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摘 要：随着我国经济的飞速发展，土建施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强土建施工现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。才能做到有条不紊地开展土建施工。
关键词：土建施工；现场管理；思考
1 土建施工现场管理的意义
土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干、材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差、质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。加强施工现场管理是现代化大生产的需要。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的—项重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，专业化分工与协作。
2 土建施工现场材料管理
约占工程造价60～70%的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。在施工前，施工单位不仅要对工程所需材料进行供货信息的广泛收集，调查研究其货源信息，找到货和价的最佳结合点，而且还要以施工组织设计及实际需要的材料设备总量为基础，科学编制需求计划。在施工中，施工单位要做好旬、月计划，要充分考虑现场场地实际情况和资金的合理运转以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪费，比如在保管中，防止钢筋未垫好而出现锈蚀、水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素质，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其固有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题所以，以下几方面的问题必须解决好：
（1）供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。
（2）采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。
（3）分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。
（4）发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各种材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。
3 土建施工现场技术管理
3.1 图纸会审
项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审；图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
3.2 做好技术交底工作
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
3.3 优化施工方案
为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合使中小型机械和大型机械得到结合。
4 土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：①控制测量，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求者。②控制指令文件通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。③控制实验，监理工程师以现场实验证据作为评定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况。④监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
5 结束语
建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]賴汉清.张大江.我国土建施工现场管理优化策略分析与研究[J].科技创新导报，2010（16）.
[2]方全军，王涛.浅谈加强土建施工的现场管理及其重要性[J]今日财富（下旬刊），2010（2）.
[3]吴开慧，孙丽.赵国强.浅析如何加强土建施工现场成本管理[J].黑龙江科技信息，2009（34）.
[4]孙晓飞，郑凤凤.我国加强建筑企业土建施工现场成本管理的重要性[J].东南财经大学学报，（自然科学版）2010（126）.
[5]赵虹宇，张青茹.浅析建筑企业土建施工现场成本管理及策略[J].北京电力高等专科学校学报，（社会科学版）2011（196）.
关键词：土建施工；现场管理；思考
1 土建施工现场管理的意义
土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干、材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差、质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。加强施工现场管理是现代化大生产的需要。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的—项重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，专业化分工与协作。
2 土建施工现场材料管理
约占工程造价60～70%的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。在施工前，施工单位不仅要对工程所需材料进行供货信息的广泛收集，调查研究其货源信息，找到货和价的最佳结合点，而且还要以施工组织设计及实际需要的材料设备总量为基础，科学编制需求计划。在施工中，施工单位要做好旬、月计划，要充分考虑现场场地实际情况和资金的合理运转以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪费，比如在保管中，防止钢筋未垫好而出现锈蚀、水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素质，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其固有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题所以，以下几方面的问题必须解决好：
（1）供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。
（2）采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。
（3）分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。
（4）发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各种材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。
3 土建施工现场技术管理
3.1 图纸会审
项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审；图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
3.2 做好技术交底工作
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
3.3 优化施工方案
为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合使中小型机械和大型机械得到结合。
4 土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：①控制测量，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求者。②控制指令文件通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。③控制实验，监理工程师以现场实验证据作为评定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况。④监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
5 结束语
建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]賴汉清.张大江.我国土建施工现场管理优化策略分析与研究[J].科技创新导报，2010（16）.
[2]方全军，王涛.浅谈加强土建施工的现场管理及其重要性[J]今日财富（下旬刊），2010（2）.
[3]吴开慧，孙丽.赵国强.浅析如何加强土建施工现场成本管理[J].黑龙江科技信息，2009（34）.
[4]孙晓飞，郑凤凤.我国加强建筑企业土建施工现场成本管理的重要性[J].东南财经大学学报，（自然科学版）2010（126）.
[5]赵虹宇，张青茹.浅析建筑企业土建施工现场成本管理及策略[J].北京电力高等专科学校学报，（社会科学版）2011（196）.