【摘 要】
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“996”工作制引发了两个悖论:一是外界压力催生“996”与“996”造成员工压力的悖论,二是薪酬激励不足与边际递减的悖论。在“996”工作制持续存在情况下,领导者应打破悖论,促进员工与组织健康、持续发展,工作场所乐趣就为实现这一目标提供了良好契机。社会交换理论、情感事件理论、扩展建构理论、心流通道理论分别从不同视角解释了工作场所乐趣在增进员工主动性、提升员工工作热情、保障员工工作资源等方面的积极影响。但工作场所乐趣也存在着消极影响,并且在运行过程中出现了形式化、福利化、强制化的问题,使得
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“996”工作制引发了两个悖论:一是外界压力催生“996”与“996”造成员工压力的悖论,二是薪酬激励不足与边际递减的悖论。在“996”工作制持续存在情况下,领导者应打破悖论,促进员工与组织健康、持续发展,工作场所乐趣就为实现这一目标提供了良好契机。社会交换理论、情感事件理论、扩展建构理论、心流通道理论分别从不同视角解释了工作场所乐趣在增进员工主动性、提升员工工作热情、保障员工工作资源等方面的积极影响。但工作场所乐趣也存在着消极影响,并且在运行过程中出现了形式化、福利化、强制化的问题,使得
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风险规制中,决策者依据价值理性成为人民意志的执行者与公共利益的维护者,专家则凭借工具理性充当科学真理的捍卫者与风险社会的“守夜人”。两种理性间的内在张力既牵引着决策者和专家的协作关系,也确证了风险规制的合法性和合理性。然而,风险的主观性、复杂性和不确定性,使决策者和专家在认知、目标和行动上形成了一系列角色冲突,由冲突衍生的风险同样威胁着社会的健康运行。调适二者的角色冲突,需要明确价值指向,培育价值共识;构建适宜氛围,促进角色融合;改善咨询制度,拓展专家体制;引导公众参与,化解角色分歧。
基层社会治理数字化转型发展战略,是贯彻落实“以人民为中心”发展理念的现实要求,是新时代夯实基层基础、创新管理服务机制的关键路径,是加快推动精准社会治理、高效公共服务的迫切需求,是全面提高基层治理体系和治理能力现代化的必然要求。基层社会治理数字化转型,要树立数字意识和思维,推进基层社会治理领域多业务协同综合应用建设,夯实基层社会治理数字化转型的软件基础;加强基层社会治理信息基础设施建设,打造一体化数据平台,构筑基层社会治理数字化转型的硬件保障;构建数字治理体系和机制,推进数据共享赋能行动,强化基层社会治
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