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查尔斯·科赫和大卫·科赫是美国第二大私营企业科氏工业集团的掌门人，兄弟二人还是美国首屈一指的富翁。这两人雄心勃勃，除了挣钱，他们还要改造美国。
2016年美国总统大选前，查尔斯·科赫早早地就透露了将投入8.89亿美元参加总统大选的计划。科赫兄弟旗下控制的基金会共向约40个政治政策组织提供资金。
如此财大气粗，是因为兄弟俩控股的科氏工业集团是美国第二大私营企业，年营收预计高达千亿美元以上，科赫兄弟也因此成为美国首屈一指的富翁，被《福布斯》认定是世界上最有权势的50人之一、世界上最富有的20人之一。
科赫兄弟的“暮年壮志”还不只在资本市场，除了赚钱，他们还利用在美国政、商界举足轻重的影响力，插手学术机构和智库，支持“茶党”运动，呛声奥巴马政府。
不走上市路
靠扩张成美国第二大私企
成立于1918年的科氏工业集团是典型的家族企业，科赫兄弟是第二代接班人。在全球家族企业中，科氏工业的历史不算悠久，但在不到百年的发展历程中，能够完全凭借私人资本扩张至美国第二大私营企业，可谓成就斐然。
科氏总部位于美国堪萨斯州，员工超过6万人，核心业务为石油化工，但还有涉及多个领域的业务，包括原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等。其拥有4000英里（约合6437公里）输油管道和足以满足美国每日石油需求的5%的炼油能力，是美国第六大电力供应商。还拥有北美最大的液化石油气加工集团，业务占北美市场总量的25%。
查尔斯出生于1935年11月1日，家中排行第二，性格跟父亲很像，因此也最受疼爱和重视。查尔斯小时候并不是好学生，但后来成绩却突飞猛进，考上了父亲的母校麻省理工学院。22岁时，查尔斯获得了麻省理工学院通用工程学士学位，随后又取得了核工程、化学工程两个硕士学位。毕业后，查尔斯在著名的理特管理咨询公司工作了两年，随后被父亲召回了自家公司。弗雷德一心要让这位次子接掌家业，甚至表示，如果查尔斯不回来工作，他就要把公司卖掉。
查尔斯没有辜负父亲的信任。在他回到科氏之前，科氏在欧洲的业务遇到了很大的麻烦，销售额急剧下滑，几乎入不敷出。查尔斯上任后的第一件事就是清理这个烂摊子。他亲赴欧洲，在那里大量开办生产基地，同时拓宽原有的销售渠道、打入其他相关产品的市场，这些策略获得了成功。
随即，查尔斯开始着手发展科氏公司当时最大的业务——原油采集。他大量购买货车和货运公司，同时还建造和购买输油管道。弗雷德对查尔斯的做法大多支持，不过由于年龄和健康的缘故，弗雷德相对保守。
有一次，在弗雷德即将出国旅游前夕，查尔斯提出要购买北达科他州的两家原油货运公司，弗雷德只同意了购买一家。但等他一起程，查尔斯立刻把两家公司都买了下来。弗雷德得知这件事后大发雷霆，但最终还是原谅了查尔斯，因为这两笔收购的确给公司带来了高额回报。后来，弗雷德完全把公司放手交给这个积极进取的儿子，并对他说，“只要不卖公司，你怎么办都行。”
1963年，查尔斯被任命为科氏工程公司总裁。1967年，弗雷德心脏病发作去世，查尔斯接替父亲成为公司董事会主席兼首席执行官。
查尔斯心思缜密，有学者之风。他很少外出旅游，大部分的时间是在摆满了一排排书籍的总部办公室里度过。
在一次难得的采访中，他表示，1967年，在他父亲去世后不久，他曾构画过一幅预测公司发展的曲线图，可事实证明，他的估计完全不正确。
“几年前，我们就已超出了我制定的终生目标。公司的发展比我想象的要快十几倍，”他说，“正如我父亲曾说过的，幸运比聪明更好。”好运可能对科氏的发展有所帮助，但作为一个私人企业，科氏比许多公开上市公司更能经受商品经济（例如石油、金属和化学制品）周期性特征的考验。
查尔斯的大多数决策都是很谨慎的，只有在考虑好了完善的退出机制后，他才会同意与交易对手建立伙伴关系。
科氏的大部分生意都是独自完成的。上世纪60年代做石油开采业务的同时，科氏还在开展运输业务。科氏惯常的做法是：自己建一条输油管道直通新油田，一旦有原油产出，这条管道也能同时给公司带来收益。
而这样一个“巨无霸”，却是一家非上市公司，它的成长并非从资本市场融资，而是得益于一系列收购，收购资金主要靠科赫家族自己的资本。
1946年，科氏就小试牛刀，收购了俄克拉荷马州的岩岛石油和炼油公司。此后几十年，收购兼并从未停止过。在科氏的发展过程中，曾有过多次轰动业界的大型并购案，其中就包括收购拥有18000名员工的加迪安公司。2005年，科氏收购了乔治亚太平洋公司，这是科氏历史上规模最大的一宗并购交易。
科氏之所以不上市，源于其经营理念是推崇分权决策，假定企业中的每个人都知道应如何使自身利润最大化。据报道，若科氏上市，其市值将与麦当劳匹敌，可轻松跻身全球前40强公司。不过，查尔斯曾撂下狠话：“除非我死了，科氏才能上市。”
由于公司未上市，科赫兄弟实质上是美国首屈一指的“隐形富豪”。
独享高额回报
财富仅次于盖茨和巴菲特
由于科氏工业集团并未上市，也就意味着，科氏不断积累和聚变的财富，除了科赫家族和少数合伙人外，无人能分享此般高额回报。
据《福布斯》预计，查尔斯和大卫每人的资产高达数百亿美元，并列《福布斯》美国400富豪榜的第4位，在美国仅次于世界首富比尔·盖茨和“股神”沃伦·巴菲特。 事实上，“科赫兄弟”总共有4人。科赫四兄弟中，老大弗雷德里克，老三大卫与老四比尔是一对双胞胎，而老二查尔斯最得父亲弗雷德疼爱与器重。据查尔斯回忆，父亲弗雷德是一位“坚强而有领袖风范，正直又谦虚，并求知若渴”的英雄式人物。不过英雄也有遗憾，他的子女没能像他希望的那样和睦相处，四个儿子在弗雷德去世后决裂，并为争夺家族财产对簿公堂。
1980年，在以11亿美元的价格买下了大哥弗雷德里克与老四比尔的股份后，查尔斯和大卫获得了科氏工业的控制权。但比尔不满收购价格，将两个哥哥告上法庭。继而比尔又将矛头对准公司，控告科氏通过谎报采油量等方法从美国土著印第安居民手中窃取自然资源。科赫兄弟间的争斗持续了20多年，官司直至2001年才告终结，被业界戏称为“该隐与亚伯的战争”。
自从这次痛苦的分家之后，查尔斯和大卫持有集团84%的股份，除了他们宣称的每年将公司利润的90%用于再投资外，其余利润将收入囊中，这是一个惊人的数字。
频向白宫发难
遭呛声奥巴马束手无策
科赫兄弟颇具政治头脑，他们一心希望凭借政治力量来保护和推广家族实业和自己的经营主张，并为其政治理念不惜血本。
查尔斯和大卫曾尝试跻身政坛。1979年，大卫出任自由党总统候选人埃德·克拉克的副总统候选人。大卫彼时便预见，由于不满税收政策，美国将出现规模庞大的抗议活动，他们还提议废除联邦调查局、能源部等联邦政府机构，终结社会保障、枪支管制和个人所得税制度。这次竞选花费了逾200万美元，但结果却令其失望，克拉克与大卫的竞选搭档只获得了1%的选票。
竞选失败后，科赫兄弟决定改变路线，从学术机构和智库下手。由于他们长期奉行推崇大幅度削减针对个人和公司征收的税务、将穷人的社会福利减至最小、政府应减少对工业的监管等，科赫兄弟投资成立了奉行这些主张的智库——卡托研究所。
目前，卡托研究所已成为美国著名智库，其观点经常被美国主流媒体引用。外媒甚至将卡托研究所视为对抗奥巴马的工具。2008年，奥巴马在一次演讲中说，必须采取措施阻止全球变暖。卡托研究所的学者第二天就在报纸上发难，质疑这一观点。卡托研究所的主席克莱恩直截了当地说：“全球变暖理论让政府对经济控制更多。”
此外，科赫兄弟控制的基金会总共向近40个政治和政策组织提供经济资助，这些机构批评美国政府为气候变化立法、干预经济等政策，并支持削减企业税负。
而真正让奥巴马头疼的，则是科赫兄弟一直在幕后资助反对奥巴马政府的“茶党”，该党是共和党右翼的分支，主张低税收、小政府。2012年奥巴马获得连任，科赫兄弟筹集1亿美元（约合6.3亿元人民币）“战争基金”，誓将已获得连任的奥巴马赶下台。不过，奥巴马和幕僚们除了生气，对科赫兄弟也无可奈何。
而今年的大选，科赫兄弟投入的是将近9亿美元。科赫兄弟及其顾问早已建立了一个强大的政治运作团队，其中包括数据和分析公司，聚焦重点问题的宣传团队，以及针对年轻选民和西班牙裔选民的亲和团体等。
这两个亿万富翁近来招募保守派捐赠人，人数达数百位。有评论称，这是除了两大政党外最大规模的政治资金集合。
与奥巴马结梁子
支持“茶党”运动被点名
“茶党”源于美国2009年一次反对高税收、高支出的全国性抗议活动。示威者打出了“税收已经够多了”的横幅。有媒体把这一口号三个单词的第一个字母拼在一起（TEA），称他们为“茶党”。由科赫兄弟支持的“茶党”运动成为当时谋求连任的奥巴马的心腹大患。一贯言词谨慎的奥巴马在民主党全国委员会的一次活动上点名说，有的大公司躲在一些名字很好听的组织背后兴风作浪，还叫什么“追求繁荣的美国人”基金会。人们一听就知道，说的就是科赫兄弟。
奥巴马以及美国众多左翼人士谴责科赫兄弟揽过多权势于一身，并且利用这些权势来推动自身的经济利益，然而科赫兄弟俩却深信他们是在与权势做斗争，至少是在政治领域内与权势进行斗争。在科赫兄弟二人看来，真正有权有势的是中央政府，因为它们可以用税负压得所有行业几乎灭亡，迫使公民购买健康保险，而且强迫像科氏工业集团这样的企业巨头就范。
查尔斯认为，现在美国的民主是让人们每两年到四年要选举一个人，而这个人来告诉你如何经营自己的生活。而他的目标就是人们“能够自主管理自己的生活，选择自己想要购买的东西，自行决定怎么来花自己的钱”。
（王卫丽荐自《名人传记·财富人物》）
2016年美国总统大选前，查尔斯·科赫早早地就透露了将投入8.89亿美元参加总统大选的计划。科赫兄弟旗下控制的基金会共向约40个政治政策组织提供资金。
如此财大气粗，是因为兄弟俩控股的科氏工业集团是美国第二大私营企业，年营收预计高达千亿美元以上，科赫兄弟也因此成为美国首屈一指的富翁，被《福布斯》认定是世界上最有权势的50人之一、世界上最富有的20人之一。
科赫兄弟的“暮年壮志”还不只在资本市场，除了赚钱，他们还利用在美国政、商界举足轻重的影响力，插手学术机构和智库，支持“茶党”运动，呛声奥巴马政府。
不走上市路
靠扩张成美国第二大私企
成立于1918年的科氏工业集团是典型的家族企业，科赫兄弟是第二代接班人。在全球家族企业中，科氏工业的历史不算悠久，但在不到百年的发展历程中，能够完全凭借私人资本扩张至美国第二大私营企业，可谓成就斐然。
科氏总部位于美国堪萨斯州，员工超过6万人，核心业务为石油化工，但还有涉及多个领域的业务，包括原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等。其拥有4000英里（约合6437公里）输油管道和足以满足美国每日石油需求的5%的炼油能力，是美国第六大电力供应商。还拥有北美最大的液化石油气加工集团，业务占北美市场总量的25%。
查尔斯出生于1935年11月1日，家中排行第二，性格跟父亲很像，因此也最受疼爱和重视。查尔斯小时候并不是好学生，但后来成绩却突飞猛进，考上了父亲的母校麻省理工学院。22岁时，查尔斯获得了麻省理工学院通用工程学士学位，随后又取得了核工程、化学工程两个硕士学位。毕业后，查尔斯在著名的理特管理咨询公司工作了两年，随后被父亲召回了自家公司。弗雷德一心要让这位次子接掌家业，甚至表示，如果查尔斯不回来工作，他就要把公司卖掉。
查尔斯没有辜负父亲的信任。在他回到科氏之前，科氏在欧洲的业务遇到了很大的麻烦，销售额急剧下滑，几乎入不敷出。查尔斯上任后的第一件事就是清理这个烂摊子。他亲赴欧洲，在那里大量开办生产基地，同时拓宽原有的销售渠道、打入其他相关产品的市场，这些策略获得了成功。
随即，查尔斯开始着手发展科氏公司当时最大的业务——原油采集。他大量购买货车和货运公司，同时还建造和购买输油管道。弗雷德对查尔斯的做法大多支持，不过由于年龄和健康的缘故，弗雷德相对保守。
有一次，在弗雷德即将出国旅游前夕，查尔斯提出要购买北达科他州的两家原油货运公司，弗雷德只同意了购买一家。但等他一起程，查尔斯立刻把两家公司都买了下来。弗雷德得知这件事后大发雷霆，但最终还是原谅了查尔斯，因为这两笔收购的确给公司带来了高额回报。后来，弗雷德完全把公司放手交给这个积极进取的儿子，并对他说，“只要不卖公司，你怎么办都行。”
1963年，查尔斯被任命为科氏工程公司总裁。1967年，弗雷德心脏病发作去世，查尔斯接替父亲成为公司董事会主席兼首席执行官。
查尔斯心思缜密，有学者之风。他很少外出旅游，大部分的时间是在摆满了一排排书籍的总部办公室里度过。
在一次难得的采访中，他表示，1967年，在他父亲去世后不久，他曾构画过一幅预测公司发展的曲线图，可事实证明，他的估计完全不正确。
“几年前，我们就已超出了我制定的终生目标。公司的发展比我想象的要快十几倍，”他说，“正如我父亲曾说过的，幸运比聪明更好。”好运可能对科氏的发展有所帮助，但作为一个私人企业，科氏比许多公开上市公司更能经受商品经济（例如石油、金属和化学制品）周期性特征的考验。
查尔斯的大多数决策都是很谨慎的，只有在考虑好了完善的退出机制后，他才会同意与交易对手建立伙伴关系。
科氏的大部分生意都是独自完成的。上世纪60年代做石油开采业务的同时，科氏还在开展运输业务。科氏惯常的做法是：自己建一条输油管道直通新油田，一旦有原油产出，这条管道也能同时给公司带来收益。
而这样一个“巨无霸”，却是一家非上市公司，它的成长并非从资本市场融资，而是得益于一系列收购，收购资金主要靠科赫家族自己的资本。
1946年，科氏就小试牛刀，收购了俄克拉荷马州的岩岛石油和炼油公司。此后几十年，收购兼并从未停止过。在科氏的发展过程中，曾有过多次轰动业界的大型并购案，其中就包括收购拥有18000名员工的加迪安公司。2005年，科氏收购了乔治亚太平洋公司，这是科氏历史上规模最大的一宗并购交易。
科氏之所以不上市，源于其经营理念是推崇分权决策，假定企业中的每个人都知道应如何使自身利润最大化。据报道，若科氏上市，其市值将与麦当劳匹敌，可轻松跻身全球前40强公司。不过，查尔斯曾撂下狠话：“除非我死了，科氏才能上市。”
由于公司未上市，科赫兄弟实质上是美国首屈一指的“隐形富豪”。
独享高额回报
财富仅次于盖茨和巴菲特
由于科氏工业集团并未上市，也就意味着，科氏不断积累和聚变的财富，除了科赫家族和少数合伙人外，无人能分享此般高额回报。
据《福布斯》预计，查尔斯和大卫每人的资产高达数百亿美元，并列《福布斯》美国400富豪榜的第4位，在美国仅次于世界首富比尔·盖茨和“股神”沃伦·巴菲特。 事实上，“科赫兄弟”总共有4人。科赫四兄弟中，老大弗雷德里克，老三大卫与老四比尔是一对双胞胎，而老二查尔斯最得父亲弗雷德疼爱与器重。据查尔斯回忆，父亲弗雷德是一位“坚强而有领袖风范，正直又谦虚，并求知若渴”的英雄式人物。不过英雄也有遗憾，他的子女没能像他希望的那样和睦相处，四个儿子在弗雷德去世后决裂，并为争夺家族财产对簿公堂。
1980年，在以11亿美元的价格买下了大哥弗雷德里克与老四比尔的股份后，查尔斯和大卫获得了科氏工业的控制权。但比尔不满收购价格，将两个哥哥告上法庭。继而比尔又将矛头对准公司，控告科氏通过谎报采油量等方法从美国土著印第安居民手中窃取自然资源。科赫兄弟间的争斗持续了20多年，官司直至2001年才告终结，被业界戏称为“该隐与亚伯的战争”。
自从这次痛苦的分家之后，查尔斯和大卫持有集团84%的股份，除了他们宣称的每年将公司利润的90%用于再投资外，其余利润将收入囊中，这是一个惊人的数字。
频向白宫发难
遭呛声奥巴马束手无策
科赫兄弟颇具政治头脑，他们一心希望凭借政治力量来保护和推广家族实业和自己的经营主张，并为其政治理念不惜血本。
查尔斯和大卫曾尝试跻身政坛。1979年，大卫出任自由党总统候选人埃德·克拉克的副总统候选人。大卫彼时便预见，由于不满税收政策，美国将出现规模庞大的抗议活动，他们还提议废除联邦调查局、能源部等联邦政府机构，终结社会保障、枪支管制和个人所得税制度。这次竞选花费了逾200万美元，但结果却令其失望，克拉克与大卫的竞选搭档只获得了1%的选票。
竞选失败后，科赫兄弟决定改变路线，从学术机构和智库下手。由于他们长期奉行推崇大幅度削减针对个人和公司征收的税务、将穷人的社会福利减至最小、政府应减少对工业的监管等，科赫兄弟投资成立了奉行这些主张的智库——卡托研究所。
目前，卡托研究所已成为美国著名智库，其观点经常被美国主流媒体引用。外媒甚至将卡托研究所视为对抗奥巴马的工具。2008年，奥巴马在一次演讲中说，必须采取措施阻止全球变暖。卡托研究所的学者第二天就在报纸上发难，质疑这一观点。卡托研究所的主席克莱恩直截了当地说：“全球变暖理论让政府对经济控制更多。”
此外，科赫兄弟控制的基金会总共向近40个政治和政策组织提供经济资助，这些机构批评美国政府为气候变化立法、干预经济等政策，并支持削减企业税负。
而真正让奥巴马头疼的，则是科赫兄弟一直在幕后资助反对奥巴马政府的“茶党”，该党是共和党右翼的分支，主张低税收、小政府。2012年奥巴马获得连任，科赫兄弟筹集1亿美元（约合6.3亿元人民币）“战争基金”，誓将已获得连任的奥巴马赶下台。不过，奥巴马和幕僚们除了生气，对科赫兄弟也无可奈何。
而今年的大选，科赫兄弟投入的是将近9亿美元。科赫兄弟及其顾问早已建立了一个强大的政治运作团队，其中包括数据和分析公司，聚焦重点问题的宣传团队，以及针对年轻选民和西班牙裔选民的亲和团体等。
这两个亿万富翁近来招募保守派捐赠人，人数达数百位。有评论称，这是除了两大政党外最大规模的政治资金集合。
与奥巴马结梁子
支持“茶党”运动被点名
“茶党”源于美国2009年一次反对高税收、高支出的全国性抗议活动。示威者打出了“税收已经够多了”的横幅。有媒体把这一口号三个单词的第一个字母拼在一起（TEA），称他们为“茶党”。由科赫兄弟支持的“茶党”运动成为当时谋求连任的奥巴马的心腹大患。一贯言词谨慎的奥巴马在民主党全国委员会的一次活动上点名说，有的大公司躲在一些名字很好听的组织背后兴风作浪，还叫什么“追求繁荣的美国人”基金会。人们一听就知道，说的就是科赫兄弟。
奥巴马以及美国众多左翼人士谴责科赫兄弟揽过多权势于一身，并且利用这些权势来推动自身的经济利益，然而科赫兄弟俩却深信他们是在与权势做斗争，至少是在政治领域内与权势进行斗争。在科赫兄弟二人看来，真正有权有势的是中央政府，因为它们可以用税负压得所有行业几乎灭亡，迫使公民购买健康保险，而且强迫像科氏工业集团这样的企业巨头就范。
查尔斯认为，现在美国的民主是让人们每两年到四年要选举一个人，而这个人来告诉你如何经营自己的生活。而他的目标就是人们“能够自主管理自己的生活，选择自己想要购买的东西，自行决定怎么来花自己的钱”。
（王卫丽荐自《名人传记·财富人物》）