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摘要：特殊时期特殊处理，伴随着经济全球化的迅速发展，油田企业的市场发生了较大的变化，这样的变化不只是给油田企业的发展带来新的发展机会，还使油田企业面临着新的挑战。面对复杂多变的市场环境，油田企业应该重视提升企业自身的竞争力，应该抓住发展的机遇，更好的应对发展的挑战，用经济效益作为基础，有效提升企业的经营管理水平，也是增强油田企业竞争力的有效途径。
关键词：经济效益;油田;经营管理;水平提升
前言：
油田企业在经历多年的发展以后，现在油田企业的经营管理体系也是越来越完善。然而，伴随着市场经济的快速发展，市场的竞争力越来越激烈，油田企业如果想在激烈的市场竞争中有一定的优势，就必须增强企业自身的竞争能力，有效提升经济效益，推进企业的创新发展，充分实现企业经营管理水平的提升，然后保证企业可以在激烈的市场中可持续发展。
一、油田企业传统经营管理模式存在的不足
油田企业传统的经营管理模式中存在着以下不足，一方面是战略计划制度的不完善，缺乏对战略计划的重视，这样会影响企业的未来发展和日常企业外部环境的失控，内部环境会决定企业发展规模以及企业的竞争优势，但是外部环境会导致企业经济经营管理战略计划的制定，有一部分的油田企业对外部环境的评估能力缺乏，缺乏经营管理思想的创新，然后影响企业内部环境的不协调，影响企业的稳定发展，反应出经济效益方面是加重企业运行成本，使企业生产受阻。
二、企业经营管理创新对企业发展的重要作用分析
（一）创新经营管理理念
想要实现提升油田企业经营管理的水平，应该创新经营管理理念。在现阶段的油田企业，虽然企业在不断地发展中，进行了相应的改革和创新，但是部分企业受传统计划经济思维的影响，整个企业内部管理阶层以及基层工作人员多多少少都缺乏创新的意识[1]。近年来，油田企业有了新的改变，完成了上市，企业体系上的改变，还有在现阶段经济全球化的发展，在经济效益的油田企业基础上，想提升经营管理的水平，应该对经营管理理念进行创新。油田企业需要严格按照市场化、国际化的模式经营管理。伴随着市场经济的快速发展，传统的油田经营管理理念已经和企业的发展相互适应。此外，油田企业需要重视自身的竞争意识，在日益激烈的市场竞争背景下，只能优胜劣汰，没有对弱者的同情关怀。
（二）构建合理的组织机构，提升企业的运行效率
在某种角度看，石油企业内部组织机构的合理性，对企业战略目标的实现有直接的影响。无论是什么样的工作，主体都是人。所以，以经济效益为核心，油田企业需要科学合理设置组织机构，明确企业内部的各个岗位还有工作人员的工作职责，这样能有效提升企业的运行效率。油田企业需要根据自身的具体经营以及发展的情况，对组织机构的设置进行深入的分析研究，精简组织机构的时候，保证企业稳定發展。
（三）整合企业各项标准制度
清晰、科学、合理、规范的工作流程以及目标，是油田企业实施精细化管理的重要基础。基于经济效益的油田企业经营管理水平的提高，在很大程度上取决于制度体制的科学性以及合理性[2]。所以，油田企业在生自身经营管理水平期间，需要合理整合企业内部的各项标准制度，争取统一，然后形成有机的整体。在现阶段油田企业的经营情况，伴随着企业的发展，标准化工作已经实行多年，还取得了一定的成效。虽然，油田企业在岗位操作流程、绩效考核的方法、各项工作流程等等有多次的修改，但是还是停留在对这些标准制度进行归类整理上，没有对其实施系统性进行整合以及归纳，但是各项标准制度在各自的系统中还是会出现冲突。油田企业只能对各项标准制度进行有效的整合，才可以防止各项标准制度之间出现的冲突，然后提升企业经营管理水平。
（四）加强信息化建设的力度
社会在快速的发展阶段，知识经济的时代已经来临，油田企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的优势，应该加强信息化建设的力度，系统性的整合油田企业内部信息资源，加强管理程序以及优化业务程序，促进各个部门之间的交流和沟通，这样能更好的服务于油田企业的运营以及发展。生产部门、库存、采购部门、销售部门都是油田企业内部重要的部门，这些部门间良好的沟通，能有效预测以及分析企业的生产情况，然后提升企业经营管理水平。这样，油田企业需要加强信息化建设的力度，这样促使信息资源更好在企业内部各个部门间共享，加强企业的市场竞争力，落实企业经济效益的提升。
（五）合理成立经营考核激励体制
基于经济效益的油田企业经营管理水平提升期间，油田企业需要合理的构建经营考核体制，这样充分调动企业内部工作人员的工作积极性以及主动性。油田企业在质地考核指标的时候，需要把指标划分成不同的阶段，考核的内容全方位覆盖企业各项经营管理的事项[3]。油田企业针对各项指标，科学制定分值，反映出经营考核的重点，充分使用考核的结果，赏罚分明。这样对在油田企业经营管理中做出突出贡献、推动企业经济稳定提升、给企业提供科学管理意见的员工，有一定的奖励。在工作中，态度不积极、缺乏责任感、给企业带来经济损失的人员，应该有一定的惩罚措施，这样经过降职降薪的机制，能有效促进工作人员的紧迫感，然后自觉提升自己的工作能力和责任感，提升企业经营管理水平。
结语：
综上所述，在经济效益的基础上，油田企业管理水平提升期间，油田企业需要积极创新经营管理理念，科学合理设置组织机构，提升企业的运行效率，对企业各项标准制度进行整理，加强信息化建设的力度，科学构建经营考核激励的体制，实现企业经营管理水平的提高。
参考文献：
[1]岳为. 以经济效益为核心提高油田经营管理水平[J]. 经济师，2020，（08）：289-290.
[2]李强. 基于经济效益的油田经营管理水平提升思考[J]. 现代经济信息，2019，（12）：84.
[3]王飞. 以经济效益为核心提高油田经营管理水平[J]. 化工设计通讯，2019，45（05）：49+116.
关键词：经济效益;油田;经营管理;水平提升
前言：
油田企业在经历多年的发展以后，现在油田企业的经营管理体系也是越来越完善。然而，伴随着市场经济的快速发展，市场的竞争力越来越激烈，油田企业如果想在激烈的市场竞争中有一定的优势，就必须增强企业自身的竞争能力，有效提升经济效益，推进企业的创新发展，充分实现企业经营管理水平的提升，然后保证企业可以在激烈的市场中可持续发展。
一、油田企业传统经营管理模式存在的不足
油田企业传统的经营管理模式中存在着以下不足，一方面是战略计划制度的不完善，缺乏对战略计划的重视，这样会影响企业的未来发展和日常企业外部环境的失控，内部环境会决定企业发展规模以及企业的竞争优势，但是外部环境会导致企业经济经营管理战略计划的制定，有一部分的油田企业对外部环境的评估能力缺乏，缺乏经营管理思想的创新，然后影响企业内部环境的不协调，影响企业的稳定发展，反应出经济效益方面是加重企业运行成本，使企业生产受阻。
二、企业经营管理创新对企业发展的重要作用分析
（一）创新经营管理理念
想要实现提升油田企业经营管理的水平，应该创新经营管理理念。在现阶段的油田企业，虽然企业在不断地发展中，进行了相应的改革和创新，但是部分企业受传统计划经济思维的影响，整个企业内部管理阶层以及基层工作人员多多少少都缺乏创新的意识[1]。近年来，油田企业有了新的改变，完成了上市，企业体系上的改变，还有在现阶段经济全球化的发展，在经济效益的油田企业基础上，想提升经营管理的水平，应该对经营管理理念进行创新。油田企业需要严格按照市场化、国际化的模式经营管理。伴随着市场经济的快速发展，传统的油田经营管理理念已经和企业的发展相互适应。此外，油田企业需要重视自身的竞争意识，在日益激烈的市场竞争背景下，只能优胜劣汰，没有对弱者的同情关怀。
（二）构建合理的组织机构，提升企业的运行效率
在某种角度看，石油企业内部组织机构的合理性，对企业战略目标的实现有直接的影响。无论是什么样的工作，主体都是人。所以，以经济效益为核心，油田企业需要科学合理设置组织机构，明确企业内部的各个岗位还有工作人员的工作职责，这样能有效提升企业的运行效率。油田企业需要根据自身的具体经营以及发展的情况，对组织机构的设置进行深入的分析研究，精简组织机构的时候，保证企业稳定發展。
（三）整合企业各项标准制度
清晰、科学、合理、规范的工作流程以及目标，是油田企业实施精细化管理的重要基础。基于经济效益的油田企业经营管理水平的提高，在很大程度上取决于制度体制的科学性以及合理性[2]。所以，油田企业在生自身经营管理水平期间，需要合理整合企业内部的各项标准制度，争取统一，然后形成有机的整体。在现阶段油田企业的经营情况，伴随着企业的发展，标准化工作已经实行多年，还取得了一定的成效。虽然，油田企业在岗位操作流程、绩效考核的方法、各项工作流程等等有多次的修改，但是还是停留在对这些标准制度进行归类整理上，没有对其实施系统性进行整合以及归纳，但是各项标准制度在各自的系统中还是会出现冲突。油田企业只能对各项标准制度进行有效的整合，才可以防止各项标准制度之间出现的冲突，然后提升企业经营管理水平。
（四）加强信息化建设的力度
社会在快速的发展阶段，知识经济的时代已经来临，油田企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的优势，应该加强信息化建设的力度，系统性的整合油田企业内部信息资源，加强管理程序以及优化业务程序，促进各个部门之间的交流和沟通，这样能更好的服务于油田企业的运营以及发展。生产部门、库存、采购部门、销售部门都是油田企业内部重要的部门，这些部门间良好的沟通，能有效预测以及分析企业的生产情况，然后提升企业经营管理水平。这样，油田企业需要加强信息化建设的力度，这样促使信息资源更好在企业内部各个部门间共享，加强企业的市场竞争力，落实企业经济效益的提升。
（五）合理成立经营考核激励体制
基于经济效益的油田企业经营管理水平提升期间，油田企业需要合理的构建经营考核体制，这样充分调动企业内部工作人员的工作积极性以及主动性。油田企业在质地考核指标的时候，需要把指标划分成不同的阶段，考核的内容全方位覆盖企业各项经营管理的事项[3]。油田企业针对各项指标，科学制定分值，反映出经营考核的重点，充分使用考核的结果，赏罚分明。这样对在油田企业经营管理中做出突出贡献、推动企业经济稳定提升、给企业提供科学管理意见的员工，有一定的奖励。在工作中，态度不积极、缺乏责任感、给企业带来经济损失的人员，应该有一定的惩罚措施，这样经过降职降薪的机制，能有效促进工作人员的紧迫感，然后自觉提升自己的工作能力和责任感，提升企业经营管理水平。
结语：
综上所述，在经济效益的基础上，油田企业管理水平提升期间，油田企业需要积极创新经营管理理念，科学合理设置组织机构，提升企业的运行效率，对企业各项标准制度进行整理，加强信息化建设的力度，科学构建经营考核激励的体制，实现企业经营管理水平的提高。
参考文献：
[1]岳为. 以经济效益为核心提高油田经营管理水平[J]. 经济师，2020，（08）：289-290.
[2]李强. 基于经济效益的油田经营管理水平提升思考[J]. 现代经济信息，2019，（12）：84.
[3]王飞. 以经济效益为核心提高油田经营管理水平[J]. 化工设计通讯，2019，45（05）：49+116.