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摘要：随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到了极大的进步，无论是规模还是质量。在城市化快速发展的形势下，建筑市场的竞争也越来越激烈，为了保证建筑工程的质量与进度，实现建筑企业的经济效益，就一定要加强建筑工程管理。现阶段，在建筑工程管理中还存在着很多的不足，对企业的经济效益与人员安全有着一定的影响，一定要予以高度重视，结合实际情况，提出有效的控制措施，实现建筑企业的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理是对整个工程项目的计划、组织、协调、控制的管理活动，其主要目的就是保证建筑工程的质量，实现建筑工程的总体效益。在建筑工程建设中，工程管理贯穿于每一个环节，主要有项目投资、设计、准备、施工、竣工、使用、维护等，管理内容主要有进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。同时，建筑工程管理对建筑企业的影响越来越重要，一定要加强对建筑工程管理的分析，保证建筑企业的可持续发展。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）管理体制不健全，法律法规不完善
管理体制是建筑企业开展工程管理的主要依据，也是企业对建筑工程开展管理与维护秩序的前提与基础，但是，现阶段大多数施工企业的管理体制还不够健全，甚至为了节省部分人员开支，进行大量工程管理人员的消减，导致工程管理部门的工作人员较少，出现工程管理工作难以落实的情况，无法及时发现工程建设中存在的质量问题，非常容易导致出现安全事故，致使出现相应的经济损失与人员伤亡。尽管我国建筑市场得到了很好的发展，并且建筑规模得到了扩大，但是在进行工程管理的时候，始终缺少完善的法律法规，甚至没有对工程管理实施准则予以规定，缺少完善的法律法规支持，制约了工程管理水平的提高。
（二）管理人员综合素质不高，缺少管理意识
建筑工程管理人员是落实工程管理工作的主要实施者，其综合素质的高低将会对工程管理工作产生影响，进而对工程管理实效产生影响。现阶段，大部分管理人员的综合素质都不高，在开展工程管理工作的时候，经常因为其综合素质问题，影响管理措施的落实，对工程建设质量与进度产生影响。随着建筑市场竞争的日益激烈，大部分施工企业均将揽工程当成是工作的重点，忽视了工程管理工作的重要性，也没有树立工程管理的意识，在建筑工程建设过程中，没有安排专门人员进行项目管理，缺乏对工程管理重要性的认识，影响了工程总体效益的获得。
（三）缺乏有效的监督机制，施工管理不到位
建筑企业在进行施工的时候，为了追求更多的利益，只是重视施工进度的进行，没有保证施工质量。在进行建筑工程施工的时候，缺乏有效的监督机制与监督机构，无法全面保证建筑工程的施工质量。在对建筑工程进行管理的时候，施工现场管理非常重要，直接关系着整体工程的质量、安全与进度。现阶段，施工现场管理的问题主要集中在施工材料、施工人员、施工设备方面。如果施工材料质量不合格、施工人员素质不高、施工设备陈旧，均会影响工程管理水平与效果，使建筑工程无法取得预期的综合效益。
（四）安全管理水平不高
根据相关统计表明，我国所有行业中，建筑行业的人员伤亡总数仅次于煤炭行业，位居第二。在建筑工程建设中，安全事故发生的次数非常多，导致出现了大量的人员伤亡以及相应的经济损失。在建筑工程管理中，安全管理水平不高，导致相关的安全管理措施无法落实到实处，致使出现大量的安全事故，影响了建筑工程综合效益的获取。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）健全管理体制，完善法律法规
建立健全建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的前提与基础。在开展建筑工程建设的时候，一定要结合建筑工程项目的复杂程度与规模，设立相应的项目管理部门，并且安排相应的管理人员，保证管理人员的综合素质与数量，使其可以达到工程管理工作的需求。通过健全管理体制，实施生产责任，保证管理体制作用的充分发挥，同时全面落实工程管理工作，提高管理水平。除此之外，还要加强对法律法规的完善，保证工程管理工作的有法可依，依靠法律法规，强化管理工作，确保管理工作的有效落实，促使工程管理工作的制度化与规范化。
（二）强化管理人员的综合素质，提高管理意识
随着建筑市场的快速发展，大量农民工涌入建筑领域，并且逐渐成为建筑市场中的施工主体。因为大部分农民工均没有接受过正规、系统的教育与培训，对一些施工标准与施工技术的掌握不足，导致经常出现施工质量问题，对施工进度产生一定的影响。加之不同岗位，对施工人员的要求不同，必须进行一定的岗前培训。这样才可以有效提高管理人员的知识水平与业务能力，并且提高施工人员的质量意识与安全意识，更加规范施工，保证工程进度与质量，避免发生安全事故。
（三）建立健全监督机制，强化施工质量管理
在进行建筑工程建设的时候，一定要落實生产责任制，建立健全监督机制，强化施工质量的管理。通过工程管理，将施工材料、施工人员、施工设备等进行协调，保证工程施工质量。在控制施工质量的时候，一定要强化施工材料管理，对施工材料进行一定的分类与储存，强化材料质量检查力度，保证材料质量；同时一定要重视施工人员的核心作用，加强教育与培训，逐渐提高施工人员的安全意识与质量意识，保证施工质量；除此之外，一定要对施工设备进行一定的检查与维修，保证设备质量，及时更换一些陈旧的设备，保证施工安全。
（四）强化安全管理
在建筑工程建设中，为了有效减少安全事故的发生，一定要强化安全管理。施工企业一定要将安全问题放在首位，全面实施生产责任制，及时发现施工质量问题，尽可能排除一切安全隐患。同时加强安全培训，提高施工人员的安全意识，完善安全管理机制，实现建筑工程的安全生产，达到预期的建设目标。
结束语：
总而言之，在社会经济快速发展的形势下，我国建筑行业得到了快速的发展。但是，现阶段建筑工程管理中还存在着很多的问题，需要加以改进，实现建筑工程的综合效益。因此，在进行建筑工程建设的时候，一定要重视对工程管理的分析，针对管理现状，提出有效的控制措施，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]徐永杰，岳凤凯.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（22）.
[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.
[3]侯晓臻，马文昌.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（29）.
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理是对整个工程项目的计划、组织、协调、控制的管理活动，其主要目的就是保证建筑工程的质量，实现建筑工程的总体效益。在建筑工程建设中，工程管理贯穿于每一个环节，主要有项目投资、设计、准备、施工、竣工、使用、维护等，管理内容主要有进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。同时，建筑工程管理对建筑企业的影响越来越重要，一定要加强对建筑工程管理的分析，保证建筑企业的可持续发展。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）管理体制不健全，法律法规不完善
管理体制是建筑企业开展工程管理的主要依据，也是企业对建筑工程开展管理与维护秩序的前提与基础，但是，现阶段大多数施工企业的管理体制还不够健全，甚至为了节省部分人员开支，进行大量工程管理人员的消减，导致工程管理部门的工作人员较少，出现工程管理工作难以落实的情况，无法及时发现工程建设中存在的质量问题，非常容易导致出现安全事故，致使出现相应的经济损失与人员伤亡。尽管我国建筑市场得到了很好的发展，并且建筑规模得到了扩大，但是在进行工程管理的时候，始终缺少完善的法律法规，甚至没有对工程管理实施准则予以规定，缺少完善的法律法规支持，制约了工程管理水平的提高。
（二）管理人员综合素质不高，缺少管理意识
建筑工程管理人员是落实工程管理工作的主要实施者，其综合素质的高低将会对工程管理工作产生影响，进而对工程管理实效产生影响。现阶段，大部分管理人员的综合素质都不高，在开展工程管理工作的时候，经常因为其综合素质问题，影响管理措施的落实，对工程建设质量与进度产生影响。随着建筑市场竞争的日益激烈，大部分施工企业均将揽工程当成是工作的重点，忽视了工程管理工作的重要性，也没有树立工程管理的意识，在建筑工程建设过程中，没有安排专门人员进行项目管理，缺乏对工程管理重要性的认识，影响了工程总体效益的获得。
（三）缺乏有效的监督机制，施工管理不到位
建筑企业在进行施工的时候，为了追求更多的利益，只是重视施工进度的进行，没有保证施工质量。在进行建筑工程施工的时候，缺乏有效的监督机制与监督机构，无法全面保证建筑工程的施工质量。在对建筑工程进行管理的时候，施工现场管理非常重要，直接关系着整体工程的质量、安全与进度。现阶段，施工现场管理的问题主要集中在施工材料、施工人员、施工设备方面。如果施工材料质量不合格、施工人员素质不高、施工设备陈旧，均会影响工程管理水平与效果，使建筑工程无法取得预期的综合效益。
（四）安全管理水平不高
根据相关统计表明，我国所有行业中，建筑行业的人员伤亡总数仅次于煤炭行业，位居第二。在建筑工程建设中，安全事故发生的次数非常多，导致出现了大量的人员伤亡以及相应的经济损失。在建筑工程管理中，安全管理水平不高，导致相关的安全管理措施无法落实到实处，致使出现大量的安全事故，影响了建筑工程综合效益的获取。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）健全管理体制，完善法律法规
建立健全建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的前提与基础。在开展建筑工程建设的时候，一定要结合建筑工程项目的复杂程度与规模，设立相应的项目管理部门，并且安排相应的管理人员，保证管理人员的综合素质与数量，使其可以达到工程管理工作的需求。通过健全管理体制，实施生产责任，保证管理体制作用的充分发挥，同时全面落实工程管理工作，提高管理水平。除此之外，还要加强对法律法规的完善，保证工程管理工作的有法可依，依靠法律法规，强化管理工作，确保管理工作的有效落实，促使工程管理工作的制度化与规范化。
（二）强化管理人员的综合素质，提高管理意识
随着建筑市场的快速发展，大量农民工涌入建筑领域，并且逐渐成为建筑市场中的施工主体。因为大部分农民工均没有接受过正规、系统的教育与培训，对一些施工标准与施工技术的掌握不足，导致经常出现施工质量问题，对施工进度产生一定的影响。加之不同岗位，对施工人员的要求不同，必须进行一定的岗前培训。这样才可以有效提高管理人员的知识水平与业务能力，并且提高施工人员的质量意识与安全意识，更加规范施工，保证工程进度与质量，避免发生安全事故。
（三）建立健全监督机制，强化施工质量管理
在进行建筑工程建设的时候，一定要落實生产责任制，建立健全监督机制，强化施工质量的管理。通过工程管理，将施工材料、施工人员、施工设备等进行协调，保证工程施工质量。在控制施工质量的时候，一定要强化施工材料管理，对施工材料进行一定的分类与储存，强化材料质量检查力度，保证材料质量；同时一定要重视施工人员的核心作用，加强教育与培训，逐渐提高施工人员的安全意识与质量意识，保证施工质量；除此之外，一定要对施工设备进行一定的检查与维修，保证设备质量，及时更换一些陈旧的设备，保证施工安全。
（四）强化安全管理
在建筑工程建设中，为了有效减少安全事故的发生，一定要强化安全管理。施工企业一定要将安全问题放在首位，全面实施生产责任制，及时发现施工质量问题，尽可能排除一切安全隐患。同时加强安全培训，提高施工人员的安全意识，完善安全管理机制，实现建筑工程的安全生产，达到预期的建设目标。
结束语：
总而言之，在社会经济快速发展的形势下，我国建筑行业得到了快速的发展。但是，现阶段建筑工程管理中还存在着很多的问题，需要加以改进，实现建筑工程的综合效益。因此，在进行建筑工程建设的时候，一定要重视对工程管理的分析，针对管理现状，提出有效的控制措施，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]徐永杰，岳凤凯.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（22）.
[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.
[3]侯晓臻，马文昌.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（29）.