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摘要：随着经济增长，国民生活水平提高，城市化进程也在平稳进行，建筑行业的发展建设有序增长，同行业之间的竞争也逐渐增大，如何有效对工程造价全过程进行控制，保障工程质量的同时达到企业成本降低，是建筑行业共同探讨的问题。目前全过程造价控制依然存在问题，本文针对相关问题进行了分析，以期可以为相关方面的研究，提供借鉴与参考。
关键词：建筑工程;全过程;造价控制
前言：按照目前城市发展趋势，城市化进程的迅速发展，建筑行业紧跟发展脚步，加快工程建筑，而其面临的市场压力，行业竞争也越来越激烈，如何能够在如此激烈的市场环境下保证企业的发展，就要对工程全过程造价的控制工作引起重视，并合理把控，以其保障工程项目的综合收益，并逐步改善提升。
1 建筑工程全过程造价概述
相对于工程建设中单项目的造价管控，全过程造价是对整个工程实施管理和控制，并使用合理、有效的方法执行[1]。全过程造价控制具有很大的不稳定性，因其受各单独项目的影响，一旦出现问题，对于整个施工工程，都会产生影响，甚至导致工程施工无法进行。所以，对于整个施工项目，必须严格把控全工程造价，制定合理科学的管控制度，落实到每个项目每个负责人，使各阶段施工能够稳步有效的实施造价把控，从而达到工程全过程造价把控的目的。
2 全过程造价控制的重要性与原则
工程造价一直是建筑行业持续关注的问题，因其影响工程质量、成本核算以及企业经营效益，工程建设之前以及整个工程建设过程中，都是需要时刻关注的重点。而在造价管理中，全过程造价是其中整体管控的主体方向，不仅能够为企业带来投资效益，同时能够节省工程资源，推动建筑发展。因此对全过程造价的实施，需要企业管理者推动落实，实现工程资源整合，有效利用开发，起到整个工程的推进作用。
对于工程管理，尤其是造价控制，要遵守一定的原则同时落实到位，才能保证造价控制全程监管。首先，工程造价在工程开始前，已对整个工程按照工程设计图进行造价分析，控制好设计阶段的造价，有利于工程开展进行;其次，针对拟定的全过程造价，在了解其内容之后，应主动将其落实到工程各项目以及负责人身上，同时与实际工程产生的造价，进行对比分析，如有差异，及时上报解决，切实执行主动原则;最后，将整个造价工程落实到全工程中[2]。从整个工程项目着手，实现全方位的协调配合，最终实现全过程造价可控的目的。
3 全过程造价控制的问题
3.1对全过程造价控制的重视度低
大多施工单位，对于工程造价集中在分项目单独造价，然后集中整合为全工程造价。而这样的做法，除了体现在施工效率高上以外，并没有意识到全过程造价的重要性，同时使其流于形式，导致实际问题与全过程造价不符，施工过程受到严重影响，甚至会造成成本增加、资源浪费的情况。
3.2 各施工环节脱节
造价管理在整个工程项目的分项目中得到了充分的重视，但也因此造成了各施工环节只注重自身项目的成本管控，忽略了关联项目的造价问题，缺少了各环节之间的沟通，制约了全过程造价控制，也影响了工程的推进[3]。
3.3 工程变更频繁
工程建筑受多方面的影响，不确定因素的发生，如天气变化、建筑材料等，都会造成工程延期或者中断，也导致了工程工期频繁发生变化，对整个施工流程以及全过程造价设计都造成了影响，同时增加成本的支出，并且对造价控制设置了提升障碍。
3.4 管理体制不完善
许多工程企业，都设立造价控制部门，同时也有专业的造价员，但是往往在整个工程建设过程中，并没有发挥造价控制的作用，其原因大致两点，其一，注重工程施工，轻视造价控制;其二，设计人员缺少工程实际经验，按照设计图纸计算造价，还会出现随意改变内容的情况。这两点情况的出现，也体现出了造价控制体制不完善、不合理。
同时，由于建筑企业的发展速度，人员招聘缺口大，人员涌入越来越多，人员素质参差不齐，能持有专业造价控制证书的人员极少，企业为培养人才，在企业内部以及联合培训机构加大专业培训力度，目的培养出全过程控制的专业人才，但大多培训机构趋于理论教育，缺乏工程实际经验，如何提升专业素养，还是一大难点。
4 全过程造价控制的实施措施
4.1全过程造价的管控
投资管控：全过程造价控制有助于提升企业市场竞争力，所以做好造价控制的工作有利于企业获取更大的经济效益，首先提升造价控制的重视度，将工作落实到各个环节中，而在工程投资阶段，控价人员、管理人员要全方位多角度的进行工程设计，并精选设计方案，同时考虑因不同地域造成的差价情况，对投资预算实施全程把控。
设计管控：工程设计阶段对于全工程的推进以及后续施工都有重要影响，能否合理控制工程成本，在设计阶段尤为重要[4]。设计人员需对整个工程详细调查了解，其类型、用途以及使用需求等，保障方案符合施工要求，同时明确整个工程施工方案，而且要与工程实际相结合，对成本计算精准，以免造成浪费，为施工阶段提供依据。
施工管控：施工阶段是执行全过程造价控制的具体体现阶段，因施工阶段所处实际情况以及各项因素的影响，对于工期延长、项目变更、施工索赔等都可能增加成本，而加强造价控制，合理落实其规划，以不变应对突发变化，有效提升了企业的管理能力：第一，施工材料和设备的预算认真审核，保证质量;第二，明确职责，保证签证质量，如遇变更，及时做好造价控制工作;第三，审计工程金额的同时，投资管理方面也要及时关注，管控好工程投资，避免成本增加。
竣工管控：首先，整理全过程造价内容资料，保证完整无缺失;其次，完成竣工结算审核，与造价管控设计进行对比，保证审核效果，保留审核档案，分析不足，提倡优势点，为企业持续发展提供依据。
4.2提升人员素质
完善合理的工程管理体制，能够确保造价控制的落实执行，尤其对材料、设备等的管理制度，施工规范，以及现场规定、奖罚标准都要有制度体现，体制的不断完善，合理规划，能够使其在工程建筑中发挥管控作用，实现企业利益最大化，而对于造价管控人员素质的提升，也是企业发展的重中之重，只有专业人才才能找到工程造价的隐藏问题，并加以解决。而企业在提供理论培训方案的同时，应将专业人员下放到工程现场，使其了解工程材料、设计与实际工程的差异，以及施工图纸是否有问题等实际经验，这样才能在实际计算中，少失误、少更改，准确率得到了有效提升。而专业人员更应该发挥自身优势的同时，进行多方位学习，增加自己的专业知识储备，结合实际工程，多参与、多走访，积累实际经验，为适应未来建筑发展的高要求做准备。
总结：全过程造价管控，对于工程成本管控、资源利用、企业利润都具有十分重要的意义，而造价管控体系的不断完善、专业人才的培养，也为其在工程企业中发挥其使用价值。虽然现阶段建筑工程全过程造价控制还有一些不足，想要解决这些问题，要从全方位抓起，也需要一定的时间。随着建筑业行业体系的不断发展以及市场变化，通过更多的工程实践，全过程造价控制体系会越来越完善，同时为企业的持续发展提供有效助力。
参考文献
[1] 秦存峰. 建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J]. 建材与装饰， 2019， 000（001）：208-209.
[2] 李泽汉. 建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J]. 裝饰装修天地， 2019， 000（016）：220.
[3] 高一元. 建筑工程全过程中造价跟踪审计的应用研究[J]. 经济学， 2019， 2（4）：56.
关键词：建筑工程;全过程;造价控制
前言：按照目前城市发展趋势，城市化进程的迅速发展，建筑行业紧跟发展脚步，加快工程建筑，而其面临的市场压力，行业竞争也越来越激烈，如何能够在如此激烈的市场环境下保证企业的发展，就要对工程全过程造价的控制工作引起重视，并合理把控，以其保障工程项目的综合收益，并逐步改善提升。
1 建筑工程全过程造价概述
相对于工程建设中单项目的造价管控，全过程造价是对整个工程实施管理和控制，并使用合理、有效的方法执行[1]。全过程造价控制具有很大的不稳定性，因其受各单独项目的影响，一旦出现问题，对于整个施工工程，都会产生影响，甚至导致工程施工无法进行。所以，对于整个施工项目，必须严格把控全工程造价，制定合理科学的管控制度，落实到每个项目每个负责人，使各阶段施工能够稳步有效的实施造价把控，从而达到工程全过程造价把控的目的。
2 全过程造价控制的重要性与原则
工程造价一直是建筑行业持续关注的问题，因其影响工程质量、成本核算以及企业经营效益，工程建设之前以及整个工程建设过程中，都是需要时刻关注的重点。而在造价管理中，全过程造价是其中整体管控的主体方向，不仅能够为企业带来投资效益，同时能够节省工程资源，推动建筑发展。因此对全过程造价的实施，需要企业管理者推动落实，实现工程资源整合，有效利用开发，起到整个工程的推进作用。
对于工程管理，尤其是造价控制，要遵守一定的原则同时落实到位，才能保证造价控制全程监管。首先，工程造价在工程开始前，已对整个工程按照工程设计图进行造价分析，控制好设计阶段的造价，有利于工程开展进行;其次，针对拟定的全过程造价，在了解其内容之后，应主动将其落实到工程各项目以及负责人身上，同时与实际工程产生的造价，进行对比分析，如有差异，及时上报解决，切实执行主动原则;最后，将整个造价工程落实到全工程中[2]。从整个工程项目着手，实现全方位的协调配合，最终实现全过程造价可控的目的。
3 全过程造价控制的问题
3.1对全过程造价控制的重视度低
大多施工单位，对于工程造价集中在分项目单独造价，然后集中整合为全工程造价。而这样的做法，除了体现在施工效率高上以外，并没有意识到全过程造价的重要性，同时使其流于形式，导致实际问题与全过程造价不符，施工过程受到严重影响，甚至会造成成本增加、资源浪费的情况。
3.2 各施工环节脱节
造价管理在整个工程项目的分项目中得到了充分的重视，但也因此造成了各施工环节只注重自身项目的成本管控，忽略了关联项目的造价问题，缺少了各环节之间的沟通，制约了全过程造价控制，也影响了工程的推进[3]。
3.3 工程变更频繁
工程建筑受多方面的影响，不确定因素的发生，如天气变化、建筑材料等，都会造成工程延期或者中断，也导致了工程工期频繁发生变化，对整个施工流程以及全过程造价设计都造成了影响，同时增加成本的支出，并且对造价控制设置了提升障碍。
3.4 管理体制不完善
许多工程企业，都设立造价控制部门，同时也有专业的造价员，但是往往在整个工程建设过程中，并没有发挥造价控制的作用，其原因大致两点，其一，注重工程施工，轻视造价控制;其二，设计人员缺少工程实际经验，按照设计图纸计算造价，还会出现随意改变内容的情况。这两点情况的出现，也体现出了造价控制体制不完善、不合理。
同时，由于建筑企业的发展速度，人员招聘缺口大，人员涌入越来越多，人员素质参差不齐，能持有专业造价控制证书的人员极少，企业为培养人才，在企业内部以及联合培训机构加大专业培训力度，目的培养出全过程控制的专业人才，但大多培训机构趋于理论教育，缺乏工程实际经验，如何提升专业素养，还是一大难点。
4 全过程造价控制的实施措施
4.1全过程造价的管控
投资管控：全过程造价控制有助于提升企业市场竞争力，所以做好造价控制的工作有利于企业获取更大的经济效益，首先提升造价控制的重视度，将工作落实到各个环节中，而在工程投资阶段，控价人员、管理人员要全方位多角度的进行工程设计，并精选设计方案，同时考虑因不同地域造成的差价情况，对投资预算实施全程把控。
设计管控：工程设计阶段对于全工程的推进以及后续施工都有重要影响，能否合理控制工程成本，在设计阶段尤为重要[4]。设计人员需对整个工程详细调查了解，其类型、用途以及使用需求等，保障方案符合施工要求，同时明确整个工程施工方案，而且要与工程实际相结合，对成本计算精准，以免造成浪费，为施工阶段提供依据。
施工管控：施工阶段是执行全过程造价控制的具体体现阶段，因施工阶段所处实际情况以及各项因素的影响，对于工期延长、项目变更、施工索赔等都可能增加成本，而加强造价控制，合理落实其规划，以不变应对突发变化，有效提升了企业的管理能力：第一，施工材料和设备的预算认真审核，保证质量;第二，明确职责，保证签证质量，如遇变更，及时做好造价控制工作;第三，审计工程金额的同时，投资管理方面也要及时关注，管控好工程投资，避免成本增加。
竣工管控：首先，整理全过程造价内容资料，保证完整无缺失;其次，完成竣工结算审核，与造价管控设计进行对比，保证审核效果，保留审核档案，分析不足，提倡优势点，为企业持续发展提供依据。
4.2提升人员素质
完善合理的工程管理体制，能够确保造价控制的落实执行，尤其对材料、设备等的管理制度，施工规范，以及现场规定、奖罚标准都要有制度体现，体制的不断完善，合理规划，能够使其在工程建筑中发挥管控作用，实现企业利益最大化，而对于造价管控人员素质的提升，也是企业发展的重中之重，只有专业人才才能找到工程造价的隐藏问题，并加以解决。而企业在提供理论培训方案的同时，应将专业人员下放到工程现场，使其了解工程材料、设计与实际工程的差异，以及施工图纸是否有问题等实际经验，这样才能在实际计算中，少失误、少更改，准确率得到了有效提升。而专业人员更应该发挥自身优势的同时，进行多方位学习，增加自己的专业知识储备，结合实际工程，多参与、多走访，积累实际经验，为适应未来建筑发展的高要求做准备。
总结：全过程造价管控，对于工程成本管控、资源利用、企业利润都具有十分重要的意义，而造价管控体系的不断完善、专业人才的培养，也为其在工程企业中发挥其使用价值。虽然现阶段建筑工程全过程造价控制还有一些不足，想要解决这些问题，要从全方位抓起，也需要一定的时间。随着建筑业行业体系的不断发展以及市场变化，通过更多的工程实践，全过程造价控制体系会越来越完善，同时为企业的持续发展提供有效助力。
参考文献
[1] 秦存峰. 建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J]. 建材与装饰， 2019， 000（001）：208-209.
[2] 李泽汉. 建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J]. 裝饰装修天地， 2019， 000（016）：220.
[3] 高一元. 建筑工程全过程中造价跟踪审计的应用研究[J]. 经济学， 2019， 2（4）：56.