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公交要在努力控制运营成本上下功夫,一是千方百计降低运营成本尤其是油材料的消耗,积极引导职工深入挖潜,通过采取技术革新、修旧利废、节能降耗等措施,以及对驾驶员进行技术指导、开展经验交流、跟踪服务、“一帮一”结对子等活动,把材料和燃油消耗降到最低。 此外,为降低成本、压缩开支,要从细节抓起,从节约一度电、一张纸和增收一元钱、节约一升油入手,实现降耗节支。二是线路车辆配置的合理性。线路走向相同,客流运营情况却是“冰火两重天”,有的线路挤得怕人,有的线路却在“拉椅子”,公交资源分配的弊病造成了严重的资源浪费,根据线路实际,合理配置既要满足乘客乘车需求,又要尽可能避免车辆资源的浪费。三是根据城市实际和公交线路实际,合理设置公交停车场站和维修保养场站,最大限度的减少公交车辆的空驶里程,也可以有效地降低油料的消耗。四是实行GPS智能调度和视频监控等系统。实行GPS智能调度系统,可以根据客流的变化,对各线路运行班次合理调整,合理地安排高低峰运行班次的投放,均衡间隔密度,保证高峰时段出车率,提高有效里程。