安全教育培训。
在现场施工中，人为的因素非常关键，安全教育应该放在首位，新进入的员工要进行安全教育，无论任何人都要进行安全教育。要求进入现场的每个都要佩戴安全帽、在搭设脚手架时要严格按照规程进行。高处作业时必须要佩戴安全带，且安全带要进行高挂低用的原则进行使用。现场安全都要进行合理的教育，可以进行形式多样的安全教育，可以通过举办安全知识竞赛、安全重要性的演讲、安全问题大讨论等活动，必须进行人员的安全教育，确保施工安全。 2、制定安全管理制度。
要想确保施工安全，只有制定相关制度，进行科学管理，对于安全务必要严格实施。如生产责任制度、奖罚制度、验收制度、教育培训制度、检查制度、文明施工管理制度等，将安全责任落实到个人，要在施工现场营造安全的工作氛围。
3、要求设立专门的安全人员和监管人员进行管理和监督，要对现场的安全隐患进行及时的排查，检查人员要对所有安全情况进行详细检查才能将施工安全落到实处。发现安全隐患及时反馈和处理。
另外，需要考虑的是，安全防护是一项很大的投入，但是这些投入都是必须的，在控制施工现场成本开支以外，要最大限度的避免安全事故的发生，以免出现安全事故发生，增加建设开支。
五、优化现场施工管理必须遵循以下原则
1、经济效益原则。
施工现场管理首要任务就是要求施工进度和质量，但是必须保证建筑企业的经济效益。降低建设成本，节省建设材料，要时时刻刻精打细算，坚决杜絕浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。
在项目建设中要合理布局项目建设场地，要科学布局、科学管理真正成为现代化大生产的客观要求。要在建设流程上合理安排，防止延误工期，有效利用建筑资源，充分发挥员工的聪明才智。
3、标准化规范化原则。
施工过程中要进行标准化、规范化施工，保证建筑工程建设顺利进行，要严格按照规定进行施工。做好这些才能彻底提高施工进度和质量，确保建筑行业科学合理进行。
结论
对于现在建筑市场竞争如此激烈，我们只有合理做出施工管理，并且认真落实，提高人员的技术水平和业务知识，合理使用建筑建设材料，杜绝材料浪费，加强施工人员的安全教育，保证安全建设的情况下，顺利开展建筑工程现场施工，确保建筑企业利益得到保证。
参考文献
[1] 汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[j].中国新技术新产品，2010，（09）
[2] 郑永旺.对现场施工管理的认识[j].山西建筑，2010，（03）
[3] 朱永芳.现代施工组织设计与现代施工管理，上海科学技术出版社，1988.8
[4] 张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑管理现代化，2001.3