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工程项目是具有生命周期和资金、成本、质量等条件约束的单件性、一次性特征的建设任务。日益精细的社会分工、目趋复杂的管理任务、不断增多的外部不确定因素，要求我们适应新形式，用高效的管理、合理的沟通保证工程项目的生命力，在这个大背景下，工程项目管理在美国应运而生。项目管理的强调用最少的投入获取最大的效益，突出项目本身，根据项目本身情况寻求资源配置，避免浪费、追求高效。工程项目管理模式实质是各种关系的总和，在工程项目实施过程中通过不同的形态表现出来，构成了模式的多样性。