摘要：成本管理是企业管理的关键，是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本，可以使企业利益最大化，从而增强企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展，既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理，有助于企业发展目标的决策，使其经济资源运用更为合理，增强企业内部运营力，既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理，提高经济效益，作简要的分析、阐述。
　　关键词：经济效益；成本；管理；控制
　　
　　随着我国经济飞速的发展，经济市场竞争越发激烈，因此提高企业的经济效益与市场竞争力，已然成为当今企业在社会主义市场中战略发展的关键。而企业想要在市场竞争中占有一席之地，其发展、盈利、生产等项目与环节都需要有一个优秀的生产经营决策，因此降低生产成本、增强成本管理有着关键的作用。
　　
　　一、成本管理存在的问题
　　
　　1.企业的资金大量耗费，成本费用过高，不仅体现在费用、工资等方面，而且在燃料动力、原材料等地方也存在浪费现象。
　　
　　2.企业在对成本进行核算时，其资料失实，账面与实际情况不相符，而成本信息存在扭曲现象。而对于有些企业的库存材料、低值易耗品、劳保物质等受人为因素所影响，导致实际物品与账面数据存在差异。
　　
　　3.企业内与成本费用管理相关的工作人员与部门，其管理不够规范、严格，职责不够明确，其表现在成本管理无分析、无计划、无监督等。成本的控制没有得到有效利用。
　　
　　二、成本管理的作用
　　
　　1.降低成本，是企业降低其产品价格的重要条件。对于企业制定的产品价格，其成本是重要的经济依据。企业想要提高市场竞争力，需增加其产品的销量，从而就需要有效的降低、节约、控制成本。
　　
　　2.企业开展成本管理，可以起到增加生产，节约劳动耗费的作用。成本的降低，需要节约材料、设施、人工等物化耗费及劳动耗费，既而可以用较少的资金、员工、物料生产更多满足社会需要的产品。
　　
　　3.降低成本，可以增加企业的盈利，提高经济效益。经济效益，往往以投入产出比来表达，而作为投入产出比的一部分，成本关系着企业其经济效益的好坏。
　　
　　三、成本管理的加强
　　
　　1.结构精简，资金控制
　　企业行政管理部，为组织及管理商品营销而产生的费用，为所需管理的费用。若要有效的进行资金管理，企业需要有一高效、合理的机构组织，其生产、财会、供应、销售、技术等部门需针对成本管理而协调一致。而对于需要分权的企业，需组建相应的下属领导机构，将管理职能做重新分配，不可由企业总部独自掌权。
　　
　　2.加强内部控制
　　成本控制与成本，由于其各自的具有的特点，既而成本管理很难构建在员工完全自觉的基础之上。因此，加强企业内部的控制能力，提高企业内的监控能力与预防力成为了落实成本管理的重要条件。而成本管理控制应贯穿整个项目，针对事前、事中、事后建立具有针对性的成本管理体系，各部门规范明确各自责任，制定各单位成本目标，激励全体员工，在每一个环节中，每一位员工身上都需要体现出落实、实施成本管理的现象。
　　
　　3.技术创新
　　加强成本管理其一重要手段就是技术的创新。成本控制的发展在于直接核心生产技术的掌握与生产能力。技术创新，可以使企业在生产废品率、原材料的使用等环节大大节省费用，而生产的效率与机械设施的能力反而得到提升。单位固定成本与单位变动成本总量，与单位产品成本相等，由此企业在进行技术创新后的成本降低将远远超过之前数值，既而增强企业的竞争优势。
　　
　　4.增强成本管理意识
　　企业员工若成本管理意识淡化，将引起成本管理失职、成本行为扭曲、成本信息失真等现象，甚至将会影响到企业的在生产。成本管理的落实，应从成本意识入手，将员工利益与企业利益挂钩，通过培训、宣传等方式让员工了解到成本管理对于企业经济效益的重要性，通过公平、合理的奖惩机制对表现优秀的员工加以鼓励，对没有尽到相应责任的加以惩罚，既而提高员工的成本意识，增强成本管理的主动性。只有自管理层至下属员工全部重视成本管理工作，从而才可保障成本管理能有效的落实、实施。
　　
　　四、结束语
　　
　　企业的管理措施，其最终目的在于提高企业的经济效益，而成本管理可贯穿企业项目始终，寻找一切可降低成本的环节，既而实现利益最大化。随着经济的快速发展，技术的飞跃，企业的成本管理应适应社会现状，不断的加以改善、完善，科學、合理的落实成本管理，将会让企业的竞争力与经济效益得到提高，从而成为未来企业发展道路上的大方向。