论文部分内容阅读
摘 要 适应新形势,加大人力资本的投入,注重人力资源质量的提高,努力培育复合型人才,是人力资源开发和管理工作的重点,是企业充满旺盛的生命力和竞争力的基础。
关键词 人力资源 开发与利用
中圖分类号:F270文献标识码:A
现代企业对人才的需求越来越高,争夺越来越激烈。现代商战的实质就是人才之战。在新形势下,加大人力资本的投入,注重人力资源质量的提高,培养企业技术人才是人力资源开发和管理工作的重点。
一、人力资源在企业中的地位和作用
人力资源所表现的积极性和创造性是一个企业动力和活力的源泉。在市场竞争日趋激烈的今天,只有合理的开发和利用人力资源,充分调动企业职工的积极性和创造性,企业才有兴旺发达、蒸蒸日上的强大推动力;只有企业职工同心同德、发奋进取、竭力工作,企业才有抓住机遇、寻求发展、迎接挑战、适应变化、敢于竞争、善于竞争的生机和活力。这是企业站在时代潮流的前列,在激烈的商战中,立于不败之地,谋求更大发展的必要条件和有力保障。因此,人力资源在企业生产经营中有着无可替代的特殊作用,加强人力资源的开发与管理有着重大意义。
二、合理规划、健全制度,做好人力资源的开发与管理
企业人力资源开发与管理是企业管理的基本职能之一。我们要始终把服从、服务于企业的整体目标,促进企业兴旺发达作为人力资源开发管理的出发点和落脚点。认真研究企业中人与人关系的调整,人与事的配合,充分开发人力资源,挖掘人的潜能,努力做好人力资源的设计与规划、招聘与使用、考评与激励、维护与发展工作。总之,企业人力资源的开发和管理就是要把企业所需的人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的积极性,开发他们的潜能,充分发挥他们的积极作用,服务于企业的改革、发展、稳定。
三、以人为本、强化管理是人力资源开发管理的有效途径
我国儒家传统文化就提出以人为本的思想。《管子•霸言》中指出:“以人为本,本理则固,本乱则国危。”一个企业同样如此。人本管理就是要坚持“人先于利润”,努力培养干部职工的主人翁意识,引导干部职工牢固树立主人翁观念。首先要进一步深化形势任务教育和矿情教育。其次要坚持开展理想信念教育。第三要不断加强民主管理和民主监督,接受职工的监督,消除职工无端的顾虑和猜疑,密切干群关系,进而增强企业的凝聚力和向心力。第四要努力营造企业大家庭的气氛。
四、适应发展、培育人才,是人力资源开发管理的重点
作为人而言,具有四方面的特点:第一、创新能力很强;第二、事业心强;第三、对经济生活的灵敏度很高,善于把握商机,创新工作;第四、综合能力强。因此,适应新形势,努力培育新人才,是当前人力资源开发管理的工作重点,是企业充满旺盛的生命力和竞争力的基础。
(一)加强人事制度改革,选拔和重用人才。
要坚持能者上、平者让、庸者下的原则,把那些博学多识、德才兼备、技术水平高、年轻有为的人才选拔出来,促进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,做到“大匠无弃材,寻尺各有施”,因材施用,让人人施其材、尽其能。
(二)强化业务技能培训,培育和塑造人才。
要把职工培训工作纳入企业长远发展规划和年度计划中,确立培训目标。建立一个专业技术水平高、责任心强、经验丰富的师资队伍。针对新科技、新项目的开发应用,及时对干部职工进行适应性的培训;不断学习WTO和法律法规知识,培育干部职工的竞争意识,适应激烈的现代市场竞争;不断增强干部职工的效率观念,适应现代化企业的办事效率;强化干部职工的质量意识,提高服务意识。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”活动,在职工中掀起学技术、钻业务的高潮。
(三)建立激励机制,吸引和开发人才。
建立激励机制,营造良好的系统环境,把人才吸引进来,把人才潜力开发出来,我们企业才能充满生命力和战斗力,实现企业的长远发展。要想建立有效的激励机制,必须把握住中心环节,摸清人才的心理。笔者认为人才的心理有以下几种类型:(1)实干型,有远大的目标,想通过脚踏实地的努力实现自己的奋斗目标;(2)竞争型,勇于挑战,希望在充满压力的环境中工作生活;(3)外向型,才华横溢,希望有充分展现自我的舞台;(4)内向型,干练内秀,希望遇到能识千里马的伯乐;(5)实际型,一切追求实际、实用,希望争大钱,拿高工资;(6)家庭型,为人和善,希望企业能有家的温暖,像一家人一样同甘共苦;(7)从众型,随大流,人云亦云。
人才的激励不仅仅是一种管理措施,更是一种管理艺术。只要摸清了人才的心理动机,针对不同的人才可以采用目标激励;竞争激励;参与激励;支持激励;强化激励;关怀激励等方法,有的放矢的建立激励机制,才能有效地调动他们的积极性,开发他们的潜能。
(四)构建优秀的企业文化,凝聚和鼓舞人才。
要想把形形色色的职工组织起来,单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是不行的,必须构建优秀的企业文化,加强思想政治工作,才能统一思想,统一认识,统一行动发挥每个人的积极性和聪明才智,才能使企业走向辉煌。优秀的企业文化是管理系统的灵魂,决定着企业的行为方向或方式。企业文化的共同价值观,可以把所有的力量凝聚起来,把企业职工的心团结起来,把职工的士气鼓舞起来。企业文化中以规章制度、行为准则等表现形式的部分同样具有约束力,可以在更深层次上把职工的思想统一起来。
(作者均任职于平煤集团二矿建筑公司,职称: 助理政工师,学历:本科,研究方向: 人才资源管理,所属行业:建筑)
关键词 人力资源 开发与利用
中圖分类号:F270文献标识码:A
现代企业对人才的需求越来越高,争夺越来越激烈。现代商战的实质就是人才之战。在新形势下,加大人力资本的投入,注重人力资源质量的提高,培养企业技术人才是人力资源开发和管理工作的重点。
一、人力资源在企业中的地位和作用
人力资源所表现的积极性和创造性是一个企业动力和活力的源泉。在市场竞争日趋激烈的今天,只有合理的开发和利用人力资源,充分调动企业职工的积极性和创造性,企业才有兴旺发达、蒸蒸日上的强大推动力;只有企业职工同心同德、发奋进取、竭力工作,企业才有抓住机遇、寻求发展、迎接挑战、适应变化、敢于竞争、善于竞争的生机和活力。这是企业站在时代潮流的前列,在激烈的商战中,立于不败之地,谋求更大发展的必要条件和有力保障。因此,人力资源在企业生产经营中有着无可替代的特殊作用,加强人力资源的开发与管理有着重大意义。
二、合理规划、健全制度,做好人力资源的开发与管理
企业人力资源开发与管理是企业管理的基本职能之一。我们要始终把服从、服务于企业的整体目标,促进企业兴旺发达作为人力资源开发管理的出发点和落脚点。认真研究企业中人与人关系的调整,人与事的配合,充分开发人力资源,挖掘人的潜能,努力做好人力资源的设计与规划、招聘与使用、考评与激励、维护与发展工作。总之,企业人力资源的开发和管理就是要把企业所需的人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的积极性,开发他们的潜能,充分发挥他们的积极作用,服务于企业的改革、发展、稳定。
三、以人为本、强化管理是人力资源开发管理的有效途径
我国儒家传统文化就提出以人为本的思想。《管子•霸言》中指出:“以人为本,本理则固,本乱则国危。”一个企业同样如此。人本管理就是要坚持“人先于利润”,努力培养干部职工的主人翁意识,引导干部职工牢固树立主人翁观念。首先要进一步深化形势任务教育和矿情教育。其次要坚持开展理想信念教育。第三要不断加强民主管理和民主监督,接受职工的监督,消除职工无端的顾虑和猜疑,密切干群关系,进而增强企业的凝聚力和向心力。第四要努力营造企业大家庭的气氛。
四、适应发展、培育人才,是人力资源开发管理的重点
作为人而言,具有四方面的特点:第一、创新能力很强;第二、事业心强;第三、对经济生活的灵敏度很高,善于把握商机,创新工作;第四、综合能力强。因此,适应新形势,努力培育新人才,是当前人力资源开发管理的工作重点,是企业充满旺盛的生命力和竞争力的基础。
(一)加强人事制度改革,选拔和重用人才。
要坚持能者上、平者让、庸者下的原则,把那些博学多识、德才兼备、技术水平高、年轻有为的人才选拔出来,促进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,做到“大匠无弃材,寻尺各有施”,因材施用,让人人施其材、尽其能。
(二)强化业务技能培训,培育和塑造人才。
要把职工培训工作纳入企业长远发展规划和年度计划中,确立培训目标。建立一个专业技术水平高、责任心强、经验丰富的师资队伍。针对新科技、新项目的开发应用,及时对干部职工进行适应性的培训;不断学习WTO和法律法规知识,培育干部职工的竞争意识,适应激烈的现代市场竞争;不断增强干部职工的效率观念,适应现代化企业的办事效率;强化干部职工的质量意识,提高服务意识。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”活动,在职工中掀起学技术、钻业务的高潮。
(三)建立激励机制,吸引和开发人才。
建立激励机制,营造良好的系统环境,把人才吸引进来,把人才潜力开发出来,我们企业才能充满生命力和战斗力,实现企业的长远发展。要想建立有效的激励机制,必须把握住中心环节,摸清人才的心理。笔者认为人才的心理有以下几种类型:(1)实干型,有远大的目标,想通过脚踏实地的努力实现自己的奋斗目标;(2)竞争型,勇于挑战,希望在充满压力的环境中工作生活;(3)外向型,才华横溢,希望有充分展现自我的舞台;(4)内向型,干练内秀,希望遇到能识千里马的伯乐;(5)实际型,一切追求实际、实用,希望争大钱,拿高工资;(6)家庭型,为人和善,希望企业能有家的温暖,像一家人一样同甘共苦;(7)从众型,随大流,人云亦云。
人才的激励不仅仅是一种管理措施,更是一种管理艺术。只要摸清了人才的心理动机,针对不同的人才可以采用目标激励;竞争激励;参与激励;支持激励;强化激励;关怀激励等方法,有的放矢的建立激励机制,才能有效地调动他们的积极性,开发他们的潜能。
(四)构建优秀的企业文化,凝聚和鼓舞人才。
要想把形形色色的职工组织起来,单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是不行的,必须构建优秀的企业文化,加强思想政治工作,才能统一思想,统一认识,统一行动发挥每个人的积极性和聪明才智,才能使企业走向辉煌。优秀的企业文化是管理系统的灵魂,决定着企业的行为方向或方式。企业文化的共同价值观,可以把所有的力量凝聚起来,把企业职工的心团结起来,把职工的士气鼓舞起来。企业文化中以规章制度、行为准则等表现形式的部分同样具有约束力,可以在更深层次上把职工的思想统一起来。
(作者均任职于平煤集团二矿建筑公司,职称: 助理政工师,学历:本科,研究方向: 人才资源管理,所属行业:建筑)