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摘 要：我国是煤炭开采量较大的国家之一，采矿人员在进行煤矿开采之前，必须要由地质勘探队来对煤田的地质条件进行勘测，以便于使煤炭开采人员能够切实根据地形的特点选取恰当的方式来展开煤炭开采工作。但是，煤田地质勘探队缺乏有效的经营管理，这便导致地质勘探队的工作质量不高，勘探人员的工作积极性较差，难以提高地质勘探数据的准确性。本文主要对煤田地质勘探队经营管理过程中所存在的问题进行了详细分析，并探讨了产生这些问题的原因，旨在寻求有效方法来提高地质勘探队的经营管理水平。
关键词：地质勘探队；经营管理；问题；办法
随着近年来我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著提高，而为了满足人们的日趋增多的需求，必须要开展大量的煤炭开采工作，并且利用煤炭进行火力发电，从而为人民群众提供充足的电力来从事生产和生活。在进行煤炭开采工作之前，地质勘探队必须对采矿区的地质条件予以勘测，以此将地质情况反馈给采矿人员，给采矿人员提供采矿依据。目前，经济的快速发展使得地质勘探队开始面临全新的挑战，所以，地质勘探队必须加强经营管理，只有这样才能够提高地质勘探的效率，为采矿人员提供准确的地质资料，保证采矿人员的安全，提高煤炭的产量，最终促进我国经济的进一步发展。
一、煤田地质勘探队经营管理过程中存在的主要问题
（一）管理人员缺乏对经营管理理念的正确理解。与国外的经营管理相比，我国的经营管理理念发展的较晚，部分地区并没有意识到经营管理的重要性，有的管理者仍然采用传统的管理方法对勘测人员进行，所以不能提高勘测人员的工作效率，地质勘探队获得的收益降低。另外有的管理者在实施较为先进的经营管理理念的时候，缺乏对经营管理理念的理解，因而管理效率不高，难以帮助地质勘探队获得较高的经济利益。
（二）经营管理制度尚有待于完善。由于经营管理理念没有得到管理者的重视，因而管理者在对煤田地质勘探队进行经营管理的时候，只是根据以往的经验来对地质勘探队进行管理，以期减少勘探过程中所遇到的问题，导致经营管理制度不够完善，管理人员难以找到合适的方法来提高经营管理的作用，所以造成勘测人员的工作积极性不高，勘测数据缺乏准确性，无法为采矿人员提供准确的采矿依据，阻碍了地质勘探队的长期发展。
（三）煤田地质勘探队经营管理的目的不明确。煤田地质勘探队经营管理的目的不明确，所以管理人员在对地质勘探队进行管理的时候，只是对单个的组织或部门进行管理，并没有将勘探队的所有组织部门联系到一起，因此导致只有个别组织或部门的管理效率较高，能够适当帮助地质勘探队获得较少的经济利益，无法获得一个团结统一的地质勘探队，阻碍了地质勘探队实现长远的发展，不利于我国经济和社会的有序发展。
（四）缺乏对经营管理工作的分析及研究。管理人员只是一味地按照经营管理制度办事，没有引进较为人性化的处理方法，因而导致经营管理的效率偏低，无法提高地质勘探人员的工作效率。另外，管理人员缺乏对经营管理工作的分析与研究，不能对地质勘探队的经营管理制度进行创新，随着经济的快速发展，原有的经营管理制度已不适用于地质勘探队，进而导致经营管理的失效。
二、煤田地质勘探队经营管理过程中出现问题的原因
（一）煤田地质勘探队自身的特点所致。一般情况下，煤田地质勘探队的规模不大，只能归属于中小型企业，资金实力差，难以在激烈的市场竞争中获得快速的发展，因此这就使得地质勘探队在进行经营管理的时候，不能够耗费大量的资金去购买经营管理方案，即使拥有了较好的经营管理方案，但是地质勘探队为了降低勘探的费用，就会专注于眼前利益，不能实施经营管理方案，因而阻碍了地质勘探队的长远发展。
（二）经营管理与煤田地质勘探队的发展战略不统一。煤田地质勘探队要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须要统一经营管理与企业的发展战略，只有这样，煤田地质勘探队中的工作人员才能知道自己的责任所在，使地质勘探队中的工作人员的才能发挥到最大，并减少不必要的资金的浪费，工作人员会按照发展战略的要求从事工作，减轻经营管理的难度，帮助煤田地质勘探队真正实现长远的发展。
（三）经营管理缺乏反馈机制。所谓的经营管理就是管理人员为了实现煤田地质勘探队的长远发展而选取正确的决策，此种决策能够有效提高地质勘探队的勘测效率，提高勘测数据的准确性，提高勘测人员的工作积极性，提高地质勘探队的声誉，从而让地质勘探队获得更多的工作机会，增加煤田地质勘探队的经济收益，促进煤田地质勘探队的发展。但是经营管理制度缺乏反馈机制，因而无法对工作人员的工作进行正确的评价，这便无法给予工作人员恰当的奖励，无法提高工作人员的工作效率，导致地质勘探队的发展受阻。
（四）缺乏实施经营管理的环境。人们常说“时势造英雄”，对于管理工作也是如此，要想切实实施经营管理，必须拥有恰当的环境，但是地质勘探队缺乏实施经营管理的环境，因此就出现了管理者缺乏对经营管理的理念认识和理解，地质勘探队没有完善的经营管理制度，无法实现经营管理目标与企业发展战略的统一等问题，所以经营管理的效率偏低，阻碍了地质勘探队的发展。
三、解决煤田地质勘探队经营管理问题的有效方法
（一）加强管理人员对经营管理理念的认识与了解。要想在煤田地质勘探队进行经营管理，必须加强管理人员对经营管理理念的认识和了解，只有这样管理人员才能在工作过程中强化对地质勘探队的管理，进而提高地质勘探人员的工作效率和工作质量，提高地质勘探队勘测数据的准确性，让地质勘探队获得更好的声誉，从而增加地质勘探队的客户，给地质勘探队带来更多的经济利益，推动地质勘探队各项工作的顺利完成。
（二）逐步完善煤田地质勘探队经营管理制度。地质勘探队如果想获得更多的经济利益，必须逐步完善内部的经营管理制度。管理人员可以引进国内外较为先进的经营管理制度，并对制度进行修改，使经营管理制度更加适应企业的发展的；另外，管理人员还可以自行研究，创造出与企业发展相配套的经营管理制度，从而达到提高煤田地质勘探队发展的目的，并且有效促进社会经济的发展。
（三）明确煤田地质勘探队经营管理的目的。明确煤田地质勘探队经营管理的目的，是进行经营管理的前提条件之一。只有明确了管理目的，管理人员才能有的放矢，在工作过程中选取正确的管理方式，从而实现经营管理的目的。另外，管理人员还应当尽力实现经营管理目的与企业发展战略的统一，只有这样才能在经营管理中切实实现企业的发展战略，为企业描绘完美的发展蓝图。
（四）加强经营管理工作的研究与分析。管理人员在管理的过程中要加强经营管理工作的研究与分析，一旦在管理的时候出现与企业发展不符的地方，就需要勇敢的实施整改及改进，争取利用完善的经营管理制度来提高煤田地质勘探队的发展速度。
四、总结语
总之，随着煤炭开采数量的增多，地质勘探队的勘探工作越来越频繁，但是地质勘探队缺乏有效的经营管理，所以在激烈的市场竞争环境下，难以获得较高的经济利益，不利于地质勘探队的长远发展。因此，必须加强管理人员对经营管理理念的认识以及了解，持续完善地质勘探队的经营管理制度，同时管理人员还应明确经营管理的目的，重视对经营管理工作的研究及分析，以便于提高经营管理的制度，从而实现地质勘探队各项工作的高效运转。
参考文献：
[1] 张杰民.现代企业强化会计基础的必要性分析[J].经济生活文摘（下半月），2012.11（11）：111-112
[2] 姜文珍.浅谈企业经营管理中财务管理的重要性[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013.11（16）：120-121
[3] 勾玉琳.煤田地质企业生产经营管理中的财务管理问题初探[J].城市建设理论研究（电子版），2011.10（33）：135-136
关键词：地质勘探队；经营管理；问题；办法
随着近年来我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著提高，而为了满足人们的日趋增多的需求，必须要开展大量的煤炭开采工作，并且利用煤炭进行火力发电，从而为人民群众提供充足的电力来从事生产和生活。在进行煤炭开采工作之前，地质勘探队必须对采矿区的地质条件予以勘测，以此将地质情况反馈给采矿人员，给采矿人员提供采矿依据。目前，经济的快速发展使得地质勘探队开始面临全新的挑战，所以，地质勘探队必须加强经营管理，只有这样才能够提高地质勘探的效率，为采矿人员提供准确的地质资料，保证采矿人员的安全，提高煤炭的产量，最终促进我国经济的进一步发展。
一、煤田地质勘探队经营管理过程中存在的主要问题
（一）管理人员缺乏对经营管理理念的正确理解。与国外的经营管理相比，我国的经营管理理念发展的较晚，部分地区并没有意识到经营管理的重要性，有的管理者仍然采用传统的管理方法对勘测人员进行，所以不能提高勘测人员的工作效率，地质勘探队获得的收益降低。另外有的管理者在实施较为先进的经营管理理念的时候，缺乏对经营管理理念的理解，因而管理效率不高，难以帮助地质勘探队获得较高的经济利益。
（二）经营管理制度尚有待于完善。由于经营管理理念没有得到管理者的重视，因而管理者在对煤田地质勘探队进行经营管理的时候，只是根据以往的经验来对地质勘探队进行管理，以期减少勘探过程中所遇到的问题，导致经营管理制度不够完善，管理人员难以找到合适的方法来提高经营管理的作用，所以造成勘测人员的工作积极性不高，勘测数据缺乏准确性，无法为采矿人员提供准确的采矿依据，阻碍了地质勘探队的长期发展。
（三）煤田地质勘探队经营管理的目的不明确。煤田地质勘探队经营管理的目的不明确，所以管理人员在对地质勘探队进行管理的时候，只是对单个的组织或部门进行管理，并没有将勘探队的所有组织部门联系到一起，因此导致只有个别组织或部门的管理效率较高，能够适当帮助地质勘探队获得较少的经济利益，无法获得一个团结统一的地质勘探队，阻碍了地质勘探队实现长远的发展，不利于我国经济和社会的有序发展。
（四）缺乏对经营管理工作的分析及研究。管理人员只是一味地按照经营管理制度办事，没有引进较为人性化的处理方法，因而导致经营管理的效率偏低，无法提高地质勘探人员的工作效率。另外，管理人员缺乏对经营管理工作的分析与研究，不能对地质勘探队的经营管理制度进行创新，随着经济的快速发展，原有的经营管理制度已不适用于地质勘探队，进而导致经营管理的失效。
二、煤田地质勘探队经营管理过程中出现问题的原因
（一）煤田地质勘探队自身的特点所致。一般情况下，煤田地质勘探队的规模不大，只能归属于中小型企业，资金实力差，难以在激烈的市场竞争中获得快速的发展，因此这就使得地质勘探队在进行经营管理的时候，不能够耗费大量的资金去购买经营管理方案，即使拥有了较好的经营管理方案，但是地质勘探队为了降低勘探的费用，就会专注于眼前利益，不能实施经营管理方案，因而阻碍了地质勘探队的长远发展。
（二）经营管理与煤田地质勘探队的发展战略不统一。煤田地质勘探队要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须要统一经营管理与企业的发展战略，只有这样，煤田地质勘探队中的工作人员才能知道自己的责任所在，使地质勘探队中的工作人员的才能发挥到最大，并减少不必要的资金的浪费，工作人员会按照发展战略的要求从事工作，减轻经营管理的难度，帮助煤田地质勘探队真正实现长远的发展。
（三）经营管理缺乏反馈机制。所谓的经营管理就是管理人员为了实现煤田地质勘探队的长远发展而选取正确的决策，此种决策能够有效提高地质勘探队的勘测效率，提高勘测数据的准确性，提高勘测人员的工作积极性，提高地质勘探队的声誉，从而让地质勘探队获得更多的工作机会，增加煤田地质勘探队的经济收益，促进煤田地质勘探队的发展。但是经营管理制度缺乏反馈机制，因而无法对工作人员的工作进行正确的评价，这便无法给予工作人员恰当的奖励，无法提高工作人员的工作效率，导致地质勘探队的发展受阻。
（四）缺乏实施经营管理的环境。人们常说“时势造英雄”，对于管理工作也是如此，要想切实实施经营管理，必须拥有恰当的环境，但是地质勘探队缺乏实施经营管理的环境，因此就出现了管理者缺乏对经营管理的理念认识和理解，地质勘探队没有完善的经营管理制度，无法实现经营管理目标与企业发展战略的统一等问题，所以经营管理的效率偏低，阻碍了地质勘探队的发展。
三、解决煤田地质勘探队经营管理问题的有效方法
（一）加强管理人员对经营管理理念的认识与了解。要想在煤田地质勘探队进行经营管理，必须加强管理人员对经营管理理念的认识和了解，只有这样管理人员才能在工作过程中强化对地质勘探队的管理，进而提高地质勘探人员的工作效率和工作质量，提高地质勘探队勘测数据的准确性，让地质勘探队获得更好的声誉，从而增加地质勘探队的客户，给地质勘探队带来更多的经济利益，推动地质勘探队各项工作的顺利完成。
（二）逐步完善煤田地质勘探队经营管理制度。地质勘探队如果想获得更多的经济利益，必须逐步完善内部的经营管理制度。管理人员可以引进国内外较为先进的经营管理制度，并对制度进行修改，使经营管理制度更加适应企业的发展的；另外，管理人员还可以自行研究，创造出与企业发展相配套的经营管理制度，从而达到提高煤田地质勘探队发展的目的，并且有效促进社会经济的发展。
（三）明确煤田地质勘探队经营管理的目的。明确煤田地质勘探队经营管理的目的，是进行经营管理的前提条件之一。只有明确了管理目的，管理人员才能有的放矢，在工作过程中选取正确的管理方式，从而实现经营管理的目的。另外，管理人员还应当尽力实现经营管理目的与企业发展战略的统一，只有这样才能在经营管理中切实实现企业的发展战略，为企业描绘完美的发展蓝图。
（四）加强经营管理工作的研究与分析。管理人员在管理的过程中要加强经营管理工作的研究与分析，一旦在管理的时候出现与企业发展不符的地方，就需要勇敢的实施整改及改进，争取利用完善的经营管理制度来提高煤田地质勘探队的发展速度。
四、总结语
总之，随着煤炭开采数量的增多，地质勘探队的勘探工作越来越频繁，但是地质勘探队缺乏有效的经营管理，所以在激烈的市场竞争环境下，难以获得较高的经济利益，不利于地质勘探队的长远发展。因此，必须加强管理人员对经营管理理念的认识以及了解，持续完善地质勘探队的经营管理制度，同时管理人员还应明确经营管理的目的，重视对经营管理工作的研究及分析，以便于提高经营管理的制度，从而实现地质勘探队各项工作的高效运转。
参考文献：
[1] 张杰民.现代企业强化会计基础的必要性分析[J].经济生活文摘（下半月），2012.11（11）：111-112
[2] 姜文珍.浅谈企业经营管理中财务管理的重要性[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013.11（16）：120-121
[3] 勾玉琳.煤田地质企业生产经营管理中的财务管理问题初探[J].城市建设理论研究（电子版），2011.10（33）：135-136