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企业人力资源开发部门在对员工的培训中,经常会遇到这样的难题:需要参加学习的员工对学习反应冷漠、缺乏动力;面向全体营销人员的学习方案因为营销人员的工作流动性大,难以集合而无法有效地开展;针对技术服务工程师的研修计划因为个别工程师的特殊原因而不能全面普及.因此,如何有效地开展企业培训,必须有适合的学习模式.笔者认为:弹性学习--自我指导式学习是一种行之有效的方法.