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摘 要：21世纪是信息技术占主导地位的时代，伴随现代信息技术的进步，信息技术逐渐在各行各业当中得到了广泛的应用，建筑工程管理也不例外。本文就建筑工程管理中应用信息技术的必要性进行了简要的阐述，并分析了当前我国建筑工程管理中信息技术的应用现状，并就如何提高建筑工程管理中信息技术的应用水平提出了几点建议，以期促进我国建筑工程管理工作早日实现信息化与现代化。
关键词：建筑工程管理；信息技术；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
信息技术改变了世界范围内的经济格局，推动着时代的发展与社会的进步，其应用的广度几乎包含了建筑工程管理工作的各个环节，是一种不可或缺的管理手段与资源，有助于提高管理的工作效率，保障管理的工作质量，降低管理的所需成本，保证建筑工程的整体质量。因此，在建筑工程管理工作当中应用信息技术是社会发展的必然趋势，为了迎合建筑工程管理的工作需求，必须要进一步深化信息技术的应用程度，提高其应用水平。
一、应用信息技术在建筑工程管理中的必要性
建筑工程管理是一项系统而复杂的工作，工作量非常大，并且由于建筑工程的重要性，对管理工作的质量要求比较高，仅仅依靠人力进行工程管理是难以为继的，甚至会存在严重的管理漏洞，危及建筑工程的安全性能与使用性能。而在建筑工程管理中应用现代信息技术，首先可以提高工程业务流程的整体效率，缩短工期，进一步优化各项资源，为相关的管理部门调整管理方案提供可靠的依据。其次是通过信息技术的科学性，提高建筑工程管理工作的质量，深入到各个管理环节当中，发现细节中的问题，最大限度地保障建筑工程的质量符合使用标准。最后是使建筑工程的招标、投标等环节都处于绝对阳光的环境之中，通过信息技术当中的电子商务平台，将建筑工程关于招标与投标的流程全部在网络在公开，接受公众监督，践行公平、公正的基本原则。
二、建筑工程管理中信息技术的应用现状
1、建筑企业的信息化水平有所提高
信息化是当今社会的主流趋势，具有高度的现实意义，因此部分建筑企业开始重视信息技术，在信息化建设的人力与财力等投入力度都有所加大，工程数据的整体工作基本上不再使用人力进行完成了，取而代之的是计算机技术，提高了工程管理的工作效率。一些资金雄厚，并且信息技术的重视程度更高的建筑企业已经完成了局部网络平台建设工作，例如中交集团、中国中铁、北京城建等知名度高的建筑企业，已经建立起了本公司内部的PAS系统，内部信息的透明度更高，以建筑企业的核心业务为依托，实现了信息发布、员工论坛、单点登录等功能统一使用的目标，建筑工程的管理工作趋更加向于精细化。
2、建筑工程管理人员的信息化素质低下
虽然部分的建筑企业在信息技术方面取得了明显的进步，应用经验比较成熟，然而整体而言我国建筑企业的信息技术尚处于发展阶段，并且由于部分建筑企业管理阶层的不重视，建筑工程相关的管理人员的信息化素质有待提高，所谓的信息化管理也只是局限于片面而已，难以全面实行。部分的建筑工程管理人员都是由施工人员转型而来的，专业的管理知识不足，未能充分认识到信息化管理对建筑工程的重要性，无论是在专业知识方面还是在管理意识方面都存在着明显的局限性。
3、建筑工程信息化管理方法错位
建筑工程官不理实现信息化主要依赖的是相关的管理软件程序，然而由于发展的时间比较晚，软件程序的开发工作尚未达到理想的水平，因此在实际的应用过程当中难免会出现纰漏，导致管理方法的错位，影响建筑工程的整体质量。除此之外，因为不同建筑企业的组织结构存在着明显的区别，信息化水平也高低不同，所以即便是在同一款管理软件的情况下，各建筑企业应用于工程管理当中的方法存在差异，但是整体上还是处于粗放阶段的阶段。同时，也有部分建筑企业引进欧洲的信息处理软件，然而由于思维方式的不同与文字的不同，需要加以汉化才能使用，而在汉化的过程当中也有可能导致软件的损坏，继而造成建筑工程信息化管理方法的错位。
三、建筑工程管理中信息技术的应用分析
1、建立一体化信息系统
建筑工程管理所涉及的范围非常广，数据量大，想对这些数据进行妥善的分析与运用并不是一件容易的事情。鉴于此，需要建立一体化信息系统，对工程的相关数据进行全方位的管理，动态掌控建筑工程的各项计划，其中包括工程进度、人员管理、资金消耗、材料采购等内容，突破单一的数据中心，强化建筑工程管理各个环节的联系，继而搭建联合监控的技术平台，促进工程管理工作效果的理想化。例如中国建筑工程总公司、中国联合工程公司等大型建筑企业都建立了一体化信息系统，在工作质量控制、成本控制、人员管理等方面发挥了不容忽视的作用。
2、打造多层次管理平台
建筑工程管理信息技术的左右因素较多，因此实现信息化管理的难度较大，例如同一个建筑企业与同一项建筑工程当中，各个部门，甚至是各个人员的需求存在着差异，因此单一性的信息技术管理平台并不适用于建筑工程的管理工作。基于此，必须要打造多层次的管理平台，根据不同的主体，而对相应的数据进行分析与管理，提高工作质量，并且实现数据的共享，将具体的要求灌输到建筑工程管理工作的每一个环节当中，提高管理水平。
3、回归建筑工程管理的本质
信息技术是为建筑工程管理而服务的，前者为次，后者为主，所以要明确建筑工程项目管理的核心位置，一切从实际出发，不跟风，不盲从，立足于企业自身的实际情况，充分考虑建筑工程的客观特点与规律，继而确定自身的信息技术发展方向，促使粗放式的管理方法向精细化的道路转变，实现预期的建筑工程控制目标，回归建筑工程管理的本質，帮助建筑企业树立良好的社会形象，继而提高建筑企业的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑工程管理与工程的质量、建筑企业的经济效益直接挂钩，具有显著的现实意义，结合我国建筑工程管理中信息技术应用的相关问题，应该采取相应的措施，深化信息技术在建筑工程管理当中的应用程度，促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]仪俊鹏.在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].门窗,2013,01:271-272.
[2]毕先锋,仝欣,徐光,杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].中外企业家,2013,01:207-208.
[3]左文静.刍议建筑工程管理中信息技术的应用[J].江西建材,2014,03:287.
[4]吴松江.建筑工程管理中信息技术的应用[J].江西建材,2014,09:270.
[5]张泽鋆.试论建筑工程管理中信息技术的应用[J].科技创业家,2014,04:46.
关键词：建筑工程管理；信息技术；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
信息技术改变了世界范围内的经济格局，推动着时代的发展与社会的进步，其应用的广度几乎包含了建筑工程管理工作的各个环节，是一种不可或缺的管理手段与资源，有助于提高管理的工作效率，保障管理的工作质量，降低管理的所需成本，保证建筑工程的整体质量。因此，在建筑工程管理工作当中应用信息技术是社会发展的必然趋势，为了迎合建筑工程管理的工作需求，必须要进一步深化信息技术的应用程度，提高其应用水平。
一、应用信息技术在建筑工程管理中的必要性
建筑工程管理是一项系统而复杂的工作，工作量非常大，并且由于建筑工程的重要性，对管理工作的质量要求比较高，仅仅依靠人力进行工程管理是难以为继的，甚至会存在严重的管理漏洞，危及建筑工程的安全性能与使用性能。而在建筑工程管理中应用现代信息技术，首先可以提高工程业务流程的整体效率，缩短工期，进一步优化各项资源，为相关的管理部门调整管理方案提供可靠的依据。其次是通过信息技术的科学性，提高建筑工程管理工作的质量，深入到各个管理环节当中，发现细节中的问题，最大限度地保障建筑工程的质量符合使用标准。最后是使建筑工程的招标、投标等环节都处于绝对阳光的环境之中，通过信息技术当中的电子商务平台，将建筑工程关于招标与投标的流程全部在网络在公开，接受公众监督，践行公平、公正的基本原则。
二、建筑工程管理中信息技术的应用现状
1、建筑企业的信息化水平有所提高
信息化是当今社会的主流趋势，具有高度的现实意义，因此部分建筑企业开始重视信息技术，在信息化建设的人力与财力等投入力度都有所加大，工程数据的整体工作基本上不再使用人力进行完成了，取而代之的是计算机技术，提高了工程管理的工作效率。一些资金雄厚，并且信息技术的重视程度更高的建筑企业已经完成了局部网络平台建设工作，例如中交集团、中国中铁、北京城建等知名度高的建筑企业，已经建立起了本公司内部的PAS系统，内部信息的透明度更高，以建筑企业的核心业务为依托，实现了信息发布、员工论坛、单点登录等功能统一使用的目标，建筑工程的管理工作趋更加向于精细化。
2、建筑工程管理人员的信息化素质低下
虽然部分的建筑企业在信息技术方面取得了明显的进步，应用经验比较成熟，然而整体而言我国建筑企业的信息技术尚处于发展阶段，并且由于部分建筑企业管理阶层的不重视，建筑工程相关的管理人员的信息化素质有待提高，所谓的信息化管理也只是局限于片面而已，难以全面实行。部分的建筑工程管理人员都是由施工人员转型而来的，专业的管理知识不足，未能充分认识到信息化管理对建筑工程的重要性，无论是在专业知识方面还是在管理意识方面都存在着明显的局限性。
3、建筑工程信息化管理方法错位
建筑工程官不理实现信息化主要依赖的是相关的管理软件程序，然而由于发展的时间比较晚，软件程序的开发工作尚未达到理想的水平，因此在实际的应用过程当中难免会出现纰漏，导致管理方法的错位，影响建筑工程的整体质量。除此之外，因为不同建筑企业的组织结构存在着明显的区别，信息化水平也高低不同，所以即便是在同一款管理软件的情况下，各建筑企业应用于工程管理当中的方法存在差异，但是整体上还是处于粗放阶段的阶段。同时，也有部分建筑企业引进欧洲的信息处理软件，然而由于思维方式的不同与文字的不同，需要加以汉化才能使用，而在汉化的过程当中也有可能导致软件的损坏，继而造成建筑工程信息化管理方法的错位。
三、建筑工程管理中信息技术的应用分析
1、建立一体化信息系统
建筑工程管理所涉及的范围非常广，数据量大，想对这些数据进行妥善的分析与运用并不是一件容易的事情。鉴于此，需要建立一体化信息系统，对工程的相关数据进行全方位的管理，动态掌控建筑工程的各项计划，其中包括工程进度、人员管理、资金消耗、材料采购等内容，突破单一的数据中心，强化建筑工程管理各个环节的联系，继而搭建联合监控的技术平台，促进工程管理工作效果的理想化。例如中国建筑工程总公司、中国联合工程公司等大型建筑企业都建立了一体化信息系统，在工作质量控制、成本控制、人员管理等方面发挥了不容忽视的作用。
2、打造多层次管理平台
建筑工程管理信息技术的左右因素较多，因此实现信息化管理的难度较大，例如同一个建筑企业与同一项建筑工程当中，各个部门，甚至是各个人员的需求存在着差异，因此单一性的信息技术管理平台并不适用于建筑工程的管理工作。基于此，必须要打造多层次的管理平台，根据不同的主体，而对相应的数据进行分析与管理，提高工作质量，并且实现数据的共享，将具体的要求灌输到建筑工程管理工作的每一个环节当中，提高管理水平。
3、回归建筑工程管理的本质
信息技术是为建筑工程管理而服务的，前者为次，后者为主，所以要明确建筑工程项目管理的核心位置，一切从实际出发，不跟风，不盲从，立足于企业自身的实际情况，充分考虑建筑工程的客观特点与规律，继而确定自身的信息技术发展方向，促使粗放式的管理方法向精细化的道路转变，实现预期的建筑工程控制目标，回归建筑工程管理的本質，帮助建筑企业树立良好的社会形象，继而提高建筑企业的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑工程管理与工程的质量、建筑企业的经济效益直接挂钩，具有显著的现实意义，结合我国建筑工程管理中信息技术应用的相关问题，应该采取相应的措施，深化信息技术在建筑工程管理当中的应用程度，促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]仪俊鹏.在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].门窗,2013,01:271-272.
[2]毕先锋,仝欣,徐光,杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].中外企业家,2013,01:207-208.
[3]左文静.刍议建筑工程管理中信息技术的应用[J].江西建材,2014,03:287.
[4]吴松江.建筑工程管理中信息技术的应用[J].江西建材,2014,09:270.
[5]张泽鋆.试论建筑工程管理中信息技术的应用[J].科技创业家,2014,04:46.